3 Steve'o Jobso itin produktyvių susitikimų taisyklės

2024 Autorius: Malcolm Clapton | [email protected]. Paskutinį kartą keistas: 2023-12-17 04:04

Ar jūsų susitikimai yra tarsi beprasmiškas laiko švaistymas su nuolatinio nuvertinimo jausmu? Mokykitės iš vienos efektyviausių įmonių pasaulyje patirties, kurioje žmonės yra susikoncentravę į rezultatus ir žino darbo valandų vertę.

Kažkas iš visų jėgų kovoja su miegu, kažkas paslapčia rašo žinutes, kažkas paslapčia žiūri į šoną į kreivų kolegą. Yra tūkstantis būdų sėdėti susirinkime. Bet ne „Apple“sienose, kurios buvęs viršininkas tiksliai žinojo, kaip vesti susitikimus.

1. Mažos grupės taisyklė, arba Nieko papildomo

Amerikiečių tinklaraštininkas Kenas Segallas maždaug 12 metų dirbo ranka rankon su Steve'u Jobsu. Savo knygoje Insanely Simple autorius aprašo vieną demonstracinį susitikimą. Vieną pirmadienį Apple vadovai susitiko su savo reklamos agentūrų partneriais. Steve'as buvo geros nuotaikos ir nepaprastai bendraujantis. Tačiau vos jam pradėjus susitikimą atmosfera salėje smarkiai pasikeitė. Jis nutraukė savo įžanginę kalbą, o jo balso tonas buvo šaltas. Faktas yra tas, kad Jobso akys užkliuvo už papildomo dalyvio. Ji buvo mergina, kuri dalyvavo keliuose bendruose įmonių rinkodaros projektuose. „Nemanau, kad mums šiandien tavęs reikia. Ačiū, - pasakė Steve'as. Po to jis tęsė, lyg nieko nebūtų nutikę.

Kenas paaiškina, kad vadovas tapo vieno svarbiausių Jobso principų – supaprastinimo taisyklės – auka.

„Apple“vadovas teikė pirmenybę mažoms protingų žmonių grupėms. Jo planavimo susitikimuose nebuvo atsitiktinių ar pakviestųjų. Visi susitikimo dalyviai turėjo būti ten dėl priežasties. Arba jūsų asmenybė yra kritiška, arba jūsų vardas ne. Nieko asmeniško, tik verslas.

Steve'as tikėjo, kad mažos kūrybingiausių žmonių komandos yra „Apple Corporation“varomoji jėga. Tik tokiu būdu darbuotojai yra maksimaliai susitelkę ir motyvuoti kokybiškam darbui. Žiūrovų niekam nereikia.

Išimčių iš šios taisyklės nebuvo. Kartą Barackas Obama pakvietė Steve'ą į techno magnatų susitikimą. Tačiau jis atsisakė dėl per didelio pakviestųjų skaičiaus.

2. Asmeninės atsakomybės modelis, arba nėra abejingų

Prieš keletą metų „Fortune“korespondentas Adamas Lashinsky daug rašė apie vidinius „Apple“procesus, dėl kurių bendrovė tapo vertingiausia kompanija pasaulyje. Viena iš pagrindinių minčių yra ta, kad kiekvienas darbuotojas aiškiai supranta, už ką jis atsakingas.

Adomas mini terminą tiesiogiai atsakingas asmuo (DRI). DRI pavadinimas rodomas prieš kiekvieną darbotvarkės punktą. Taigi visi norintys savo klausimais gali kreiptis į atsakingą asmenį.

Veiksmingą modelį priėmė daugelis Amerikos organizacijų, įskaitant „Flipboard“. Vienas iš populiaraus naujienų kaupiklio vadovų yra dosnus komplimentų ir didžiausios naudos iš paskyrimo atsakingų žmonių. Jie veda prižiūrimą komandą į bet kokios neįveikiamos užduoties sprendimą ir daro šį procesą skaidrų visiems susijusiems padaliniams. Ši sistema užtikrina, kad nė vienas tikslas nebus pamirštas ar paliktas ant lentynos.

3. Tiesioginio bendravimo sistema arba Nereikalingus pristatymus palikite sau

Amerikiečių žurnalisto Walterio Isaacsono parašytas biografinis darbas Steve'as Jobsas yra paremtas 40 išskirtinių interviu su pačiu „Apple“įkūrėju. Knygos puslapiuose galima rasti daug įdomios informacijos. Taip pat minimas Steve'o žiaurus nemėgimas grafiniams pristatymams.

Jobsas atmetė oficialius pristatymus, pritardamas bendravimui akis į akį. Trečiadieniais jis susitikdavo su savo reklamuotojais ir rinkodaros specialistais. Jie neturėjo jokios technologijos, įskaitant skaidrių demonstravimą. Jobsas norėjo, kad jo komanda skleistų kritiškas mintis ir vestų aistringas diskusijas.

Nekenčiu, kai žmonės mintis pakeičia skaidrėmis. Noriu, kad jie padėtų idėjas ant stalo ir įsitraukdami jas išardytų, o ne projektoriuje rodytų krūvą nuotraukų. Žmogui, kuris žino, apie ką kalba, PowerPoint nereikia.

Styvas Džobsas