Kas yra adaptyvus mąstymas ir kodėl verslininkai turėtų jį plėtoti

2024 Autorius: Malcolm Clapton | [email protected]. Paskutinį kartą keistas: 2023-12-17 04:04

Šis įgūdis yra būtinas norint pasiekti sėkmės sunkiais laikais.

Kas yra toks mąstymas

Adaptyvusis mąstymas – tai gebėjimas įvertinti esamus faktus ir aplinkybes bei ką nors pakeisti savo elgesio strategijoje, kad tokiomis aplinkybėmis klestėtumėte. Tokį mąstymą taip pat galima apibrėžti kaip gebėjimą pasinaudoti akimirka, mokytis iš nesėkmės ir pakeisti kursą, kad judėtume toliau. Netgi galima sakyti, kad tai pagrindinis lyderių įgūdis. Tai leidžia priimti gerus sprendimus ir spręsti sudėtingas problemas.

Adaptyvusis mąstymas susideda iš keturių komponentų:

1. Gebėjimas numatyti tikėtinus ateities poreikius, tendencijas ir galimybes.
2. Gebėjimas suformuluoti šiuos poreikius, kad komanda suprastų.
3. Prisitaikymas prie naujų sąlygų, o tai lemia nuolatinį mokymąsi ir savo veiksmų koregavimą.
4. Sprendimų priėmimo skaidrumas ir atvirumas atsiliepimams.

Kokie yra adaptyvaus mąstymo pranašumai

Niekas nesitęsia amžinai. Laikai keičiasi, o įmonės keičiasi kartu su jais. Norėdami būti sėkmingu verslininku, turite prisitaikyti. Šis įgūdis ypač vertingas krizių metu, kai situacija tampa neaiški ir nepastovi, trūksta informacijos, reikia greitai reaguoti.

Norint priimti teisingą sprendimą sunkiu periodu, reikia gebėjimo „nutolti“nuo aplinkybių, kuriose atsidūrėte, ir į viską pažvelgti iš tolo. Lyderystės autorius Ronaldas Heifetzas tai vadina „lipti į balkoną ir stebėti šokėjus iš viršaus“. Ši technika padeda sukurti atstumą tarp jūsų ir situacijos ir suprasti, kas vyksta už jūsų įprasto regėjimo lauko ribų.

Problema ta, kad sukurti šį atstumą krizinėje situacijoje dažnai atrodo neįmanoma. Kai kasdien susiduri su naujais sunkumais, visiškai pasineri į kovą su jais ir nieko daugiau nematai. Tačiau kaip tik tuomet ypač svarbu nepasikliauti senais požiūriais, o ieškoti naujų būdų.

Kaip ugdyti adaptyvų mąstymą

1. Būkite ir dalyvis, ir stebėtojas

Kaip sako Heifetzas, lyderystė yra improvizacijos menas. Verslininkas turi nuolat, mėnuo po mėnesio, metai iš metų grįžti iš „balkono“į „šokių aikštelę“ir atgal. Nes vieną dieną jūsų pasirinktas veiksmų planas gali pasiteisinti, o kitą dieną galite rasti nenumatytų savo sprendimų pasekmių ir teks statytis iš naujo.

Periodiškai sustokite ir apsižvalgykite. Žiūrėkite ir klausykite. Jei per daug dėmesio skirsite savo ankstesnėms strategijoms, praleisite galimybę diegti naujoves.

2. Nuolat vertinkite savo veiksmų rezultatus

Tai suteiks galimybę prireikus pakoreguoti žingsnius, o tai yra adaptyvaus mąstymo pagrindas. Pavyzdžiui, koronaviruso pandemijos metu daugelis perėjo prie nuotolinio darbo, atitinkamai pasikeitė sąlygos ir darbuotojų poreikiai. Esant tokiai situacijai, kaip niekad svarbu stebėti, kaip jie reaguoja į naujus požiūrius į darbą, ir atsinaujinti, atsižvelgiant į stebėjimo rezultatus.

Reguliariai vertindami savo veiksmus ir jų rezultatus, greičiau prisitaikote prie besikeičiančių sąlygų.

3. Pripažinkite savo klaidas ir mokykitės iš jų

Sunkiais laikais daugelis nori prisiimti kaltę dėl įmonės sunkumų ir perkelti ją kam nors kitam. Atsispirkite šiam potraukiui ir pripažinkite savo klaidas. Jei tikite, kad klaidos atspindi tik patirties, o ne gebėjimų stoką, jos jūsų nesustabdys, o bus galimybė augti ir tapti geresniems.

Bet kokiu atveju klysite ieškodami naujų tobulėjimo būdų. Tai nėra priežastis užsidaryti nuo savęs ir kitų. Priminkite sau tai. Būkite atviri, atsakykite į klausimus, pripažinkite, kad klystate, prašykite atleidimo – tai nėra silpnumo rodikliai. Tai įrankiai, kurie padės jums tapti geresniais ir patikimesniais.

4. Ugdykite pasitikėjimą komanda

Atvirai pasikalbėkite su komandos nariais apie tai, kuris iš pasirinktų metodų veikia, o kuris ne. Tai sėkmingo bendradarbiavimo paslaptis, kuri kartu padės rasti būdus, kaip išspręsti sudėtingas problemas.

Nebijokite pripažinti, kad kai kurie jūsų sprendimai nebuvo tobuli. Atvirumas sukuria psichologiškai saugią aplinką, kuri yra gyvybiškai svarbi norint veiksmingai reaguoti į krizę. Šioje aplinkoje darbuotojai žino, kad darbo vietoje jie gali išsakyti idėjas, užduoti klausimus, dalytis rūpesčiais ir pripažinti klaidas. Ir jie žino, kad jų indėlis yra vertinamas.

Būtent įsiklausydami į kitų žmonių požiūrius galite sukurti atstumą, kurio reikia norint pamatyti situaciją iš šalies.