Turinys:

Kaip generuoti, išreikšti ir propaguoti naujas idėjas: 30 patarimų
Kaip generuoti, išreikšti ir propaguoti naujas idėjas: 30 patarimų
Anonim

Ištrauka iš knygos „The Originals“su rekomendacijomis norintiems lavinti šoninį mąstymą.

Kaip generuoti, išreikšti ir propaguoti naujas idėjas: 30 patarimų
Kaip generuoti, išreikšti ir propaguoti naujas idėjas: 30 patarimų

Patarimai asmenims

Originalių idėjų generavimas ir identifikavimas

1. Suabejokite dėl numatytosios padėties

Prieš priimdami status quo kaip tam tikrą neginčijamą realybę, paklauskite: kodėl tokia situacija apskritai susidarė? Priminus sau, kad taisykles ir sistemas kuria žmonės, tampa aišku, kad tai nėra šventos tabletės – tada pradedi galvoti, kaip jas patobulinti.

2. Trigubinkite idėjų, kurias paprastai generuojate, skaičių

Net geriausi beisbolo žaidėjai vidutiniškai pataiko vieną iš trijų; taigi kiekvienas novatorius turi pauzes ir uždegimo sutrikimus. Geriausias būdas padidinti savo originalumo lygį – generuoti kuo daugiau idėjų.

3. Pasukite sau į naują sritį

Originalumas didėja plečiant savo kompetenciją. Vienas iš būdų, kaip atlikti tokią užduotį, yra įgyti naujų įgūdžių, pavyzdžiui, Nobelio premijos laureatų, kurie išplėtė savo kūrybinį repertuarą, tapybą, grojimą pianinu, šokiu ar versifikavimu.

Kita strategija – kaitalioti pareigas darbe: pavyzdžiui, išmėginkite save kitoje pozicijoje, kuriai prireiks naujų žinių ir įgūdžių. Trečias variantas – pasinerti į svetimos kultūros studijas, kaip tie mados dizaineriai, kurie tapo novatoriškesni, kurį laiką gyvenę ir dirbę kitose šalyse, kurios mažai panašios į savąsias. Tikrai nebūtina keliauti į užsienį, kad paįvairintumėte savo patirtį: galite pasinerti į naują kultūrinę aplinką tiesiog apie ją skaitydami.

4. Praktikuokite strateginį atidėliojimą

Galvodami apie naujas idėjas, proceso viduryje padarykite sąmoningą pauzę. Kai sustabdote minčių šturmą ar sugalvojate ką nors naujo, labiau tikėtina, kad padarysite ką nors pašalinio, o jūsų idėja pamažu bręs.

5. Stenkitės gauti daugiau atsiliepimų iš kolegų

Sunku spręsti apie savo idėjų kokybę, nes turite entuziazmo perteklių ir negalite pasitikėti savo instinktu, jei nesate šios srities ekspertas. Vadovais taip pat tikrai negalima pasikliauti – jie dažniausiai būna pernelyg kritiški vertindami kitų idėjas. Norėdami sulaukti adekvatesnės reakcijos iš išorės, pasidalykite savo atradimais su kolegomis: jie turi pakankamai aštrių akių, kad pamatytų galimą jūsų idėjų vertę.

Kaip bendrauti ir apginti originalias idėjas

6. Subalansuokite savo rizikos portfelį

Jei ketinate rizikuoti vienoje srityje, subalansuokite šią riziką, elgdamiesi itin diskretiškai kitoje savo gyvenimo srityje. Tai padarė savo idėjas išbandę, tačiau ankstesnio nuolatinio darbo nemesę verslininkai; taip nutiko Carmen Medina, kuri užėmė informacijos saugumo pareigas, kai bandė priversti CŽV naudotis internetu. Šis triukas padės išvengti bereikalingų azartinių lošimų nuostolių.

7. Nurodykite priežastis, kodėl neturėtumėte palaikyti savo idėjų

Prisiminkite Rufusą Griscomą, verslininką iš 3 skyriaus, kuris investuotojams pasakė, kodėl jie neturėtų investuoti į jo įmonę? Taip pat galite naudoti šią techniką. Pirmiausia išvardykite tris silpniausias savo idėjos vietas, o tada paprašykite dalyvių pateikti keletą kitų priežasčių, kodėl neturėtumėte jos paremti. Jei idėja tikrai gera, tai žmonės, kuriems sunku suformuluoti savo kritiką dėl jos, dar labiau suvoks jos pranašumus.

aštuoni. Stenkitės kuo daugiau žmonių pristatyti savo idėjas

Pakartokite tą patį dažniau; taip žmonėms lengviau kyla neįprastų idėjų. Paprastai jie pradeda palankiau reaguoti į idėją, kai apie ją išgirsta 10–20 kartų, ypač jei apie tai užsimena labai trumpai ir kelių dienų intervalais bei kalbantis apie įvairius kitus dalykus.

Taip pat galite padaryti savo originalią idėją patrauklesnę, susiedami ją su kitomis, kurios jau seniai buvo žinomos ir suprantamos visuomenei: pavyzdžiui, originalus „Liūto karaliaus“scenarijus buvo perdarytas į „Hamletą su liūtais“.

9. Kreipkitės į nepažįstamą auditoriją

Užuot ieškoję draugiškų pašnekovų, kurie dalijasi jūsų vertybėmis, stenkitės susisiekti su mažiau maloniais žmonėmis, kurie vis dėlto taiko tuos pačius metodus kaip ir jūs. Jaunasis Jungtinių Valstijų karinio jūrų laivyno pilotas Benas Colemannas sukūrė labai efektyvią „Rapid Innovation“komandą, suburdamas jaunesniųjų darbuotojų komandą, kuri buvo drausminga dėl kivirčų su savo viršininkais. Visus juos vienijo esminis nenuolaidumas, ir nors jų tikslai buvo skirtingi, įprotis būti opozicijoje buvo puikus surišimo sprendimas.

Geriausi jūsų sąjungininkai yra žmonės, kurie nemėgsta būti vadovaujami daugumos, bet mieliau sprendžia problemas taip pat, kaip jūs.

10. Būkite saikingas radikalas

Jei jūsų idėja radikali, apsirenkite ją labiau tradiciniais drabužiais. Taip galite apeliuoti į vertybes ir nuomones, kuriomis jie jau dalijasi, neskatindami kitų iš esmės keisti savo idėjas.

Galite naudoti Trojos arklį, kaip tai padarė Meredith Perry, kai užmaskavo savo belaidžio maitinimo sistemos idėją su užduotimi sukurti keitiklį. Be to, jūsų idėja gali būti laikoma priemone pasiekti tikslą, kuris yra svarbus kitiems žmonėms, pvz., Frances Willard, kuri visuotinę rinkimų teisę pristatė kaip gerą būdą konservatyvioms moterims apsaugoti savo šeimas nuo buitinio girtavimo. O jei jau turite per daug radikalaus reputaciją, galite iš lyderio tapti žaibolaidžiu, perleisdami vadeles kitiems, nuosaikesniems žmonėms.

Kaip valdyti emocijas

11. Atsižvelgdami į savo ryžto / nesaugumo laipsnį, raskite sau įvairių paskatų

Jei esate pasiryžęs veikti, sutelkite dėmesį į likusią kelio dalį: pajusite jėgų antplūdį paskutiniam brūkšniui. Jei jūsų ryžtas dvejoja, pagalvokite apie kelią, kurį jau nuėjote. Kadangi jau tiek daug pasiekėte, ar verta sustoti dabar?

12. Nemėginkite nusiraminti

Jei nervinatės, sunku atsipalaiduoti. Nerimą lengviau paversti stipriomis teigiamomis emocijomis – susidomėjimu ir entuziazmu. Pagalvokite apie priežastis, kodėl nekantraujate keisti dalykų tvarkos, ir apie teigiamus rezultatus, kurie gali būti jūsų pastangų rezultatas.

13. Galvok apie auką, o ne apie kaltininką

Susidūrę su neteisybe ir susitelkę į ją sukeliantį asmenį, patiriate pykčio ir agresijos antplūdį. Perkeldami savo dėmesį į auką, pradėsite jausti jai empatiją ir labiau linkę nukreipti savo pyktį į konstruktyvesnius kanalus. Užuot bandę nubausti nusikaltėlį, stengiatės padėti aukai.

14. Suvoki, kad esi ne vienas

Pakanka net vieno sąjungininko, kad rimtai padidintumėte savo ryžtą. Raskite ką nors, kas tiki jūsų idėja, ir pradėkite kartu aptarti problemą.

15. Atsiminkite, kad jei nesiimsite iniciatyvos, status quo niekur nedings

Apsvarstykite keturis variantus, kaip reaguoti į nepasitenkinimą esama padėtimi: pasitraukimą, protestą, lojalumą (lojalumą) ir nežinojimą. Tik išvykimas ir protestas pagerins jūsų asmenines aplinkybes. Protestavimas („balso pakėlimas“) gali būti geriausias pasirinkimas, jei šiek tiek kontroliuojate situaciją; kitu atveju gali būti laikas pažiūrėti, ar galite padidinti savo įtaką; jei ne, tai geriau išeiti.

Patarimai lyderiams

Kaip įgyvendinti originalias idėjas

1. Organizuoti inovacijų konkursą

Bet kuriuo metu neturėtumėte skatinti naujoviškų pasiūlymų jokia tema: užsiėmę žmonės negalės dėl to atitraukti dėmesio. Inovacijų konkursas – tai itin efektyvus būdas surinkti daugybę inovatyvių idėjų ir iš jų išrinkti geriausias.

Užuot įdėję pasiūlymų dėžutę, išsiųskite gerai išreikštą skambutį ir pasiūlykite idėjų, kaip išspręsti konkrečią problemą arba ištirti dar nepaliestą sritį. Duokite darbuotojams tris savaites parengti pasiūlymus, o tada nurodykite patiems įvertinti kolegų idėjas, kad originaliausios iniciatyvos patektų į kitą konkurso etapą. Nugalėtojai gaus biudžetą, komandą ir paramą, kurios jiems reikia norint paversti savo idėjas realybe.

2. Įsivaizduokite save priešo vietoje

Žmonės dažnai nenori generuoti naujų idėjų, nes nejaučia skubaus poreikio. Skubos jausmą galima sukurti naudojant žaidimą „How to Ditch a Company“, kurį sugalvojo „futurethink“generalinė direktorė Lisa Bodell. Suburkite darbuotojų grupę ir pakvieskite juos valandai pamąstyti, kaip galėtume išstumti savo organizaciją iš verslo arba sunaikinti populiariausią produktą, paslaugą ar technologiją. Tada aptarkite rimčiausias iš šių grėsmių ir kaip jas neutralizuoti bei paversti galimybėmis pereiti nuo gynybinės prie puolimo.

3. Kvieskite skirtingų padalinių, užimančių skirtingus pareigas, darbuotojus pateikti savo idėjas

„DreamWorks Animation“net buhalteriai ir teisininkai yra skatinami ir mokomi sugalvoti naujų animacinių filmų idėjų. Toks įsitraukimas į kūrybinę bendro reikalo dalį suteikia jų darbui įvairovės, daro jį įdomesniu patiems darbuotojams ir tuo pačiu plečia šviežių idėjų srautą į organizaciją. O darbuotojų įtraukimas dalyvauti pristatymuose turi dar vieną privalumą: kai žmonės sugalvoja idėjas, žmonės tampa kūrybiškesni ir mažiau linkę į klaidingus neigiamus vertinimus, todėl gali geriau įvertinti kolegų idėjas.

4. Padarykite „atvirkštinę dieną“

Kadangi dažnai gali būti sunku rasti laiko žmonėms apsvarstyti skirtingas originalias nuomones, vienas iš mano mėgstamiausių metodų yra „atvirkštinė diena“pamokose ir konferencijose. Lyderiai ar studentai yra suskirstyti į grupes ir kiekvienas pasirenka tam tikrą sprendimą, nuomonę ar visą žinių sritį, kurios paprastai yra savaime suprantamos ir neginčijamos. Grupė užduoda sau klausimą: „Kada viskas yra atvirkščiai? – ir tada parengia savo idėjų pristatymą.

5. Uždrauskite žodžius „patinka“, „myliu“ir „nekenčiu“

Nancy Lublin, ne pelno organizacijos DoSomething.org generalinė direktorė, uždraudė darbuotojams vartoti žodžius „patinka“, „myliu“ir „nekenčiu“, nes juos labai lengva intuityviai įvertinti be tinkamos analizės. Darbuotojams neleidžiama sakyti, kad vienas tinklalapis jiems patinka labiau nei kitas: jie turi paaiškinti savo nuomonę argumentuodami, pavyzdžiui: „Šis puslapis yra stipresnis, nes antraštė aiškesnė ir ryškesnė už kitus elementus.“. Toks požiūris skatina žmones kelti naujas idėjas, o ne tik atmesti esamas.

Originalumą skatinančių kultūrų kūrimas

6. Įdarbinkite naujus darbuotojus, galvodami ne apie tai, kaip jie įsilies į esamą įmonės kultūrą, o apie tai, kaip jie gali prisidėti prie šios kultūros

Kai lyderiai labiausiai vertina kultūrinį derinimą, jie pasamdo tik žmones, kurie galvoja taip pat. Tačiau originalumą generuoja ne jie, o tie, kurie sugeba praturtinti šią kultūrą. Prieš pokalbį pabandykite nustatyti, kokios patirties, įgūdžių ir asmenybės bruožų šiuo metu trūksta jūsų kultūrai. Ir tada nustatykite tuos kriterijus, reglamentuojančius naujų samdomų darbuotojų įdarbinimą.

7. Venkite pokalbių, kad išsiaiškintumėte pasitraukimo priežastis, o geriau atlikti išsamius pokalbius su naujais darbuotojais

Nelaukite, kol darbuotojas pasitrauks, kad paklaustų, kokių idėjų jis turėjo: paprašykite jų pasidalyti tomis idėjomis, kai tik išeis į darbą. Sėdėdami šalia naujoko, kol jie dar tik supažindinami su kursu, pranešite jam, kad jis čia yra vertinamas, o tuo pačiu išgirsite iš jo kažką naujo ir šviežio.

Paklauskite, kas jį atvedė pas jus ir kas gali išlaikyti jį jūsų organizacijoje, pakvieskite jį pamatyti kaip detektyvą, studijuojantį įmonės kultūrą. Dar visai neseniai jis buvo autsaideris, o dabar tapo savininku; Pasinaudodamas šiuo dvigubu pranašumu, jis gali ištirti ir padaryti išvadas, kurios įmonės praktikos turėtų būti archyvuojamos, o kurios – išsaugotos, ar nėra galimų nesuderinamumo tarp išpažįstamų ir praktikuojamų vertybių.

8. Reikalauti problemų formulavimo, o ne paruoštų sprendimų

Jei žmonės skubės ieškoti atsakymų, galiausiai aplink jus bus tik teisininkai – ir nė vieno tyrėjo; tokiu atveju negalėsite susidaryti tikro vaizdo apie tai, kas vyksta. Sekant Bridgewater, sukūrusio specialų žurnalą, pavyzdžiu, taip pat galite sukurti bendrą dokumentą, kuriame skirtingos darbuotojų komandos pateiks ataskaitas apie pastebėtas problemas. Kartą per mėnesį surinkite darbuotojus aptarti šias problemas ir išsiaiškinti, kurias iš jų reikia spręsti pirmiausia.

9. Neskirkite „velnio advokatų“– ieškokite jų

Disidentų nuomonė yra naudinga net tada, kai tos nuomonės klaidingos, tačiau tikrai naudingos tik tada, kai išsakomos nuoširdžiai ir nuosekliai. Užuot paskyrę kam nors atlikti „velnio advokato“vaidmenį, suraskite žmogų, kuris tikrai turi kitokią nuomonę, ir pakvieskite jį atvirai išsakyti savo nuomonę.

Norėdami identifikuoti tokius žmones, paskirkite informacijos administratorių – paveskite darbuotojui neoficialiai pasikalbėti su skirtingais komandos nariais prieš susitikimus, kad sužinotumėte, ką jie galvoja.

10. Skatinkite kritiką

Sunku skatinti nuomonių įvairovę, jei pats nepraktikuojate to, ką skelbiate. Ray Dalio, gavęs iš vieno darbuotojo elektroninį laišką, kuriame kritikuojamas jo darbas svarbiame susitikime, persiuntė jį visam įmonės kolektyvui, aiškiai parodydamas, kad neigiamą kritiką priima.

Kviesdami darbuotojus viešai jus kritikuoti, rodote svarbų pavyzdį, kuris skatina žmones atvirai kalbėti net tada, kai jų idėjos nėra populiarios.

Patarimai tėvams ir mokytojams

1. Paklauskite savo vaiko, ką tokioje situacijoje darytų jo pavyzdys

Vaikai nebijo imtis iniciatyvos, kai į problemą žiūri originalų akimis. Paklauskite vaikų, ką jie norėtų pakeisti į gerąją pusę savo šeimoje ar mokykloje. Tada paprašykite jų pasirinkti tikrą asmenį ar išgalvotą personažą, kuris džiugintų juos nepaprastu kūrybiškumu ir išradingumu. Ką jis darytų tokioje situacijoje?

2. Parodykite ryšį tarp elgesio ir gerų asmeninių savybių

Daugelis tėvų ir mokytojų giria gerus darbus kaip tokius, tačiau vaikai tampa dosnesni, kai giria ne darbus, o save – už gerumą ir norą padėti: tada geras elgesys tampa jų asmeninio charakterio dalimi.

Pamatę, kad vaikas padarė ką nors pagirtino, pasistenkite jam pasakyti: „Tu esi geras žmogus, nes padarei tą ir aną“. Be to, vaikai pradeda elgtis etiškiau, kai jų prašoma būti geri: jie nori užsitarnauti tą titulą. Pavyzdžiui, įtikinėdami vaiką pasidalinti žaislu, nesakykite jam: „Dalintis yra gerai!“, o sakyk: „Tu toks geras!“

3. Paaiškinkite savo vaikui, kaip blogas poelgis paveikia kitų gyvenimus

Kai vaikai elgiasi netinkamai, padėkite jiems suprasti, kad jų veiksmai žeidžia kitus žmones. – Kaip manai, kaip ji jautėsi, kai tai padarei? Suvokdami neigiamą savo veiksmų poveikį aplinkiniams, vaikai pradeda suprasti, kas yra empatija ir kaltės jausmas, ir tai sustiprina jų motyvaciją ištaisyti neteisybę – ir vengti tokių veiksmų ateityje.

4. Susikoncentruokite į vertybes, o ne į taisykles

Taisyklės nustato ribas, ir dėl to vaikas pasaulį mato kaip kažką fiksuoto, sustingusio. Vertybės padeda vaikui nusistatyti pačiam taisykles. Kai kalbate su savo vaiku apie moralės normas – lygiai taip pat, kaip kalbėjo būsimų pasaulio teisuolių tėvai su savo vaikais – paaiškinkite jam, kodėl kai kurie iš šių principų jums yra ypač vertingi, ir paklauskite vaiko, kodėl, jo nuomone,, jie tokie svarbūs.

5. Sukurkite naujas nišas vaikams

Prisiminkime, kaip paskutiniai šeimos vaikai rinkosi sau originalesnes nišas, kai suprato, kad pažįstamesnius jau užėmė vyresnieji broliai. Yra būdų, kaip padėti savo vaikui rasti šias naujas nišas.

Viena iš mano mėgstamiausių technikų yra dėlionės technika: studentų grupėje, kuri sprendžia bendrą problemą, kiekvienas mokinys tampa unikaliu vieno problemos aspekto ekspertu. Pavyzdžiui, nagrinėjant Eleonoros Ruzvelt biografiją, vienas jų sutelkė dėmesį į jos vaikystę, kitas – į paauglystę, trečias – į vaidmenį moterų judėjime.

Tyrimai rodo, kad šis metodas susilpnina išankstines nuostatas: vaikai išmoksta vertinti vienas kitą už tam tikrus įgūdžius. Be to, tai leidžia jiems iškelti savo idėjas, o ne tapti grupinio mąstymo aukomis. Norėdami sužadinti vaikams naujų minčių, pakvieskite juos pakeisti kontekstą. Pavyzdžiui, kuo pasikeistų Eleonoros Ruzvelt vaikystė, jei ji užaugo Kinijoje? Su kuo ji ten norėtų kovoti?

Originalai. Kaip nonkonformistai stumia pasaulį į priekį “, Adamas Grantas
Originalai. Kaip nonkonformistai stumia pasaulį į priekį “, Adamas Grantas

Vortono verslo mokyklos profesorius, vadybos psichologijos ekspertas Adamas Grantas savo naujoje knygoje pasakoja apie tai, kaip originalaus proto žmonės įgyvendina neįprastas idėjas ir keičia pasaulį. Jis pateikia CŽV analitiko, „Apple“darbuotojo, ekstremalaus plaukiko ir kitų nepaprastų asmenybių, iš kurių patirties galite pasimokyti, pavyzdį. Iš anglų kalbos vertė Tatjana Azarkovich.

Įsigijęs leidinyje pateiktą prekę, gyvybės įsilaužėlis gali gauti komisinį atlyginimą.

Rekomenduojamas: