5 nemokami būdai motyvuoti darbuotojus

2024 Autorius: Malcolm Clapton | [email protected]. Paskutinį kartą keistas: 2023-12-17 04:04

Vadovų įvertinimas, dalinis atstumas, kuravimas ir kiti nemokami būdai paskatinti žmones daugiau dirbti jūsų įmonei.

Iš karto reikia pasakyti, kad siūlomi metodai negali būti aklai taikomi visiems įmonės darbuotojams. Nepamirškite, kad kiekvienam vertingiausia būtent jam parinkta „morka“.

Kas bendro tarp motyvacijos principų?

Paprastiems darbuotojams ir viduriniosios grandies vadovams:

• Darbuotojas nori būti suprastas ir pažengęs toje srityje, kurioje galėtų save realizuoti. Svarbu atminti, kad jūsų vizija apie vystymosi vektorių gali skirtis nuo darbuotojo interesų ir įgyvendinimo koncepcija kiekvienam skirtinga. Tačiau bendra taisyklė galioja visiems.
• Bet kuris darbuotojas nori būti tikras, kad jei teks palikti savo komforto zoną, tai duos suprantamą ir pamatuojamą naudą. Kitaip jam tai ne motyvacija, o stresas ir chaosas.

Aukščiausiai vadovybei puikiai veikianti motyvacija yra atidėtas pasirinkimas. Tai suteikia vadovui teisę įsigyti bendrovės akcijų už iš anksto nustatytą kainą. Paprastai opcionas turi įvykdymo (uždarymo) laikotarpį, tačiau tam, kad toks personalo stimuliavimas veiktų ir savininkas galėtų viską kontroliuoti, praktikuojami opcionai su atidėta atidarymo data. Pavyzdžiui, pasirinkimo sandoris suteikiamas darbuotojui jį priimant į darbą arba po bandomojo laikotarpio ir juo turi būti pasinaudota ne vėliau kaip per penkerius metus, bet ne anksčiau kaip po trejų metų.

Taip pat įprastas opciono panaudojimo kaip motyvacijos mechanizmas yra teisių suteikimas, leidžiantis darbuotojams užsidirbti savo dalį tam tikrą laikotarpį, dažniausiai 4 metus. Jei darbuotojas išeina iš įmonės per pirmus metus, jis nieko negauna, o per ateinančius trejus metus – tik procentą savo dalies.

Svarbu: tokio pobūdžio motyvacija tinka ne visiems, ją sunku įgyvendinti ir reikia iš anksto apgalvoti visas rizikas. Bet jei viskas išspręsta, tuomet pagal tokio tipo stimuliavimą galite samdyti superprofesionalus, kurių niekada negalėtumėte nusipirkti už atlyginimą.

Dabar atidžiau pažvelkime į galimas motyvacijos be biudžeto rūšis.

1. Suteikite galimybę priimti sprendimus ir daryti įtaką rezultatui

Šį punktą galima pavadinti kitaip: suteikite savo darbuotojams daugiau laisvės jų darbo funkcijos rėmuose. Niekas nemėgsta dirbti „beždžionių darbų“, visi norėtų savo veiksmuose matyti prasmę. Tegul jūsų darbuotojai būna naudingi, skatinkite iniciatyvą. Vadovaukime projektavimo darbams. Kai žmonės supranta savo darbo vertę, gali būti atsisakyta papildomų motyvacijos rūšių, tokių kaip nemokami slapukai.

2. Išreikškite vadovybės dėkingumą

Renkite pusryčius / pietus / vakarienę su vadovybe ar kitais įdomiais žmonėmis, kuriuos galite pritraukti. Galite apsieiti ir be skanėstų, svarbiausia parodyti, kad nuoširdžiai domitės darbuotojo sėkme, esate pasiruošę išklausyti jo norus, pasiūlymus ir net abejones.

Kartu diegiant tokią motyvaciją, svarbu jos nepririšti prie kalendoriaus (savaitės, mėnesio), o pabrėžti nuoširdumą ir pakviesti bendram laisvalaikiui tuos darbuotojus, kurie tikrai įmonei davė naudos.

3. Pasiūlyti dalinį ištrynimą

Diena ar dvi darbas namuose labai motyvuoja didmiesčių gyventojus. Pora valandų, kurias galite praleisti ne kamščiuose, o namuose – puiki paskata. O tokia motyvacija puikiai tinka ir jauniems tėvams. Tik svarbu numatyti, kad net ir namuose darbuotojas turi dirbti jam skirtą laiką, o ne žiūrėti serialus.

4. Apsvarstykite galimybę mokytis

Su savo mokymo paslaugų teikėju galite susitarti dėl mainų ar atidėtų mokėjimų. Arba dar pigiau: sukurkite mentorystės sistemą įmonėje. Ją galima įgyvendinti ne tik atliekant tarnybines pareigas, bet ir perduodant žinias apie pomėgius ar kitus įdomius gyvenimo aspektus. Svarbu, kad jūsų pavaldiniai jaustų, jog esate pasirengę investuoti į jų tobulėjimą, vadinasi, jie jums yra vertingi.

5. Praktikuokite tinkamą požiūrį į darbuotojus

Paprastai tai vadinama nematerialinės motyvacijos rūšimis, tačiau manome, kad tai yra sveikos įmonės kultūros norma. Taigi, jie gerai dirba įmonėse, kurios:

• Pastangos, daug mažiau nuopelnų, yra naudingos. Pagyros patinka visiems, todėl stenkitės pasidžiaugti žmonėmis už pasiekimus ar tiesiog gerus darbus. Beje, tai daryti kolegų akivaizdoje galima, o kartais net prireikia.
• Nenuvertinkite darbo. Girti nėra taip paprasta, kaip gali pasirodyti. Atpažinkite būtent tuos veiksmus, kurių siekdamas darbuotojas įdėjo daug pastangų. Tada jam atrodys, kad supranti, kiek pastangų ir pastangų jam prireikė, kad pasiektų rezultatą.
• Nekritikuokite netinkamo elgesio ir klaidų kitų kolegų akivaizdoje. Niekas nemėgsta, kai jam spokso į klaidas. Įveskite taisyklę: pagyrimas yra visų akivaizdoje, kritika - vienas prieš vieną. Tuo pačiu stenkitės kritikuoti ne stačia galva, siūlykite pagalvoti, o kaip galėjote pasielgti kitaip, kad pasiektumėte kitokį rezultatą.
• Pasidalykite su žmonėmis įmonės džiaugsmais ir skausmais. Jei viskas klostosi gerai, tai yra priežastis surengti vakarėlį, jei ne iš tikrųjų, tai ne gėda viską paaiškinti komandai, o kartais paprašyti kolegų patarimo.
• Jie kalba apie planus ir tikslus. Tikrai motyvuotas ir įtrauktas gali būti tik tas darbuotojas, kuris aiškiai suvokia, kokių tikslų įmonė turi ir kur jie konkrečiai gali nuvesti iki jo.

„Honda“įkūrėjas Soichiro Honda sakė: „Žmonės dirba sunkiau ir novatoriškiau, jei nėra verčiami“. Todėl galvodami apie motyvavimo sistemą atsižvelkite į tų darbuotojų, iš kurių norite pasiekti geriausių rezultatų, savybes. Svarbu išlaikyti pusiausvyrą ir nepaversti savo įmonės pionierių stovyklos filialu. Motyvacija taip pat neturėtų būti prievarta.