10 populiarių mitų apie lyderius

2024 Autorius: Malcolm Clapton | [email protected]. Paskutinį kartą keistas: 2023-12-17 04:04

Neleiskite, kad šios sąvokos sutrukdytų jums pasiekti savo potencialą.

1. Visi verslininkai gimsta lyderiais

Tiesą sakant, vien tai, kad laiku turėjote šaunią idėją, savaime nieko nereiškia. Net jei pradedate savo verslą, tai nėra faktas, kad esate idealus kandidatas į vadovaujančias pareigas.

Būti lyderiu reiškia turėti savo viziją ir priversti kitus ja tikėti, atskleisti savo darbuotojų talentus, išklausyti ir daryti įtaką. Jeigu žmogus suvokia, kad jis pats tokių įgūdžių neturi, visai gali būti, kad valdžios vadeles verta perleisti kitam. Pavyzdžiui, tai padarė „LinkedIn“.

2. Vadovas neturėtų rodyti silpnumo

Daugelis vis dar mano, kad parodys silpnumą pripažindami kaltę, keisdami veiksmų kryptį ar klausydamiesi kitų. Kad „tikras“lyderis bet kokioje situacijoje privalo laikytis savo pozicijos. Tačiau tai toli nuo tiesos.

Stiprūs lyderiai pripažįsta savo klaidas, kad iš jų pasimokytų. Jie priima atsiliepimus, net jei jie neigiami. Pripažinkite, kad jie neturi visų atsakymų. Ir demonstruokite žmogiškumą klausydami kitų ir rūpindamiesi darbuotojais.

3. Vadovas turi būti kietas ir šaltas

Tikrai bent kartą teko dirbti su žmogumi, kuris bandė atrodyti nelankstus, gyrėsi savo visagalybe ir iškėlė save aukščiau kitų. Ir vargu ar jam vadovaujant jūs ir kiti darbuotojai turėjote gerų rezultatų ir aukštą motyvaciją.

Darbuotojai nori, kad vadovas nuoširdžiai domėtųsi jų gerove, elgtųsi su jais pagarbiai ir maloniai išklausytų jų mintis bei rūpesčius. Norėdami sustiprinti šiuos įgūdžius, dirbkite su emociniu intelektu. Tai padės geriau suprasti save, tapti empatiškesniems kitų atžvilgiu ir sukurti ryšį su komanda.

4. Ekstravertai vadovauja geriau

Egzistuoja stereotipas, kad ekstravertai yra atviresni ir labiau pasitikintys savimi, o intravertai – santūresni ir drovesni. Tačiau ekstraversija ir intravertiškumas labiau susiję su tuo, kaip žmogus apdoroja informaciją. Ekstravertai problemas sprendžia aptardami jas su kitais žmonėmis, o intravertai informaciją laiko savyje.

Ir, regis, nenuostabu, kad ekstravertus traukia vadovaujančios pozicijos, nes jiems reikia daug bendrauti su žmonėmis. Tačiau vien ši savybė negarantuoja, kad žmogus taps geru lyderiu. Ir tarp sėkmingų lyderių yra daug intravertų – imkime bent Billą Gatesą, Warreną Buffetą ir Baracką Obamą. Taigi, jei esate intravertas, nemanykite, kad lyderystė ne jums.

5. Lyderiams nereikia lavinti lyderystės įgūdžių

Jų įgijimas ir stiprinimas reikalauja laiko, kaip ir bet kokių kitų įgūdžių. Jei kyla pagunda pasakyti, kad tiesiog neturite tam laiko, pabandykite tai paskirstyti kitaip. Pavyzdžiui, kelkitės pusvalandžiu anksčiau, sugrupuokite panašias užduotis ir atlikite jas kartu, deleguokite ne tokias svarbias funkcijas kitiems. Tai atlaisvina laiko, kurį galima skirti skaitymui, kursų lankymui ar darbui su mentoriumi.

6. Lyderystė ir valdymas yra vienas ir tas pats

Tiesą sakant, tarp jų yra keletas skirtumų:

• Vadovai kelia tikslus – vadovas kuria viziją.
• Vadovai palaiko nusistovėjusią tvarką – lyderis daro skirtumą.
• Vadovai kontroliuoja rizikas arba jų vengia – vadovas nori rizikuoti.
• Vadovai dirba siekdami trumpalaikių tikslų – vadovas susikoncentravęs į bendrą situaciją.
• Vadovai kuria sistemas, o lyderiai kuria santykius.
• Vadovai kelia užduotis ir duoda nurodymus – paveda vadovas.
• Vadovai turi pavaldinius – vadovas turi lojalių bendraminčių.

Labai svarbu suprasti šį skirtumą. Tada galite sustiprinti arba lyderystės, arba vadybinius įgūdžius – ko jums trūksta. Arba ieškokite žmogaus, kuris jus papildytų.

7. Visi lyderiai turi būti novatoriai

Tai savaime nėra blogai. Inovatoriai yra ambicingi ir atkaklūs, nori rizikuoti ir susitelkę į tikslus. Tačiau tuo pat metu jie dažniausiai yra labai savarankiški ir jiems sunku dirbti su kitais žmonėmis.

Puiku, jei mokate sužavėti klientus ir investuotojus nepaprastomis idėjomis, tačiau nepamirškite palaikyti ryšio su darbuotojais, atpažinti kitų talentą ir dirbti kartu.

8. Darbuotojai niekada nepasitikės vadovu ir nepasakys jam visos tiesos

Jei nusiminsite ar nubausite blogas naujienas, vargu ar darbuotojai norės būti atviri. Išmokite valdyti savo emocijas. Sulaukę blogų naujienų, susitelkite ties sprendimų ieškojimu, o ne kaltinimu. Palengvinkite grįžtamojo ryšio procesą. Pavyzdžiui, atlikite anonimines apklausas. Kai nereikia bijoti pasekmių, žmonės dažniau dalijasi savo tikra nuomone.

9. Geras vadovas pasiruošęs pasiraitoti rankoves ir imtis nešvarių darbų

Taip, kartais reikia dirbti kartu su darbuotojais ir padėti susidoroti su kokia nors krize. Tačiau pirmiausia lyderis turėtų sutelkti dėmesį į sprendimų priėmimą, prioritetų nustatymą ir atsakomybę.

Likusios užduotys turėtų būti automatizuotos, deleguotos arba perduotos iš išorės, kad veltui neeikvotumėte savo protinių ir fizinių jėgų. Atsiminkite, kad judite į priekį savo, o ne kitų darbu.

10. Vadovas visada turi palaikyti ryšį

Bet kuris žmogus, nepaisant padėties, turi pailsėti. Jei tikrinate paštą ir atliekate darbo užduotis savaitgaliais ir atostogų metu, esate perdegimo kelyje. Nepamirškite leisti laiko su artimaisiais, sportuoti, išbandyti naujus pomėgius. Tai padės išvalyti galvą ir sumažinti įtampą. Dėl to jausitės ne tik ramesni, bet ir energingesni bei kūrybiškesni darbe.