Turinys:
- Magiška maksimalaus efektyvumo zona
- Darbo laiko struktūra
- Čia susirinko suaugę ir atsakingi žmonės
- Tiems, kurie jau išsilaisvino
2024 Autorius: Malcolm Clapton | [email protected]. Paskutinį kartą keistas: 2024-01-13 02:18
Knyga „Nuotolinis. Biuras nereikalingas “, yra skirta nuotolinio darbo ypatumams. Jei vis dar dirbate biure nuo 9:00 iki 17:00, bet norite padaryti savo gyvenimą laisvesnį ir dirbti taip, kaip jums patinka, tada ši knyga kaip tik jums. Tačiau net ir tiems, kurie jau išsivadavo iš biuro pančių, tai bus itin naudinga.
Tikriausiai skaitėte ar bent jau girdėjote apie 37 signalų įkūrėjus Jasoną Freidą ir Davidą Heinemeierį Henssoną, kuris tapo tikru bestseleriu. Jame du sėkmingi verslininkai be išankstinių nusistatymų dalijasi savo verslo paslaptimis, kurios padėjo tūkstančiams žmonių visame pasaulyje padaryti darbą lengvesnį ir malonesnį. Naujoji knyga „Nuotolinis. Biuro nereikia “ne blogiau.
Taigi nuotolinis darbas šiuolaikinėmis sąlygomis – daugeliui atrodo gana įprastas ir pažįstamas verslas. Dirbu nuotoliniu būdu apie pusantrų metų ir įsitraukiau akimirksniu – kaip sakoma, prie gerų dalykų greitai pripranti. Bet aš dirbau įprastą darbą su grafiku kiekvieną dieną nuo 9:00 iki 17:00, todėl puikiai suprantu šios knygos aktualumą.
Milijonai darbuotojų ir tūkstančiai įmonių jau naudojasi nuotolinio darbo privalumais. Nuotoliniu būdu atliekamų užduočių apimtys kiekvienais metais nuolat auga, ir tai galioja įvairaus dydžio įmonėms ir beveik visoms pramonės šakoms. Nors prie nuotolinio darbo jie nepereina taip masiškai, kaip savo laiku prie fakso ryšio. Ir tai nėra taip paprasta, kaip gali pasirodyti.
Kaip rašo patys autoriai, šios knygos tikslas – atnaujinti žmogaus smegenis ir mąstymą, parodyti nuotolinio darbo naudą ir parodyti visą darbo kaip įprasta archajiškumą. Sutelksiu dėmesį į kai kuriuos iliustruojančius knygos dalykus, kurie man ypač patiko.
Magiška maksimalaus efektyvumo zona
Knygoje metodiškai ir teisingai nagrinėjami nuotolinio darbo ypatumai ir tie vadovų mąstymo šuoliai, kurie priešinasi progresui ir verčia darbuotojus ilgus metus sėdėti biuro kėdėje. Įdomu, pavyzdžiui, ką sako paprastų įmonių, kuriose neskatinamas nuotolinis darbas, vadovai:
Tiesą sakant, buvimas vienam su savo mintimis yra vienas pagrindinių darbo nuotoliniu būdu privalumų. Dirbdami savarankiškai, atokiau nuo šurmuliuojančio biuro spiečiaus, liekate savo maksimalaus efektyvumo zonoje. Ir jūs tikrai pasieksite rezultatą, tą, kurio veltui tikėjotės iš savęs darbe!
Esu tikras, kad didžioji dalis darbuotojų pritars šiems žodžiams, ypač tų, kurie laiko save intravertais. Biure tiesiog negali užtikrinti optimalių darbo sąlygų visiems – juk visi skirtingi, ir kiekvienas turi savo maksimalaus efektyvumo zoną. Man asmeniškai biuras niekada nebuvo tobula vieta darbui. Mėgstu dirbti vienumoje ar nedidelėje žmonių grupėje, tokioje aplinkoje dirbu produktyviau nei bet kur kitur.
Žinoma, galbūt nesate toks ramybės ir tylos mėgėjas, bet niekas jūsų netrukdo dirbti bendradarbystės erdvėje ar kitoje triukšmingoje vietoje, tiesa?:)
Darbo laiko struktūra
Kitas nuotolinio darbo argumentas susijęs su darbo laiko paskirstymu ir užpildymu:
Kai darbo diena grubiai suskirstoma į darbo minutes, padaryti ką nors prasmingo yra nepaprastai sunku.
Manau, bet kuris sveiko proto žmogus sutiktų, kad darbas be pertraukų, išskyrus pietus nuo pietų iki pietų, negali būti malonus, o juo labiau - suteikti galimybę sąmoningai kažką dirbti.
Kai dirbau eilinį darbą, darbo valandos trukdavo be galo. Jūs taip prieštaraujate griežtam grafikui, kad pradedate sąmoningai vėluoti į darbą, išeinate 15 minučių anksčiau ir apskritai pradedate rasti pasiteisinimų čiulpti, kad tik būtumėte šiame biure, pavargę nuo tavęs. kaip įmanoma. Ar tokį laisvalaikį galima pavadinti darbu? nemanau.
Čia susirinko suaugę ir atsakingi žmonės
Vienas pagrindinių viršininkų argumentų, neleidžiantis darbuotojams dirbti nuotoliniu būdu, yra tas, kad jei savo akimis neseki žmogaus darbo, jis pradeda tingėti ir apskritai dirba itin neefektyviai. Žinoma, dabar aš, kaip mūsų brangaus MacRadar leidimo nedidelės komandos vadovas, kurio visi darbuotojai dirba nuotoliniu būdu, suprantu, kad tai visiška nesąmonė ir nesąmonė. Bet prieš manant kitaip, kažkas panašaus:
Ar pavaldiniai sunkiai dirbs, jei visą laiką jų neprižiūrėsiu? Kas garantuos, kad likę be priežiūros jie nepradės bėgti nuo darbų ir visą dieną naršyti internete bei žaisti šauliukų?
Tačiau ši pozicija yra daugiau nei klaidinga. Jei darbuotojai nori sėdėti „VKontakte“ar įsilaužti į „World of Tanks“savo darbo vietoje, jie ras tam galimybę, patikėkite manimi. Esmė ne ta, kad darbuotojas turi nuolat būti po baisaus viršininko žvilgsnio. Tai yra pasitikėjimas savo komanda:
Jei su jais elgiesi kaip su suaugusiais, atsakingais žmonėmis, siekiančiais maksimumo, net jei tu nestovėjai už jų, jie, savo ruožtu, stengiasi tau įtikti.
Kita svarbi čia iškelta problema – motyvacija dirbti. Kodėl žmonės iš tikrųjų dirba? Ar tikrai viskas apie pinigus ir materialines gėrybes? Žinoma, taip nėra:
Dauguma žmonių nori dirbti, nes tai juos tonizuoja ir teikia pasitenkinimą.
Tiksliau, manau, gana sunku. Jei norite pasiekti rezultatų, atitinkamai elkitės su savo darbuotojais.
Vadovo darbas – ne ganyti savo bites, o vadovauti darbui ir kontroliuoti jo vykdymą.
Tiems, kurie jau išsilaisvino
Kaip minėjau aukščiau, „Remote“yra ne tik knyga apie archajiškus išankstinius nusistatymus apie darbą, bet ir skirta ne tik tiems, kurie vis dar dirba senamadiškai. Knygoje taip pat daug patarimų tiems, kurie jau dirba nuotoliniu būdu. Sakoma, kad kartojimas yra mokymosi motina. Ir tikrai taip.
Štai tik kelios ištraukos:
- Pagrindinė pokalbio funkcija yra komandos formavimas
- Naudinga atskirti ne tik darbą kompiuteriu darbo ir asmeniniais tikslais, bet ir drabužius darbui bei laisvalaikiui.
- Galiu pasisemti puikių talentų iš Kanzaso ir galiu priversti juos jaustis vertingais ir gerai apmokamais, jei mokėsiu jiems Niujorko atlyginimus.
- Sutiktuvės – kaip druska, tik lengvai paskaninama druska, nevalgoma šaukštais
Natūralu, kad tai tik maža dalis to, apie ką rašoma „Nuotoliniame“. Bet manau, kad pagal šiuos atskirus punktus jau supratote visą šios knygos naudingumą ir šaunumą:-). Rekomenduoju absoliučiai visiems, nepaisant to, kurioje barikadų pusėje esate. Malonumo ir naudos gausite bet kokiu atveju.
Rekomenduojamas:
„Nokia T20“apžvalga – nebrangus metalinis planšetinis kompiuteris su gryna „Android“
Naujasis „Nokia T20“planšetinis kompiuteris nėra be trūkumų, tačiau vertas dėmesio, jei darbui renkatės paprastą ir nebrangią programėlę vaikui ar sau
„Pixel 5a 5G“apžvalga – geriausias „Google“išmanusis telefonas
Tai toli gražu ne flagmanas, tačiau tai netrukdo pretenduoti į vieno įdomiausių 2021 m. išmaniųjų telefonų titulą. „Google“išmanieji telefonai Rusijoje nėra oficialiai parduodami, tačiau juos visada galima įsigyti per tarpininkus ar pardavėjus.
Xiaomi Redmi Note 10S apžvalga – išmanusis telefonas su sultingu ekranu ir NFC
„Redmi Note 10S“naudotojus gali nuliūdinti tik įkyri reklama sąsajoje ir rimtų skirtumų nuo „Note 10“nebuvimas už pastebimai padidintą kainą
Kaip nuotolinis darbas veikia smegenis ir ką su tuo daryti
Paprastai nuotolinis darbas yra darbas vienam. Čia yra privalumų, tačiau turėtumėte žinoti ir neigiamas šios užimtumo formos pasekmes
APŽVALGA: „Puikus biuras. Nuotolinio darbo manifestas, Cali Ressler ir Jody Thompson
Pamatę knygos pavadinimą, jūs, mieli skaitytojai, sušuksite: „Ach, dar viena knyga apie lanksčius grafikus ir dviračius biuruose!“Ir tu būsi neteisi. Knygoje, kurią parašė dvi „Best Buy“vadybininkės, nekalbama apie tai, kaip šaunu, kad banko darbuotojai penktadieniais ateina į biurą su džinsais, o „Microsoft“pardavimų vadybininkai kartą per savaitę dirba iš kavinės, esančios už 2 kvartalų nuo biure savo planšetiniuose kompiuteriuose su Windows 8.