16 elgesio strategijų, skirtų tikslams ir verslo sėkmei pasiekti

2024 Autorius: Malcolm Clapton | [email protected]. Paskutinį kartą keistas: 2023-12-17 04:04

Mūsų patirtimi pagrįstos strategijos, kurios formuoja mūsų veiksmus ir pasaulėžiūrą, vadinamos mentaliniais modeliais. Jų žinojimas padės siekti tikslų, išvengti klaidų, priimti svarbius sprendimus, vadovauti žmonėms ir sėkmingai versle.

Psichinių modelių tinklą sukūrė teisininkas, sėkmingas ekonomistas, profesionalus investuotojas ir milijardieriaus Warreno Buffetto dešinioji ranka Charlesas Mungeris. Mungeris teigė, kad šio tinklo pagalba galima analizuoti ir net numatyti įvykių baigtį. Todėl Buffettas jį pavadino idealiu verslo partneriu.

Šiuos 16 psichikos modelių naudoja daugelis verslininkų, vadovų ir lyderių.

Priimant sprendimus

1. Warren Buffett strategija „Du sąrašai“

Užsirašykite 25 savo tikslus. Viename sąraše išvardykite penkis geriausius tikslus. O likusius 20 pridėkite prie kito ir saugiai pamirškite. Tai padės jums nustatyti prioritetus ir sutelkti dėmesį į tai, kas svarbiausia. Jei pageidaujama, pirmąjį sąrašą galima sumažinti iki trijų elementų.

2. 10/10/10 taisyklė

Daugelis iš mūsų jaučiasi kalti, nes priėmė sprendimą skubotai, negalvodami apie pasekmes. Todėl 10/10/10 taisyklė siūlo atsakyti į tris klausimus:

1. Kaip vertinate sprendimą, kurį priėmėte per 10 minučių?
2. Kaip jausitės po 10 mėnesių?
3. Ir per 10 metų?

Tai padės analizuoti sprendimo įtaką jūsų gyvenimui. Galbūt jūs suprasite, kad viskas nėra taip baisu, kaip atrodo.

3. Aklas žaidimas

Priimdami sprendimą turite neišsamią informaciją. Todėl situacijos baigtis tam tikru mastu nuo jūsų nepriklauso. Tačiau sprendimų priėmimo procesas yra visiškai jūsų rankose.

Tai galima palyginti su pokerio žaidimu. Jei pralaimi, nekaltink likimo. Pakartokite situaciją ir sužinokite, kuris momentas buvo lūžio taškas. Jei supranti savo klaidą, mokykis iš jos.

4. Teisingas požiūris ir nesutikimas su vieninga nuomone

Galite būti teisūs arba neteisūs. Taip pat galite vadovautis daugumos nuomone arba nesivadovauti. Bet viskas prasideda nuo jūsų požiūrio. Jei tai neteisinga, sutikdami su įprasta išmintimi, versle nepasieksite sėkmės. Pasikalbėkite su žmogumi, kurio požiūris yra priešingas. Tai padidins tikimybę, kad priimsite teisingą sprendimą.

5. Trijų taisyklė

Kai bandote ką nors kuo nors įtikinti, visada nurodykite tris priežastis, kodėl asmuo turėtų tai padaryti. Lygiai trys. Taip į jūsų argumentus bus atsižvelgta ir jie nebus pamiršti. Ir jūsų kalba bus struktūrizuota ir įtikinama.

Strategija

6. Apsauginis griovys

Senovėje tvirtovę supo griovys, saugojęs nuo priešų. Verslą galima palyginti su tvirtove. Apsauginis griovys yra įmonės konkurencinis pranašumas. Kitaip tariant, verslą saugo unikalios savybės, išskiriančios jį iš kitų.

7. Tinklo efektas

Tinklo efektas – tai vartotojo ar pačios įmonės įtaka prekės vertei kitų žmonių akyse. Bet kurios prekės vertė priklauso nuo pirkėjų skaičiaus. Tinklo efektas sukuria tvirtą pagrindą įmonės plėtrai.

8. Centralizuotas, decentralizuotas ir paskirstytas valdymas

Funkcijų paskirstymas būdingas decentralizuotoms ir paskirstytoms valdymo sistemoms. Tai reiškia, kad sprendimą priima visi sistemos dalyviai. Aukščiausioji vadovybė minimaliai kontroliuoja ir lygiuojasi į kitus.

Centralizuotoje sistemoje yra vienas valdymo centras, kuris visą procesą laiko savo rankose.

9. Žaidimo teorija

Žaidimų teorija tiria žmogaus elgesį strateginėse situacijose. Jos suprantamos kaip situacijos, kai pasirinkdamas žmogus apmąsto kitų žmonių atsaką. Strateginis mąstymas praverčia ne tik žaidimuose, bet ir versle. Kitaip tariant, žaidimo teorija reiškia, kad reikia pasirinkti strategiją, kuri sumažintų priešininko pranašumą.

10. Masto ekonomija

Masto ekonomija leidžia įmonei greitai augti nedidinant sąnaudų. Šį mentalinį modelį naudojančių įmonių pavyzdžiai yra „Google“, „Facebook“ir „Twitter“. Šių tinklų vartotojų daugėja, tačiau įmonės tam neskiria papildomų pinigų.

Vadovavimas

11. Piramidės principas

Principas grindžiamas trimis pagrindiniais punktais:

1. Pirma, atsakykite į klausimą.
2. Tada suformuluokite savo argumentus.
3. Pabaigoje sudėkite savo idėjas į loginę grandinę.

Piramidės principas puikiai veikia su trijų taisykle. Tai padės įtikinti kitą žmogų ir sėkmingai perteikti savo požiūrį.

12. 99/50/1

Vadovui būtina susisiekti su savo vykdytojų komanda šiais kritiniais momentais:

• projekto pradžioje, kai dar turi būti atlikta 99% darbų;
• kelio viduryje, kai jau atsiliko 50% darbų;
• namų ruože, kai liko atlikti tik 1% darbų.

Šis metodas leis jums efektyviai panaudoti savo laiką ir leis jūsų komandai sukurti naudingą produktą.

13. Tiesiogiai atsakingas asmuo

Terminas kilo iš Apple. Prie kiekvieno darbotvarkės punkto ji pateikia tiesiogiai atsakingo asmens (DRI) vardą. Kiekvienas darbuotojas yra atsakingas už savo užduoties atlikimą. Tai sumažina dažnų susitikimų poreikį.

14. Komandų komanda

Komandų komandoje visi darbuotojai bendrauja tarpusavyje. Sprendimas priimamas kolektyviai, nes visus sieja bendras tikslas.

15. Radikalus atvirumas

Metodo esmė slypi vadovo gebėjime perteikti darbuotojams sveiką kritiką. Nevenkite, turite mandagiai ir atvirai pasakyti tiesą. Juk vadovas suinteresuotas savo komandos darbuotojų augimu ir sėkme.

16. Klausyk, spręsk, kalbi

Šis mentalinis modelis priklauso buvusiam „Twitter“generaliniam direktoriui Dickui Costolo. Jis teigia, kad priimant sprendimus reikia elgtis tokia tvarka.