APŽVALGA: „Puikus biuras. Nuotolinio darbo manifestas, Cali Ressler ir Jody Thompson

2024 Autorius: Malcolm Clapton | [email protected]. Paskutinį kartą keistas: 2023-12-17 04:04

Pamatę knygos pavadinimą, jūs, mieli skaitytojai, sušuksite: „Ach, dar viena knyga apie lanksčius grafikus ir dviračius biuruose!“Ir tu būsi neteisi. Knygoje, kurią parašė dvi „Best Buy“vadybininkės, nekalbama apie tai, kaip šaunu, kad banko darbuotojai penktadieniais ateina į biurą su džinsais, o „Microsoft“pardavimų vadybininkai kartą per savaitę dirba iš kavinės, esančios už 2 kvartalų nuo biure savo planšetiniuose kompiuteriuose su Windows 8. Čia apskritai nėra nė vienos eilutės apie įmonių nesąmones, kad naujokai ir patyrę darbuotojai yra „gniuždomi“prisidengiant „lanksčiomis darbo valandomis ir karjeros galimybėmis“. Vietoj to, ant jūsų stalo bus 250 puslapių praktinių pavyzdžių ir žingsnis po žingsnio sistemos diegimas. ROWE – „į rezultatą orientuotas darbas“. Ką pasakytum sužinojęs, kad gali ateiti į darbą kada nori ir išeiti kada nori, o „40 valandų savaitės taisyklė“visam laikui būtų palaidota įmonių archyvų kriptose? Ar manote, kad taip neatsitinka? Tada laikas pradėti skaityti.

Apie knygą

Man labiau patinka originalus Cali Ressler ir Jody Thompson knygos pavadinimas: „Kodėl darbas keblus ir kaip jį ištaisyti“ – bet Rusijos verslo literatūros leidykloje „MITAS“, kurios pastangomis knyga, matyt, tokį pavadinimą pavertė per tiesmukišku ir atšiauriu namų ausiai. Nenuostabu: jei 80% knygoje pateiktų idėjų įgyvendinama šalies įmonėse, tai šis įgyvendinimas vyks su „mūšiu“, kur vienoje barikadų pusėje bus Suaugę žmonės ir sveikas protas, o kita pusė – Didysis bosas ir įmonių taisyklės.

Knygoje nėra schemų ir iliustracijų, tačiau yra 8 istorijos apie vadovus, turinčius skirtingą įgūdžių lygį, skirtingą patirtį, skirtingų problemų ir amžiaus. Tai „Best Buy“vadovų ir darbuotojų istorijos, kuri tapo lydere elektroninės prekybos segmente, nepaisant to, kad šiandien didžioji dauguma darbuotojų dirba remiantis „Result Only Work Environment“– aplinka, kurioje rezultatai. lemiamą vaidmenį vaidina laiku atliktos užduotys, o ne dirbtų valandų skaičius. Pavyzdžiui, sužinosite, kodėl šiuolaikinėje korporacijoje „pelėdos“ir „leviukai“gali dirbti vienodai produktyviai, net jei vienas atvyksta į biurą 8 val., o antrasis - 15 val. sergančiai mamai persikelti į kitą valstiją - ir tuo pačiu perpildyti visus darbo planus, nors stabilioje „tradicinėje“įmonėje būtų atleistas iš darbo, kai tik reiktų kraustytis. Arba kaip būdamas 30-ies gali kasdien skirti dėmesio sau ir savo šeimai, o ne tik „džiaugtis“nedideliu atlyginimo padidėjimu kas pusmetį ir 14 dienų atostogomis kartą per metus.

Funky Office Lessons

1. Pasikeitusi pati verslo realybė verčia mus įvertinti veiklos rezultatus. kiekvieno darbuotojo, skyriaus ar visos įmonės kolektyvo, o ne biure praleistų valandų skaičius. Ar konkuruojate dėl Geležinio mėnesio asilo titulo? O gal vis tiek norite, kad darbas duotų rezultatą?

2. ROWE gali (ir turėtų) būti taikomas kaip šiuolaikinio valdymo pagrindas … Kalbėti apie „dezorganizaciją“ir į tai, kad „tai neveikia“, galimai reiškia nepasitikėjimą žmonėmis, kurie dirba su jumis ar jums. Jei nepasitikite jais, kodėl tada jie jums tinka?

3. Susitikimai yra universalus įmonės „toksinas“, kuris žudo laiką, nervus ir neduoda nieko kito, tik begalinį „vandens“perpylimą ir galimą negatyvumo mainą ieškant „ekstremalumo“. Ar ir toliau klajojate po posėdžių sales ir ten renkate žmones, kad jie 2-3 valandas per dieną atitrauktų nuo tikro darbo?

4. „Biuro nuolaužos“(apkalbos, juokeliai, intrigos, „ekstremalumo“paieška ir sekimas, kas ateina/išeina) tapo savęs pateisinimo būdu 90 proc. įmonių. ir asmeninio darbo neefektyvumo maskavimas. Ar nuolat „šnipinėjate“, kaip sekasi jūsų kolegoms, užuot ėmęsis savo reikalų?

5. ROWE leidžia būti efektyviam net tiems, kuriems pagal tradicinį darbo modelį dažnai tektų atostogauti ar net visai mesti. Ar ir toliau „blaškote“žmones, kurie nenorėjo tapti „biuro žiurkėnais“, ar vis tiek vertinate rezultatus, o ne buvimą darbo „narve“?

6. „Darbas yra karas“: šis postulatas pasmerktas išnyktinuo niekas kitas nenori mirti nuo infarkto sulaukęs 30 metų ir nuo alkoholizmo dėl darbo streso sulaukęs 40 metų.

7. Laikas yra jūsų turtas ir tik jūsų; niekas neturi teisės jūsų smerkti už tai, kaip organizuojate savo darbo dieną ir kodėl visas užduotis pavyksta atlikti per 4, o ne per 8 valandas.

8. ROWE netinka tik mirusiems ir „tvirtai“atsisėdusiems į biuro kėdęskambinti bent 40 valandų per 5 dienas.

Ką turėtum skaityti?

Valdymas: aukščiausios, vidutinės ir apskritai visų tipų vadovai – ypač IT įmonių, interneto projektų ir nematerialių veiklos sričių. Perskaitykite, kad „mestumėte“kvailus klausimus „Kodėl išėjai taip anksti / atėjai vėlai? ir nesuteikti „Geriausio mėnesio darbuotojo“titulo pagal didžiausią surengtų susitikimų skaičių ir „atsisėdėti“iki 23 val.

Darbuotojai: suprasti, kad „mes nesame vergai, vergai nesame mes“. Jūs turite teisę gyventi ir būti elgiamasi kaip su profesionalais ir suaugusiais. Jeigu jūsų viršininkui atrodo, kad svarbiausia darbe išjungti socialinius tinklus, susikurti laiko sekimo sistemą ir priversti visus bent kartą per 2 dienas susirinkti posėdžių salėje, tuomet laikas jums ieškoti naujo viršininką ir naują, tinkamą darbo vietą. Planinės ekonomikos ir „kieto valandinio“laikai nematerialioje sferoje baigėsi dar 2008 m., kai buvo pradėta kurti ši knyga.

Laikinai nedirbantys / besiruošiantys ateiti į pirmą darbo vietą įmonėje: kad nepakliūtum į mielas pasakas apie „lankstų tvarkaraštį“ir „ateitį“. Įmonė turi tik vieną ateitį: kas rytoj atsitiks darbo vietoje. Jei rytoj (kaip vakar, poryt ir apskritai visada) jūsų viršininkas laukia jūsų, nepatenkintas žvilgčiodamas į laikrodį ir „de-bonusų“sistemą už kiekvieną „čiaudėjimą“ir kiekvieną laiko minutę „ne“. praleido“ofise, gal tau tokio darbo nereikia?

Knyga puiki, prieinama pateikimo būdu, su gana paprastomis idėjomis ir aiškiai apsimeta, kad yra beveik bet kurios įmonės bibliotekoje.