4 Steve'o Jobso pamokos verslininkams

2024 Autorius: Malcolm Clapton | [email protected]. Paskutinį kartą keistas: 2023-12-17 04:04

„Vendini“įkūrėjas Markas Tacchi papasakojo apie neįtikėtiną patirtį, kurią patyrė dirbdamas su Steve'u Jobsu. Šie keturi patarimai pravers kiekvienam, norinčiam pradėti savo verslą.

Steve'as Jobsas ne veltui vadinamas puikiu rinkodaros specialistu. Taip, jo charakteris buvo netobulas, tačiau pristatomų naujovių kiekis ir įkvėpimas, kurį jis suteikė kitiems, tikrai įspūdingas. Steve'o Jobso metodai laikomi revoliuciniais, nes pakeitė daugybę sričių – nuo dizaino iki prekės ženklo kūrimo.

Kai Markui Tacci buvo 12 metų, jam buvo padovanotas Apple II ir jau tada berniukas suprato, kad nori dirbti su tuo, kas sukūrė šį įrenginį. Vėliau Tacci įsidarbino NeXT ir persikėlė iš Vinipego į Kaliforniją.

Markas Tacci mano, kad laikas „NeXT“, o vėliau „Apple“išmokė jį ne tik dirbti ir būti sėkmingam. Tai pakeitė jo verslumo DNR. Kultūra, kurią Jobs kūrė savo įmonėse, suvaidino svarbų vaidmenį Marko asmeniniame tobulėjime. Be to, Tacci išmokė keletą svarbių pamokų, o naujas žinias jis panaudojo pradėdamas verslą. Šie patarimai bus naudingi kiekvienam, ketinančiam kurti savo įmonę.

1. Teisingai įdarbinkite. Ieškokite geriausio

Kai Tacci davė savo pirmąjį interviu NeXT, jis buvo nustebęs dėl procedūros kruopštumo. Tai buvo tarsi kūrybinė chirurginė operacija. Personalo vadovai tiksliai žinojo, ko jie ieško, ir naudojo išradingiausius būdus atskleisti tikrąjį kandidato įgūdžių lygį. Tada Markas suprato, kad personalo skyrius veikia kaip gerai koordinuota mašina, kuri aukščiausio lygio įmonei atrenka geriausius iš geriausių.

Kai Markas Tacci atidarė savo pirmąjį verslą, jis suprato, kodėl Steve'as Jobsas tiek daug dėmesio skyrė darbuotojų atrankai, eikvodamas laiką ir energiją bandydamas surasti šauniausią. Juk neužtenka pasamdyti tik aukštos kvalifikacijos darbuotoją.

Potvynis pakelia visas valtis: kai samdote ką nors, turintį didelį talentą, tai įkvepia ir kitus jūsų darbuotojus.

Skirkite laiko pokalbiui su kandidatu. Išbandykite jo įgūdžius, paprašykite jo išspręsti kokią nors problemą. Įsivaizduokite, kas yra žmogus, kuo jis gyvena, ko nori iš gyvenimo.

Atminkite, kad daugelis žmonių darbo pokalbyje gali tapti roko žvaigžde, bet vėliau tapti vidutiniais darbuotojais.

2. Siekite paprastumo

Penkios minutės darbo su Steve'u Jobsu buvo vertingesnės nei penkeri metai darbo vietoje, sako Markas Tacci, prisimindamas savo pirmąjį produkto pristatymą.

Jis pasiruošė Jobsui užduoti klausimus, skaityti vartotojo vadovą ar įvertinti įrenginio išvaizdą. Tačiau nieko iš to neįvyko: Steve'as tiesiog nuėjo į darbo vietą ir pradėjo naudoti gaminį. Jei tai nebuvo pakankamai paprasta ir aišku, Jobsas jį atmetė.

Pagalvokite apie Apple produktus: tiesiog išimkite kiekvieną iš dėžutės, įjunkite ir pradėkite naudoti. Visos detalės apgalvotos, elementai išdėstyti būtent ten, kur jų reikia, o dizainas kiek įmanoma supaprastintas.

Yra dvi šio požiūrio priežastys. Pirma, paprastas prekes labai paprasta naudoti, o tai pritraukia daug klientų. Antra, gavęs paprastą produktą į rankas, žmogus greitai perpranta jo valdymą, vadinasi, tampa ekspertu.

Kai žmogus supranta dalykėlį viduje ir išorėje, jis ne tik jaučiasi protingas, bet ir prisiriša prie kompanijos, kuri jam suteikė šį jausmą.

Norint sukurti tikrai paprastą ir nesudėtingą produktą, reikia įdėti neįtikėtinai daug pastangų. Bet kai pasieksite savo tikslą, galite pakeisti pasaulį.

3. Pasiūlykite išsamų sprendimą

„Apple“buvo viena pirmųjų kompanijų, pasiūliusių žmonėms ne vieną produktą, o pilną sprendimą. Nereikėjo pirkti vieno gamintojo pagrindinės plokštės, kito procesoriaus, trečio vaizdo plokštės. Apple pardavė viską iš karto, pristatydama ne tiek produktą, kiek sprendimą. Tai buvo viena iš svarbiausių pamokų Marcui Tacci, kuris šią koncepciją įkūnijo savo įmonėje „Vendini“. Jei siūlote ne produktą, o problemos sprendimą, žmonės pradeda jus vertinti.

Suskaidytas produktas tampa vis mažiau populiarus. Žmonės renkasi tuos produktus ir paslaugas, kurie siūlo kompleksinį sprendimą. Dar geriau, jei keli tos pačios įmonės produktai gali veikti kartu ir padidinti bendrą efektyvumą.

4. Leiskite savo darbuotojams žaisti smėlio dėžėje

Jam patiko ne viskas, ką Markas Tacci išmoko per laiką su Jobsu. Priešingai, tai, ką jis šiandien naudoja savo darbe, remiasi principais, kuriems Tacci anksčiau nesutiko.

Jobsas buvo neįtikėtinai atsidavęs savo darbui. Ir to paties reikalavo iš savo pavaldinių. Tai sukūrė kultūrą, kurioje darbuotojai bijojo pareikšti savo nuomonę, ypač kai kalbama apie konkuruojančius produktus. Tačiau inžinieriai turi domėtis kitokio dizaino, kažkieno gaminiais ir mesti sau iššūkį ieškant geriausių sprendimų.

Todėl Markas nesutiko su Jobso politika. Jis mano, kad jei pasamdėte tinkamą žmogų, jis turi būti smalsus. Tai gerai, tai naudinga. Jei vienas iš jos kūrėjų nori išmokti naują programavimo kalbą, Markas sumokės už jo kursus. Kai kurie „Vendini“gaminiai buvo įgyvendinti tik dėl to, kad darbuotojai lankydavosi įvairiose parodose, dirbtuvėse ir paskaitose.

Jei jūsų darbuotojai nori žaisti smėlio dėžėje, suteikite jiems tokią galimybę. Leisk jiems gauti naują įkvėpimo ir žinių porciją, pajusti laisvę.

Pradėti savo verslą sunku, o perdegti – labai lengva. Kartais reikia tiesiog sulėtinti darbus, tapti labiau išrankesniems ir kuo labiau viską supaprastinti. Juk kaip tik tai padarė Steve'as Jobsas.