Tapti Steve'u Jobsu – knyga apie gyvenimą ir nuostabų karjeros kelią

2024 Autorius: Malcolm Clapton | [email protected]. Paskutinį kartą keistas: 2023-12-17 04:04

Po Jobso mirties buvo paskelbta daug biografijų, straipsnių, filmų ir televizijos laidų. Tačiau Brento Schlenderio ir Ricko Tetzeli knyga išsiskiria iš minios. Tai sąžininga, išsami istorija apie žmogaus, kuris nenorėjo eiti paprastais keliais, gyvenimą ir karjerą. Šiandien publikuojame ištrauką iš knygos, skirtos pirmiesiems „jaunojo svajotojo“žingsniams verslo pasaulyje.

Aš nenorėjau būti verslininkas

Istorija apie Steve'o Jobso pirmąjį kartą „Apple Computer“yra istorija apie jauną svajotoją karjeros pradžioje. Atlikęs tokį svarbų vaidmenį kuriant ir organizuojant „Apple I“pardavimus, jam teko susidurti su sunkia problema – poreikiu perkelti savo viziją, intelektą, intuiciją ir žiaurų norą valdyti visus ir viską iš tėvo garažo į daug didesnė „erdvė“– Silicio slėnio įmonių, finansų ir pramonės pasaulis. Steve'as galėjo greitai išmokti viską, ko jam reikia, bet jis neįsivaizdavo, kaip tai padaryti. Atrodo, kad kai kurie jaunuoliai sutverti korporatyviniam gyvenimui – iš karto ateina į galvą Billas Gatesas. Steve'as buvo visai ne toks.

Tačiau jis suprato: jei nori užsiimti ką nors rimtesnio nei garaže su draugais kurti „kietus“žaislus, reikia išmokti žaisti pagal suaugusiųjų taisykles. Tai pasirodė sudėtingas verslas. Jis man kelis kartus sakė: „Aš nenorėjau būti verslininkas, nenorėjau būti kaip jokie pažįstami žmonės, kurie užsiima verslu“. Steve'as buvo gana patenkintas kritiško maištininko, vizionieriaus, lankstaus ir veržlaus Dovydo, kovojančio su sunkiu Galijotu (kas jis bebūtų), įvaizdžiu.

Bendradarbiavimas su didžiaisiais žmonėmis (vartojant tų dienų Steve'o terminologiją) jam buvo ne tik problematiškas. Grasino susidurti. Taip, jis norėjo žaisti jų žaidimus, bet pagal savo taisykles, po velnių!

Steve'as ne kartą įrodė, kad yra stiprus nedidelės bendraminčių grupės lyderis. Dabar jo laukė sunki užduotis: jis turėjo sugalvoti, kaip dirbti vadovaujant Markkulai ir Scottui. Šie žmonės žinojo, kaip padaryti tai, ko jis dar negalėjo: planuoti, inicijuoti ir palaikyti įmonės, leidžiančios projektuoti, gaminti, platinti ir parduoti kompiuterius, augimą. Wozniakas nemanė, kad yra problema perduoti kontrolę, kas vyksta, trečiosioms šalims, nes jo visiškai nedomino verslo plėtros detalės. Šis „pasaulinio lygio elektros inžinierius“laisvai jautėsi tik savo darbo vietoje, kur galėjo sugalvoti ir, būdamas „Apple“tyrimų ir plėtros viceprezidentu, su kolegomis inžinieriais aptarti įvairias sumanias dizaino detales.

Steve'as kontrolės perdavimą priėmė kur kas skausmingiau – ir ne tik dėl savo paaugliško maksimalizmo. Viena vertus, jis puikiai suvokė savo neįprasto mąstymo svarbą kuriant proveržio produktus ir kaip jo ego skatina žmones sekti jo vizija. Kita vertus, buvo akivaizdu, kad šios savybės ne itin atitiko „brendusio vadovavimo“stilių, kurį Scotty diegė „Apple“.

Iš esmės Scotty pasiūlė tokią sistemą. Jei „Apple“būtų galima laikyti šeima, Scotty norėtų susitvarkyti su pagrindiniais namų ūkio komponentais: atidaryti banko sąskaitas, mokėti už hipoteką ir pan. Žinoma, kadangi tai vis dar buvo apie įmonę, jis padarė daug sudėtingesnių dalykų. Scotty, inžinierius, turintis didelę patirtį „National Semiconductor“, buvo esminis technikos specialistas – kišenėse visada nešiojosi specialų plastikinį rašiklių ir atsuktuvų dėklą, taip pat patyręs vadovas. Jis atėjo į „Apple“vadovaudamas šimtams žmonių ir prižiūrėdamas sudėtingus lustų gamybos procesus. Pačioje „Apple“įmonėje jis buvo atsakingas už sudėtingas valdymo užduotis, reikalingas norint sukurti aukštųjų technologijų įmonę nuo nulio: biuro, gamybos patalpų ir įrangos nuomą; patikimos gamybos, efektyvios pardavimo komandos ir kokybės kontrolės sistemos sukūrimas; inžinerinių procesų valdymo organizavimas; valdymo informacinių sistemų sukūrimas, taip pat finansų direktorato ir personalo skyriaus, užsiimančio darbuotojų samdymu, formavimas. Jis užmezgė ryšius su pagrindiniais komponentų tiekėjais ir programinės įrangos kūrėjais. Stebėdamas Scotty, Steve'as daug išmoko pats.

Tačiau viską apsunkino tai, kad „Apple“buvo naujos pramonės, kuri labai skyrėsi nuo visų kitų, pradininkė. Kompiuteriai buvo sistemos, kurios apjungė tris pagrindines technologijas: puslaidininkius, programas ir duomenų saugojimo būdus. Visi jie nuolat tobulėjo. Įmonė fiziškai nesugebėjo sukurti vieno unikalaus inovatyvaus produkto, sukurti masinės gamybos, o paskui ilsėtis ant laurų ir iškirpti kuponus. Tai galėjo sau leisti tik Polaroid ir Xerox, ir net tada tik pirmaisiais savo veiklos dešimtmečiais. Nuo to laiko viskas pasikeitė. Kai tik kompiuterių kompanijai pavyko įkvėpti gyvybės naujai sistemai, kai tik reikėjo viską pradėti iš naujo ir bandyti pranokti save – anksčiau koks nors kitas sparčiai besikeičiančios rinkos žaidėjas, kaip „Prometėjas“nesukūrė naujos., dar pažangesnė versija, „liepsnos vagystė“. Tai kartojosi vėl ir vėl, karta iš kartos. Galų gale paaiškėjo, kad įmonės šiose „pasiutusiose lenktynėse“turi tik vieną išeitį - pradėti dirbti su nauju produktu dar prieš tai, kai rinkoje pasirodys ankstesnis. Kiekviena iš trijų pagrindinių technologijų vystėsi nepriklausomai nuo kitų savo svaiginančiu tempu. Idėjos buvo „sučiuptos ant skrydžio“ir greitai įgyvendintos ir tapo prieinamos tūkstančiams vartotojų.

Net ir didžiausi lyderiai, užtikrintai vedantys savo įmones iš pergalės į pergalę, buvo priversti pripažinti, kad jų nustatytos taisyklės akimirksniu paseno, nesugebėjo neatsilikti nuo realybės. Ir Mike'as Scottas jokiu būdu nebuvo puikus lyderis. Pagal savo įgūdžius ir asmenybės tipą jis buvo labiau panašus į operacijų vadovą. Kai nepavyko pasiekti stabilumo, jis įsitempė. Ir su tokiu partneriu kaip Steve'as Jobsas, apie kokį stabilumą galėtume kalbėti ?!

Žinoma, nepaisant jaunystės, Jobsas buvo pakankamai protingas, kad suprastų, jog norint įgyvendinti jo įmonės viziją reikalingi tvarkingi ir gerai sutepti valdymo mechanizmai. Tačiau, priešingai nei Scotty, maištininkas Jobsas tiesiogine prasme mylėjo nestabilumą. Jo prigimtinė vizija buvo pagrįsta destabilizavimu, griaunančiu esamos kompiuterių pramonės pagrindus. IBM buvo stabili, o Steve'as laikė „Apple“prieš IBM.

Nereikia nė sakyti, kad sąjungai tarp vieno žmogaus, kuris mėgsta netikrumą, ir kito, trokštančio stabilumo, nelemta tęstis. Pirmasis pavojaus varpas nuskambėjo pirmosiomis savaitėmis po Scotty atvykimo į „Apple“. Scotty norėjo užrašyti numerius ant naujojo biuro Stevens Creek bulvare darbuotojų vardų ženklelių. Jis nusprendė, kad Wozas bus „darbuotojas Nr. 1“. Steve'as nedelsdamas priėjo prie jo ir iškėlė ieškinį. Scotty neturėjo kito pasirinkimo, kaip tik atsitraukti ir suteikti Jobsui ženklelį „Employee 0“.