Kodėl ne visada verta mėgdžioti sėkmingus žmones

2024 Autorius: Malcolm Clapton | [email protected]. Paskutinį kartą keistas: 2023-12-17 04:04

Nors ši strategija padėjo mums tobulėti, kartais ji gali padaryti daugiau žalos nei naudos.

Daugelis gyvūnų turi galios hierarchiją: stiprūs dominuoja už silpnesnius. Tai taip pat įprasta tarp žmonių, tačiau turime kitą atskirą hierarchiją – prestižą. Ją palaiko pagarba, o ne jėga. Antropologai, tyrinėjantys skirtingų kultūrų žmonių elgesį, pastebėjo, kad mes mėgdžiojame tuos, kurie šioje hierarchijoje užima aukštesnę vietą, tai yra, jie turi prestižą.

Dabar tai įžymybės, kūrybingi žmonės, mokslininkai, sėkmingi verslininkai. Be to, kai kuriuos įpročius dažnai kopijuojame negalvodami, kodėl jie geresni už ankstesnius – vien todėl, kad juos pastebėjome sėkmingame žmoguje.

Harvardo antropologas Josephas Henrichas teigia, kad ši paprasta strategija imituoti prestižinius asmenis ar grupes buvo vienas iš pagrindinių kultūros mechanizmų. Galbūt jos dėka žmonės pranoko savo beždžionių protėvius.

Šis mechanizmas panašus į natūralią atranką. Tik čia vietoj genų paveldėjimo – sėkmingų asmenų veiksmų kopijavimas.

Paprastai sėkmės strategija buvo nukopijuota iki smulkmenų. Dėl to sudėtingas elgesys išsivystė ir išplito kultūriškai, net jei žmonės nesuprato, kodėl jie buvo veiksmingi.

Dėl to į kultūrą buvo įtraukta daugybė naudingų elgesio strategijų, kurių ne visada galime racionaliai paaiškinti. Galima sakyti, kad esame kaip katė, kuri sugeba medžioti nesuvokdama, kaip veikia jos virškinimo sistema.

Tačiau kai kuriais atvejais imitacija yra nenaudinga ir netgi pavojinga. Sėkmingi žmonės dažnai daro ką nors brangaus, kad parodytų savo gebėjimą padengti išlaidas. Tas pats yra ir gyvūnams.

Pavyzdžiui, antilopė, šokinėjanti aukštai, pastebėjusi tykantį leopardą, gali išleisti šią energiją skrydžio metu. Bet atrodo, kad ji sako: „Aš tokia sveika ir greita, kad tu neturėtum net bandyti manęs vytis“. Žmonių pasaulyje perkami brangūs automobiliai ir deimantai, siekiant parodyti pranašumą. Akivaizdu, kad mėgdžiodamas tokius klaidingus sėkmės signalus, jūs pats netapsite sėkmingu.

Nėra prasmės kopijuoti brangiai kainuojantį elgesį, jei negalite to sau leisti.

Klaidingi sėkmės signalai yra visur aplink mus. Kartu su mėgdžiojimo įpročiu jie paaiškina, kodėl kai kurios sugedusios sistemos taip ilgai nesikeičia. Taigi sveikatos apsaugos, švietimo, politikos srityse yra ryškių klaidų, kurių sprendimas yra gana akivaizdus. Tačiau signalizacijos funkcija pranoksta naudingą, ir jokių pokyčių neįvyksta.

Pavyzdžiui, švietimo įstaigos nereformuojamos. Faktas yra tas, kad pokyčiai, kurie palengvintų ugdymo procesą, apsunkintų kvalifikacijų išdavimą.

Teoriškai neveiksmingi dalykai turėtų būti pašalinti per konkurenciją. Švietimo įstaiga, kurioje ugdymo procesai yra geriau susiformavę, teoriškai išstumtų likusias dalis. Bet kadangi mums svarbus prestižas, taip nebūna.

Nepamirškite apie klaidingus signalus. Kopijuodami veiksmus, kurie sėkmingam žmogui nieko nekainuoja, galite pakenkti sau.

Gana sunku suprasti, kur yra klaidingas signalas, o kur tikroji sėkmės priežastis. Štai keletas pavyzdžių, kai aiškiai neverta mėgdžioti kitų:

• Iššvaistytas požiūris į pinigus. Tikriausiai sutiksite, kad turėdamas „Ferrari“turtingas netaps. Tačiau daugelį kažkodėl motyvuoja keistos turtingųjų, neturinčių kur dėti pinigų, investicijos ir bando sekti jų pavyzdžiu.
• Per didelis veržlumas. Kai kurie sėkmingi žmonės giriasi, kad atsisako pasiūlymų arba vengia sunkių darbų. Tačiau neturėtumėte kažko atsisakyti vien dėl to, kad tai daro sėkmingas žmogus. Atminkite, kad jo gyvenimo situacija yra visiškai kitokia. Jis gali sau leisti nedaryti to, kas, atvirkščiai, yra būtina pradedančiajam.
• Keisti ir greičiausiai nenaudingi įpročiai. Jeigu domitės žmogaus sėkmės priežastimis, visai nesvarbu, kaip jis valgo ar kada keliasi ryte. Turtingieji turi galimybę eksperimentuoti su keistomis tendencijomis (ir savo sveikata), tačiau tai nereiškia, kad juos reikia aklai mėgdžioti.

Stenkitės išlaikyti pusiausvyrą. Skeptiškai vertinkite sėkmingų žmonių įpročius, prieš juos kopijuodami. Vis dėlto, neatmeskite patarimų vien todėl, kad nežinote, kuo jie pagrįsti. Apsvarstykite savo situaciją ir savo stipriąsias puses. Ir tada kažkieno pavyzdys jums tikrai bus naudingas, o ne pakenks.