10 įrankių darbuotojų augimui įmonėje

2024 Autorius: Malcolm Clapton | [email protected]. Paskutinį kartą keistas: 2023-12-17 04:04

Nuo įmonės bibliotekos iki metaforinių žaidimų.

1. Korporatyvinis universitetas

Geriausios įmonės investavo milijardus dolerių į savo universitetų kūrimą: Disney universitetas, Gamburger universitetas iš McDonald's, P & G Professional University, ABBYY Academia. „Sberbank“įmonių universitetas laikomas žinomiausiu Rusijoje.

Švietimas tokiose institucijose vyksta seminarų, paskaitų, mokymų forma – kaip ir paprastuose universitetuose. Tačiau kryptis yra grynai praktinė: jie moko įmonės vidaus politikos, projektų valdymo, kelia kvalifikaciją susitikimuose akis į akį ir internetu.

Korporatyvinį universitetą apmoka įmonė. Jei darbuotojas nuspręs nutraukti ugdymo procesą arba išeiti iš darbo anksčiau sutarto laiko, jis turės grąžinti pinigus.

2. Partnerių kursai

Ekonomiškas būdas apmokyti darbuotojus. Bendrovė sudaro sutartis su jau veikiančiais mokymo centrais – universitetais, mokyklomis, kursais ir į juos siunčia savo darbuotojus.

Tai ne tik kelia kvalifikaciją, bet ir padeda pritraukti naujų darbuotojų bei gerinti įmonės įvaizdį.

Pavyzdžiui, ABBYY Academia paskaitas veda kartu su Vaizdų atpažinimo ir teksto apdorojimo katedra, taip pat su Maskvos fizikos ir technologijos instituto Kompiuterinės lingvistikos katedra. ABBYY studentai ir darbuotojai mokosi kartu.

3. Atvejo analizė arba imitacija

Atmetus teoriją – verslo mokyklos šiandien moko verslininkus naudodamos atvejų analizę. Mokymų situacija padeda ugdyti valdymo įgūdžius, būti lyderio vaidmenyje. Čia paliečiamas analitinis ir kritinis mąstymas.

Mock tyrimas prisitaiko prie kiekvienos įmonės, virsta verslo žaidimais. Pavyzdžiui, advokatų kontoros rengia bandomuosius teismus, o medicinos centrai bando nustatyti diagnozes.

4. „Žmogus lemiamas“

Denisas Bakke įgalina darbuotojus patiems priimti svarbius sprendimus. Universitete jis mokėsi naudodamas atvejų analizę, mokėsi spręsti problemas. Tada jis suprato, kad tai yra geriausias būdas tobulėti. Tada jis įkūrė dvi įmones – energetikos korporaciją AES ir užsakomųjų mokyklų tinklą „Imagine Schools“– ir abiejose taikė savo taktiką. Bakke leido darbuotojams susitvarkyti su įmonės plėtros strategijomis, biudžetu. Eksperimentas pasiteisino: verslas išaugo daug kartų. Bakke'as išsamiai aprašė savo idėją knygoje "".

5. Metaforinis žaidimas

Idėja paprasta: paimame tikrą pavyzdį iš praktikos, atvejo analizę ir perkeliame į išgalvotą siužetą. Pavyzdžiui, filmus, knygas ar žaidimus perkeliame į meninį pasaulį.

Pirmiausia suformuluojama problema, pavyzdžiui, „Klientas kategoriškai nesutinka su įmonės sąlygomis“. Tada parenkami žaidimo subjektai: vadovas, darbuotojai, klientas. Ir siužetas, kuriame buvo susidurta su panašia situacija: tarkime, Tyrionas Lannisteris yra teisiamas „King's Landing“.

Šis metodas padeda atsikratyti stereotipinio mąstymo ir veikia kaip terapija: fiktyvaus humoro sąlygomis įtampa ir neigiamos emocijos išgaruoja, netrukdo ieškoti sprendimų.

6. Mobiliosios aplikacijos mokymams

Mobiliosios aplikacijos gali būti naudingos ne tik bendraujant įmonės viduje, bet ir apmokant personalą pagal tam tikrą schemą. Programa gali būti papildyta bylomis, ir pratimais darbo specifikos pažinimui bei dokumentais su įmonės taisyklėmis, taip pat bendromis komandinės dvasios ugdymo užduotimis. Tekstai, pristatymai, vaizdo įrašai, podcast'ai – bet koks formatas telpa viduje.

Programėlė padeda mokytis nuotoliniu būdu, patogioje aplinkoje, nieko nesiblaškant. Nėra laiko apribojimų: peržiūrėkite viską iš karto arba įgykite žinių palaipsniui, pavyzdžiui, pakeliui į darbą skaitykite. Baigę sveikinimo kursą pradedantiesiems, galite pasiekti naują lygį: pažengusiems mokymams.

Galite kurti uždaras įmonės programas ir naudoti viešai prieinamas programas. Pavyzdžiui, nemokama „Skill Pill“programėlė su pratimais ir „Udemy“vaizdo kursais pasiekiama „Android“ir „iOS“.

7. Įmonės biblioteka

Be verslo žurnalo su naujienomis ir tyrimais, galite užsisakyti leidinių susijusiomis temomis prenumeratą, nusipirkti mokslinių knygų savo medijų bibliotekoje. Tai ne tik apie profesinę literatūrą, pravers ir psichologijos knygos: kaip organizuoti savo laiką, išvengti stresinių situacijų, ugdyti savyje lyderį. Pavyzdžiui, „Sberbank“turi savo leidyklą „Sberbank Library“, kuri po įmonės viršeliu verčia knygas apie savęs tobulinimą.

Bibliotekos pranešimai gali būti siunčiami darbuotojams paštu, siekiant subtiliai paskatinti skaityti.

Įmonės svetainėje galite organizuoti elektroninę biblioteką ir pridėti prie jos vaizdo įrašų kursų, podcast'ų ir kitų naudingų žiniatinklyje esančių išteklių prenumeratą. Pavyzdžiui, mokomieji vaizdo įrašai apie internetinę rinkodarą iš „Netology“arba „Lingualeo“užsienio kalbų vaizdo kursai. Švietimo įmonės susitiks pusiaukelėje, kad sukurtų palankias sąlygas.

8. Profesinės bendruomenės

Narystė profesinėse bendruomenėse skatina dalyvauti konferencijose ir susitikimuose, sužinoti naujausias naujienas ir sužinoti apie mokslo atradimus.

Verslo ryšiai padeda sukurti aplinką, kurioje keliamos įdomios temos ir vyksta diskusijos. Nuolatinio bendravimo su savo srities profesionalais poreikis, pareiga prisidėti, pastūmėti giliai studijuoti temas. Pavyzdžiui, medikų asociacijos konferencijose diskutuoja apie naujus vaistus rinkoje, novatoriškus gydymo metodus. Tokie susitikimai ne tik yra informatyvūs, bet ir skatina tolesnius tyrimus.

9. Bendradarbiavimas su žiniasklaida

Darbuotojo, kaip eksperto, veikla ne tik didina pačios įmonės patikimumą, bet ir padeda žmogui sekti naujienas bei išlikti viršūnėje.

Galite eiti toliau – parašyti analitinį straipsnį arba vadovauti savo rubrikai kokiame nors leidinyje, tapti įmonės žurnalo redaktoriumi. Kaip ir paprastas žurnalistas, norėdamas dirbti prie straipsnio, darbuotojas turi ieškoti informacijos, išstudijuoti daugybę šaltinių, pavyzdžiui, skaityti studijas, kreiptis į valstybines institucijas dėl paaiškinimų.

Galite tapti „Lifehacker“apžvalgininku. Mes visada atviri naujiems autoriams ir unikalioms idėjoms. Jei esate pasirengęs duoti naudingų patarimų, pasidalinti savo ekspertų nuomone apie sportą, sveikatą, santykius, verslą ir tiesiog pasakyti, kas gali padaryti gyvenimą dar šiek tiek lengvesnį ir produktyvesnį, tuomet siųskite savo straipsnius el.

10. Draugavimas

Pažodžiui šis metodas yra išverstas kaip „brolizacija“. Prie darbuotojo prisirišęs vadovas, labiau patyręs ekspertas iš įmonės, stebi jo eigą, dalina patarimus. Čia svarbus grįžtamasis ryšys, vieno gebėjimas įvertinti, o kito – priimti. Dažniausiai šis metodas naudojamas mokant pradedančiuosius. Tačiau juo gali pasinaudoti ir patyrę darbuotojai: mums visiems gali būti sunku į savo darbą pažvelgti iš šalies, nešališkai.