Kodėl verslui reikia labdaros

2024 Autorius: Malcolm Clapton | [email protected]. Paskutinį kartą keistas: 2023-12-17 04:04

Tarptautinei labdaros dienai „Lifehacker“išsiaiškino, kodėl socialinė atsakomybė veikia pagal principą „win-win“ir yra naudinga visiems dalyviams.

1. Sukurkite buvimo regionus

Kad ir kaip rožiškai skambėtų gubernatorių ataskaitos, realiame gyvenime daugelio regionų biudžetų trūksta, o pinigai išleidžiami tik gyvybiškai svarbiems reikalams. Šiuo atveju plėtrai lieka nedaug, jei iš viso. Palyginimui: Maskvos biudžeto pajamų pusė yra beveik 24 kartus didesnė nei Saratovo srityje, 20 kartų daugiau nei Primorskio srityje ir 9 kartus daugiau nei Sverdlovsko srityje.

Verslas yra suinteresuotas regionų plėtra ne tik dėl altruistinių priežasčių. Padėdamas jis sukuria sau patogesnę darbo aplinką.

Verslui svarbi darni buvimo regionų plėtra. Investuodamas į našlaičių švietimą ir socializaciją, verslas formuoja būsimą personalą, padeda mažinti nusikalstamumo situaciją ir pagyvina ekonomiką regione.

Be to, kai verslas teigia, kad yra susijęs su socialine problema, tai sukuria socialiai atsakingo prekės ženklo statusą. Atitinkamai formuojasi gilesnė emocinė sąveika su vartotoju.

Galiausiai, darbuotojų įtraukimas į socialinės problemos sprendimą ugdo gebėjimą dalintis, o prie komandos darnos prisideda ne tik pinigai, bet ir įgūdžiai. Kaip sėkmingą atvejį galima paminėti PepsiCO projektą „Move“ir „Gero aritmetikos fondą“. Darbuotojai sportuoja, jų treniruočių laikas paverčiamas lėšomis, kurios skiriamos sporto sekcijoms ir edukacinėms programoms plėtoti regioniniuose vaikų globos namuose.

2. Suformuokite HR prekės ženklą

Nepaisant to, kad daugeliu atvejų rinka priklauso darbdaviui, kuris renkasi iš kelių pretendentų, dabar pretendentai taip pat nėra niekšai. Jie vertina įmonės reputaciją, skaito atsiliepimus apie ją, stebi, kaip jos atstovai elgiasi internete. Talentingi, gabūs darbuotojai gali sau leisti rinktis iš kelių pasiūlymų. Ir yra pagrindo manyti, kad jie rinksis gerą reputaciją turinčią įmonę.

Dalyvavimas labdaringoje veikloje rodo, kad tai rūpi aukščiausioji įmonės vadovybė. Jis žiūri į žmones kaip į žmones, o ne tik į vartojimo reikmenis, padedančius užsidirbti pinigų, ir yra pasirengęs dalytis ištekliais, kad padėtų.

Anna Leonova ICL paslaugų vidaus komunikacijos specialistė.

Labdara gali išspręsti keletą verslo problemų. Visų pirma, tai darbas su įmonės kultūra. Konkurencinis pranašumas darbdavio prekės ženklo požiūriu taip pat vaidina svarbų vaidmenį.

Jaunoji karta nori imtis naujų savanorių, kuratorių ir renginių projektų vadovų pareigų. Jie vis dažniau renkasi stabilias įmones, turinčias aktyvią socialinę padėtį, kurios rodo, kad yra pasiruošusios įgyvendinti savo iniciatyvas. Įrodyta, kad kuo didesnis darbuotojų įsitraukimas ne tik į darbo procesą, bet ir į socialinį įmonės gyvenimą, tuo didesnis įmonės produktyvumas ir finansiniai rezultatai. Ir mažesnė talentų kaita.

Tai geros vidinės komunikacijos darbas. Taip pat sumažinamos netiesioginės įdarbinimo išlaidos. Jei darbdavio prekės ženklas teigiamas, gauti daugiau išorinių rekomendacijų įsidarbinti yra daug lengviau.

3. Parodykite stabilumą ir patikimumą

Jei įmonėms būtų sukurta Maslow piramidė, filantropija būtų labai arti jos viršūnės. Sunku su tuo susitvarkyti, jei nepatenkinti pagrindiniai poreikiai: nėra stabilių pajamų, problemų su personalu ar partneriais.

Dalyvavimas labdaringoje veikloje sako, kad organizacija yra sveika, jos darbuotojai turi laiko ir resursų pagalvoti, kaip padėti kitam ir tuo pačiu nesijausti atstumtiems.

Valeria Belentsova Pillar Point CF projekto vadovė.

Socialinė atsakomybė parodo organizacijos stabilumą ir patikimumą. Visuomenei besirūpinančios įmonės darbuotojas yra lojalesnis darbdaviui: kolektyvo dalyvavimas labdaros renginiuose gali sukelti ne tik emocinį prisirišimą, bet ir „priklausomybę“. Vienas iš aukščiausių įmonių partnerių vadovų mums kartą prisipažino, kad jiems svarbu, kad darbuotojai suprastų: jie dirba organizacijoje, kuri ne tik gauna, bet ir duoda.

Labdaros fondas „Pivot Point“, remiantis parolimpiečius, dabar turi keturias paruoštas priemones, skirtas ugdyti įmonių socialinę atsakomybę bet kuriame versle, įskaitant labdaringų suvenyrų pirkimą kaip įmonės dovaną, pavyzdžiui, marškinėlius su citata „Pametėte rankas? Pakelk štangą ", lėkštės su užrašu" Ar skaniai pavalgei? Sėdėjau 40 kartų “ir kiti arba atsisakymas pirkti įmonių suvenyrus atostogoms parolimpiečių pergalių naudai.

4. Plėtokite pasitikėjimo kupinus santykius su savo auditorija

Įmonės gali ugdyti auditorijos lojalumą įvairiais būdais, o labdara yra vienas iš jų. Esami ir potencialūs klientai supranta: įmonė mato, kokios problemos egzistuoja visuomenėje, ir yra pasirengusi padėti jas spręsti.

Jelena Bershadskaya EGIS-RUS LLC viešųjų ryšių vadovė.

Mūsų farmacijos įmonės labdaros veikla prisideda prie pasitikėjimo grįstų santykių su mūsų auditorija – sveikatos priežiūros specialistais, pacientais, visuomene – kūrimo. „EGIS“jau daugelį metų yra gydytojų ir pacientų edukacinių programų organizatorė ir rėmėja, o pastaruoju metu – ir partnerių labdaros projektų bei savanoriškų akcijų iniciatorė.

Vienas iš mūsų labdaringų projektų yra visos Rusijos akcija „Pirk už gera“, kuri vykdoma bendradarbiaujant su KBF Katren nuo 2015 m. Juo siekiama pagerinti vaikų globos namuose gyvenančių vaikų gyvenimo kokybę. Šiais metais jos rėmuose buvo įgyvendinta edukacinė iniciatyva: 19 vaikų įstaigų ginekologai skaitė paskaitas apie moters sveikatą ir asmens higieną paauglėms mergaitėms.

5. Sukurkite įmonės kultūrą

Socialinė atsakomybė yra svarbi įmonės kultūros dalis. Bendra naudinga priežastis gali veiksmingai suburti komandą, nes sukelia stiprų emocinį atsaką.

Yana Kotukhova Vyriausybinių ryšių ir išorės komunikacijos direktorė EAEU Servier šalyse.

Farmacijos verslas, tiesiogiai susijęs su žmonių gyvybe ir sveikata, iš pradžių suponuoja didesnę atsakomybę visuomenei ir papildomus moralinius bei etinius įsipareigojimus. Todėl „Servier“įmonė dalyvauja įvairiuose filantropiniuose projektuose.

Taigi šiais metais tapome tarptautinio labdaros fondo „Marškinėliai suteikia gyvybę“partneriais, kurio pagrindinė idėja yra ta, kad žinomi sportininkai-čempionai duoda savotišką „užkrovimą laimėti“, moko kovoti ir niekada nepasiduok.

Darbuotojų dalyvavimas labdaros ir socialiniuose projektuose yra ne tik svarbi ir efektyvi priemonė plėtojant ir stiprinant vidinius santykius, bet ir savotiška moralinė ir etinė kamertonas, leidžiantis kurti ir palaikyti reikiamą organizacijos korporacinę kultūrą. aukštas lygis.

6. Nuosekliai perteikite savo misiją auditorijai

Mokanti auditorija vis labiau linksta į atsakingą vartojimą. Kartais užtenka vienos blogos reklamos, kad tinkle kiltų skandalai ir virtinė pažadų daugiau niekada nesinaudoti „kaltųjų“paslaugomis.

Kitas kraštutinumas – įmonės, kurios ne tik kalba apie savo vertybes, bet ir darbais įrodo, kad jomis tiki, o ne tik važinėja ant ažiotažo bangos. Tai sustiprina klientų lojalumą, kuris greičiausiai renkasi organizaciją, kuri prisimenama ne tik dėl agresyvios reklamos.

Peteris Mlatechekas, NIVEA vadovas Rusijoje.

Įgyvendindamos socialinius projektus, įmonės siekia papasakoti auditorijai apie savo vertybes. Taigi, pagrindinė NIVEA misija yra rūpinimasis. Būtent tuo ir remiasi akcija „Balsuok už savo čiuožyklą!“, kurios metu prekės ženklas atkuria poilsiui netinkamas čiuožyklas. Tai galimybė parodyti rūpestį šimtų šeimų gerove.

Konkursinė atranka ledo aikštynų rekonstrukcijai vyksta pagal dalyvių paraiškas. Jau 12 miestų vietoj apleistų „boksų“atsirado atnaujintos ledo ritulio ir čiuožimo aikštelės. Šiais metais NIVEA gavo 327 paraiškas iš 130 miestų.

7. Pagalba su auditorija

Verslo socialinė atsakomybė yra ne tik padėti sau, bet ir motyvuoti auditoriją tai daryti. Daugelis žmonių norėtų dalyvauti labdaringoje veikloje, bet nežino kaip. Įmonė, kuria jie pasitiki, gali suteikti jiems įrankį tai padaryti.

Grigorijus Melikovas Juvelyrikos studijos „GM Jewel“vadovas.

Su labdaros idėja susipažinau prieš porą metų, kai mano draugų draugai susilaukė sūnaus, kuriam reikėjo nuolatinės medikų pagalbos. Vaikinai rinko pinigus vaiko operacijai, ir tai padėjo. Supratau, kaip iš kelių lašų ąsotis tampa pilnas vandens ir kaip vienas nuolankus vertimas paleidžia gėrio ir palaikymo grandinę.

Tada ir kilo mintis apie gerų darbų mėnesį mano juvelyrikos studijoje. Kartą per metus nuolatiniams klientams siųsdavau išskirtinį pasiūlymą: bet kuriai prekei su nuolaida, be to, iš kiekvieno sukurto papuošalo siųsdavau lėšų padėti vaikams. Jei tik žinotumėte, kiek klientų nori dalyvauti šioje veikloje!

2018 metų vasarą pradėjau kurti papuošalus, kuriuos pardavus pastovioji dalis lėšų siunčiama į Vaikų hospiso namus su švyturiu. Produktų kainoje yra tik du parametrai: gamybos savikaina ir pastovioji dalis, kuri bus pervedama į fondą. Rankų darbas yra mano dovana klientams. Laukdama klausimų, pasakysiu: dovanų parduotuvė „Namas su majaku“neturi teisės prekiauti papuošalais, todėl jų įgyvendinimas ir logistika yra mano studijos darbuotojų užduotis ir mano asmeninė atsakomybė.

Kad ir kokias užduotis verslas spręstų pasitelkdamas labdarą, akivaizdžiausias jo poveikis – pagalba tiems, kuriems to reikia. Kai labdara nėra epizodinio pobūdžio, o yra įtraukta į įmonės korporacinę kultūrą, ji leidžia sistemingai spręsti opias problemas.