Elonas Muskas davė 7 patarimus, kaip būti produktyvesniam

2024 Autorius: Malcolm Clapton | [email protected]. Paskutinį kartą keistas: 2023-12-17 04:04

Sprendžiant iš jų, „Tesla“vadovas nėra nei susirinkimų, nei biurokratijos, nei apskritai jokios hierarchijos gerbėjas.

Neseniai Elonas Muskas paskelbė, kad dėl noro suspėti su elektromobilių gamyba, Tesla Model 3 nori patvirtinti 24/7 darbo pamainų grafiką. Laiškas su tokiu pasiūlymu buvo išsiųstas visiems „Tesla“darbuotojams.

Supratęs, kad prašo per daug, žinutės pabaigoje Muskas pateikė keletą patarimų, kaip pagerinti produktyvumą. Jis apsiribojo septyniais taškais. Toliau, pasak laiško autoriaus.

1. Didelio formato susitikimai atima žmones

Begaliniai susitikimai yra didelių įmonių bėda. Laikui bėgant padėtis tik blogėja. Išmeskite didelius susitikimus, jei nesate tikri, kad jie yra vertingi visai auditorijai. Nepaisant to, laikykite juos kuo trumpesnius.

2. Susitikimai turėtų būti retesni, nebent klausimas yra skubus

Taip pat atsisakykite dažnų susitikimų, nebent sprendžiate aktualią problemą. Susitikimų dažnis turėtų būti sumažintas iš karto po to, kai jis išspręstas.

3. Jei susirinkime dalyvauti nereikia, išeikite

Išeikite iš susitikimo arba užbaikite pokalbį, kai tik paaiškės, kad nepridedate jam jokios vertės. Išvykti nėra nemandagu, nemandagu, kad kažkas pasiliktų ir gaištų laiką.

4. Venkite klaidinančio žargono

Nenaudokite akronimų ar bereikšmių žodžių objektams, programinei įrangai ar procesams „Tesla“. Apskritai viskas, kas reikalauja paaiškinimo, trukdo bendrauti. Nenorime, kad žmonės įsimintų žodynėlį vien tam, kad dirbtų įmonėje.

5. Neleiskite, kad dėl hierarchinių struktūrų viskas būtų mažiau efektyvi

Bendravimas turėtų vykti trumpiausiu keliu, reikalingu darbui atlikti, o ne komandų grandine. Bet kuris vadovas, bandantis primesti tokį bendravimą, greitai atsidurs dirbant kitur.

6. Jei reikia su kuo nors susisiekti, padarykite tai tiesiogiai

Pagrindinis problemų šaltinis – prastas bendravimas tarp skyrių. Būdas tai išspręsti – laisvas informacijos srautas tarp visų lygių. Jei norėdamas ką nors padaryti, individualus dalyvis turi pasikalbėti su savo vadovu, kuris kalbėsis su direktoriumi, o po to su viceprezidentu, kuris aptars tai su kitu viceprezidentu, kuris tada pasikalbės su direktoriumi, kuris kalbasi su vadovu. kas kalbasi su žmogumi, kuris atlieka tikrąjį darbą, nutiks labai kvailų dalykų. Žmonėms turėtų būti įprasta kalbėti tiesiai ir elgtis teisingai.

7. Nešvaistykite laiko kvailoms taisyklėms

Apskritai visada vadovaukitės sveiku protu. Jei laikytis „įmonės taisyklės“konkrečioje situacijoje atrodo juokinga, nes gali būti sukurtas puikus Dilberto animacinis filmas, tuomet ši taisyklė turi pasikeisti.

Dilbertas yra komiksų serijos pavadinimas ir jų veikėjo vardas. Jie pasakoja apie biuro gyvenimą, vadovus, inžinierius, rinkodaros specialistus, viršininkus, teisininkus, praktikantus, buhalterius ir kitus keistus žmones. Sukūrė Scottas Adamsas. Pirmoji publikacija įvyko 1989 metų balandžio 16 dieną. Remiantis komiksais, buvo nufilmuotas to paties pavadinimo animacinis serialas.