7 sunkūs būdai motyvuoti nuotolinius darbuotojus

2024 Autorius: Malcolm Clapton | [email protected]. Paskutinį kartą keistas: 2023-12-17 04:04

Verslininkas Viktoras Machalsky pasakoja apie tai, kaip savo verslą iš biuro perkėlė į internetą, taip pat kokius metodus nutolusių darbuotojų motyvavimui naudoja siekdamas geriausių rezultatų.

Pinigai nemotyvuoja. Terminų nesilaikymas, rangovo praradimas ar projekto trūkumai. Kaip to išvengti? Yra išėjimas.

Papasakosiu, kaip aš sukūriau šiuos metodus. Mano darbuotojai yra IT kūrėjai, dizaineriai ir rinkodaros specialistai, kurie pagal užsakymą kuria programėles, svetaines ir reklamas. Perkėlus verslą iš biuro į internetą, pirmus tris mėnesius turėjau problemų: atleidimai, netvarka, nuolatiniai terminų praleidimai. Nauji darbuotojai negalėjo dirbti kartu ir kokybiškai vykdyti projektų, o tai sukėlė klientų nepasitenkinimą. Tai gali sužlugdyti verslą.

Biure galima keiktis ant tinginių darbuotojų. Bet kai bari nutolusį darbuotoją, tai neefektyvu.

Pagal savo patirtį esu patyręs daug. Tačiau man pavyko pasiekti norimų rezultatų ir turėti verslą savo malonumui. Štai mano septynios paslaptys.

1. Sutinku kiekvieną naują darbuotoją

Visada atrodė, kad jei moki pinigus, galiausiai turi sulaukti rezultato. Tačiau pasakykite sau, kiek kartų jus sviedė laisvai samdomi darbuotojai, įvairūs verslo ekspertai ar programuotojai? Kiek kartų teko uždaryti projektus dėl kažkieno tingumo, kvailumo ar nesąžiningumo?

Kai tik susirandi specialistą, sumoki avansą ir lauki rezultato, tuomet jam esi tik dar vienas nuobodus klientas ar darbdavys. Tai supratusi, pradėjau keisti įdarbinimo techniką.

Pokalbio metu klausiau ne tik apie specializaciją ir įgūdžius, bet ir apie asmeninį gyvenimą. Apie darbuotoją tikriausiai žinau viską: jo pomėgius, pomėgius, draugus. Ir jis viską apie mane žino. Susiradau naujų draugų, ne tik darbuotojų. Ir jie nesielgia griežtai su draugais ir bijo prarasti veidą prieš juos.

2. Su darbuotoju bendrauju kasdien

Pasiėmėme žmogų į projektą ir susipažinome. Tačiau to neužtenka. Su juo reikia kalbėti kiekvieną dieną, klausinėti apie projektą ir bendrauti bendromis temomis. Kodėl?

Dažnai projektai sutrinka arba vėluoja, nes darbuotojas arba neturi informacijos, arba kyla tam tikrų sunkumų įgyvendinant. Galbūt jis galėtų pasinaudoti kito specialisto pagalba. Jei suvokiate iškilusius sunkumus, vadinasi, esate geras įmonės vadovas.

Nuolat gaunu naujausią informaciją apie projektus. Yra ką pasakyti klientams, partneriams ar investuotojams. O jei darbuotojas reguliariai nesusisiekia ir dingsta be priežasties, aš jį atleidžiu.

3. Naujus darbuotojus supažindinu su patikimais senaisiais

Visi programuotojai, dizaineriai, rinkodaros specialistai siekia naujų žinių ir įgūdžių. Jeigu žmogus nenori tobulėti savo veiklos srityje, bet jis dar nėra meistras, vadinasi, juo niekada netaps. Man nereikia tokių žmonių.

Pritraukite ir išlaikykite naujus samdomus darbuotojus, susitikinėdami su senais ir mokydami juos. Kurti komandas. Komandoje darbuotojas turi prieš ką pamesti veidą, o prieš ką bandyti ir parodyti talentus. O svarbiausia – jam bus daug patogiau dirbti šauniame kolektyve nei tiesiog būti vienam su vadovu.

4. Kasdien domiuosi rezultatais

Bet koks darbas turi ką parodyti, net jei darbuotojas projektui skyrė tik dvi valandas. Reikalaukite ne ataskaitų ir paaiškinimų, o rezultato. Dizaineris? Leiskite jam parodyti jums projekto projektą arba nuotraukų pasirinkimą. Programuotojas? Per dieną turi pateikti bent vieną darbo funkciją. Rinkodaros specialistas? Skelbimų paskirties vietos arba nauji raktiniai žodžiai.

Vasarą pas mane dirbo statybininkai. Stebėjau procesą ir pamačiau visus rezultatus. Taip turėtų būti kiekvienoje profesijoje. O jei rezultato nėra, tai paaiškinkite kodėl.

5. Aš visada testuoju darbuotojus

Atleidžiu visus, kas aiškiai netinka. Neduokite nuolaidų, nes neturėsite komandos, kurios nusipelnėte. Iš dešimties naujų darbuotojų geriausiu atveju liko tik du, ir tai gerai.

6. Negailiu pinigų atlyginimams

Taip pat neverta švaistytis. Bet jei žmogus turi jums reikalingų įgūdžių, tuomet normaliai už juos mokėkite už rinkos kainą, o ne ieškokite pigesnių variantų. Paprastai jie visada kainuoja daugiau. Turiu programuotojų, kurie uždirba 25 USD per valandą ir yra to verti.

7. Kartais pamirštu apie Dale'ą Carnegie

Kaip rodo realybė, idealių darbuotojų, kurie galėtų taikyti Dale'o Carnegie metodus, yra nedaug, o dauguma jau turi kitus darbus. Netobuli darbuotojai moka dirbti, nešti pinigus įmonei, tačiau kartais reikia juos kritikuoti, barti, tikrinti ir net pagrasinti (yra), kad padidėtų motyvacija.

Jei vadovausitės šiomis paprastomis tiesomis, tikrai turėsite motyvuotą komandą ir gerą komandą, kaip ir aš. Jeigu manote, kad motyvacijai užtenka vieno atlyginimo, vadinasi, klystate. Padarykite išvadas, bandykite patys ir gaukite tik puikių rezultatų.