8 sėkmingo IT verslo kūrimo principai

2024 Autorius: Malcolm Clapton | [email protected]. Paskutinį kartą keistas: 2023-12-17 04:04

Indijos serijinis verslininkas Bhavinas Turakhia pasidalino taisyklėmis, kaip kurti sėkmingus IT projektus.

Aštuoni mantros principai, padėję man sukurti visus IT projektus ir atvesti juos į sėkmę.

1. Sutelkti dėmesį į vertės kūrimą, o ne pridėtinės vertės kūrimą

Kiekvienas mano projektas iš pradžių buvo sukurtas ne tik užsidirbti pinigų, bet ir galiausiai pakeisti pasaulį į gerąją pusę. Šiuolaikinio IT-verslininko sukurtas produktas pirmiausia turėtų padėti pagerinti klientų gyvenimo kokybę, o ne didinti įmonės vertę.

Rinkos vertė yra sėkmingo produkto, pagerinančio žmonių gyvenimą, šalutinis produktas.

2. Samdyti tik geriausius darbuotojus

Žmonės yra brangiausias bet kokio verslo turtas. Paprasčiausias įdarbinimas ir laisvų darbo vietų užpildymas sėkmės nesukels.

Visada savo projektuose stengiausi ieškoti darbuotojų, kurių kompetencijos atitinka aukščiausius standartus, išpirkau juos iš rinkos. Taip pat visada turėtumėte stengtis investuoti į savo darbuotojų mokymą ir tobulėjimą, kad jie galėtų tobulinti savo įgūdžius ir pagilinti žinias.

Mes du kartus palikome IT verslą dideliu mastu: pirmą kartą 2014 m. už 160 mln. USD ir 2016 m. už 900 mln. Visi šie projektai iš pradžių buvo pradėti be jokių išorinių investicijų. Visą sėkmę lėmė nuostabūs ten dirbę žmonės.

3. Atminkite, kad pirmojo žingsnio pranašumas negarantuoja sėkmės

Nereikia būti pionierius, kad pasižymėtum lauke. Galite investuoti į jau keletą metų stabilų sektorių ir pasiūlyti inovatyvų sprendimą. Toks cikliškumas ypač būdingas technologijų sektoriui, kuris svyruoja tarp inovacijų ir sąstingio.

Kad pasisektų, nereikia visiškai naujos idėjos, tereikia geresnės idėjos.

4. Įsitikinkite, kad darbuotojai supranta įmonės tikslus

Kiekvienas jūsų įmonėje turėtų žinoti savo tikslus. Tai motyvuoja darbuotojus aktyviai dalyvauti įmonės veikloje ir skiepija bendros atsakomybės jausmą su savo vadovu. Taip pat kiekvienas pas jus dirbantis žmogus turėtų žinoti, kodėl įmonė imasi tam tikrų veiksmų ir prie ko jie prives.

5. Būkite lankstūs, pasiruošę nukrypti nuo pirminio plano

Pokyčiai yra neišvengiama įmonės gyvavimo ciklo dalis. Kiekvienos organizacijos gyvenime pasitaiko pakilimų ir nuosmukių. Ir kiekviena komanda turi savo veiklos kreivę. Jei neleisite darbuotojams koreguoti jau pradėto įmonės plėtros proceso, nukentės jūsų verslas.

6. Gebėti dirbti su visišku atsidavimu ir dalytis žiniomis

Daugelyje savo gyvenimo sričių dirbame su mažesniu nei optimaliu efektyvumu. Visuose savo projektuose visada siekiau dirbti su visu atsidavimu ir nuolat gerinti tiek savo, tiek komandos efektyvumą.

7. Padarykite poveikį, tiesiogiai proporcingą jūsų potencialui

Kiekvienas iš mūsų turi galimybę pakeisti pasaulį. Suprasdami, kas jums aistringa, galite nuspręsti, kaip tą aistrą panaudoti didesniam gėriui. Sutelkdami visas savo pastangas į tai, galite padaryti poveikį, kuris yra tiesiogiai proporcingas jūsų potencialui.

8. Nustatykite ir pašalinkite kliūtis dirbant su tinkamais įrankiais

Daugumą iššūkių darbo vietoje, susijusių su efektyvumu, komandiniu darbu ir bendravimu, galima išspręsti naudojant technologijas.

Nustatę poreikį suraskite įrankius ir programas jam patenkinti. Galite naudoti galutinį sprendimą arba pasirinkti pritaikytas programas, kurios modifikuojamos pagal jūsų poreikius.

Rekomenduoju savo darbuotojams naudoti įrankius ir programėles, kad automatizuotų įprastas ir rankines užduotis, kad atlaisvintumėte laiko tikrai novatoriškiems projektams.