Kaip vadovauti komandai, jei esate intravertas

2024 Autorius: Malcolm Clapton | [email protected]. Paskutinį kartą keistas: 2023-12-17 04:04

Lyderystė skirta ne tik išeinantiems.

Remiantis vienu nedideliu C. Anderson tyrimu, G. J. Kilduffas. Kodėl dominuojančios asmenybės daro įtaką akis į akį grupėse? Savybių dominavimo kompetenciją signalizuojantis poveikis / Asmenybės ir socialinės psichologijos žurnalas, žmonės labiau linkę samdyti ir paaukštinti ekstravertus. Jie yra aktyvesni, jautresni, labiau linkę sugalvoti idėjų, todėl jie yra labiau įsitraukę ir profesionalūs darbuotojai.

Remiantis „The Hidden Advantages of Quiet Bosses“/ „Harvard Business Review of the Harvard Business Review“, aukštas pareigas užima daugiau ekstravertų nei intravertų, o pastarųjų mažėja paaukštinant pareigas.

Tuo pačiu metu uždarumas nėra kliūtis tapti geru lyderiu. Billas Gatesas kartą viename interviu pasakė, kad intravertams sekasi gerai ir jie turi daug privalumų, kurių ekstravertams trūksta.

Jo nuomonę patvirtina ir tyrimai: intravertai geriau nei ekstravertai vadovauja komandoms, kuriose dirba daug iniciatyvių darbuotojų, nes yra labiau linkę įsiklausyti į pavaldinius ir suteikti jiems laisvę įgyvendinti idėjas, tarp jų ir inovatyvias.

Tačiau jei patys darbuotojai bus pakankamai pasyvūs ir nesiims iniciatyvos, intravertams bus sunku. Įkvėpimas, kibirkštis, idėjų siūlymas nėra jų stiprioji pusė. Todėl norint sėkmingai vadovauti net ir nedidelei komandai, intravertiškam lyderiui svarbu remtis savo stipriosiomis pusėmis ir mokėti kompensuoti trūkumus.

Štai keletas HR ekspertų rekomendacijų, kurios jums padės tai padaryti.

1. Papasakokite komandai apie savo valdymo stilių

Daug laiko savo biure praleidžiantis vadovas ne per daug noriai bendrauja su darbuotojais, vengia triukšmingų susitikimų ir garsių kalbų, iš pradžių gali sukelti pavaldinių sumaištį.

Todėl svarbu kuo anksčiau pažymėti „i“ir paaiškinti žmonėms, kad šis vadovavimo stilius gali skirtis nuo įprasto. Tačiau tai nereiškia, kad nukentės darbo eiga.

Paaiškinkite, kad jums reikia daugiau laiko apgalvotam analitiniam darbui, paaiškinkite, kaip dažnai ir kokiu formatu vyks komunikacija, kaip ketinate sekti rezultatus, išklausyti ir pateikti grįžtamąjį ryšį.

Taigi darbuotojai iš karto pamatys, kad nesate abejingas darbui ir nesate abejingas jų nuomonei. Taip santykiai komandoje taps labiau pasitikintys.

2. Klausykite ir būkite dėmesingi

Klausymasis ir girdėjimas yra viena iš intravertų stiprybių. Todėl naudokite jį iki galo.

Nedidelis eksperimentas, kuriame dalyvavo 163 kolegijos studentai, parodė, kad intravertai, priešingai nei ekstravertai, labiau nori įsiklausyti į savo komandos nuomonę, atsižvelgia į išsakytas idėjas – ir dėl to jie yra nugalėtojai.

Todėl suteikite savo darbuotojams galimybę pasisakyti ir būti atviriems jų mintims ir pasiūlymams.

3. Optimizuokite asmeninį bendravimą

Bendravimas yra pagrindinė intravertų kliūtis, ypač kai kalbama apie didelius susibūrimus. Intravertams sunku kalbėti prieš didelę auditoriją, išlaikyti klausytojų dėmesį, viešai ginčytis ir reikšti mintis.

Taigi galite pakeisti formatą ir daugiau susitikti akis į akį arba susiburti į mažas grupeles po tris ar keturis. Gali būti, kad tai bus dar efektyviau nei dideli susirinkimai, kuriuose pusė dalyvių dažniausiai tyli ir imasi savo reikalų.

Be to, asmeninis požiūris į darbuotojus padarys juos lojalesnius tiek vadovui, tiek įmonei. 2000-ųjų pradžioje amerikiečių konservuotų sriubų gamintoja Campbell's išgyveno krizę ir, siekdama ją įveikti, generaliniu direktoriumi pasamdė intravertą Douglasą Conantą. Jam pavyko išvesti įmonę iš duobės, padidinti pardavimus, padidinti darbuotojų įsitraukimą ir motyvaciją.

Dėmesys kiekvienam komandos nariui yra vienas iš būdų, kaip Douglas Conant pasiekė puikių rezultatų. Per savo darbą jis asmeniškai parašė daugiau nei 30 tūkstančių padėkos laiškų už gerą darbą. Žmonės jam atsakydavo: vadovui atsidūrus ligoninėje, iš visų įmonės filialų pradėjo plūsti dešimtys atvirukų su šiltais linkėjimais.

4. Naudokite skirtingus bendravimo formatus

Daugelis užduočių iš esmės nereikalauja asmeninio kontakto. Pranešimams ir klausimams tinka grupiniai pokalbiai; projektų darbų sekimui - lentelėms ir kanban lentoms; informuoti apie svarbius įvykius – laiškus.

5. Samdyti iniciatyvius darbuotojus

Intravertiškam lyderiui dėl savo ypatumų lengviausia dirbti su iniciatyviais ir nepriklausomais žmonėmis. Būtent tokį požiūrį Billas Gatesas rekomendavo intravertams – rinktis darbuotojus, kuriems sekasi dalykai, kuriuose patys tokio tipo lyderiai nėra stiprūs.

Tą pačią idėją iškėlė Izraelio verslo konsultantas Yitzhak Adizes, suformulavęs savo darbuotojų samdymo sistemą, kuri vadinama Adizes kodu. Esmė ta, kad vienas vadovas negali sujungti visų savybių, būtinų idealiam lyderiui, tai yra būti gamintoju, administratoriumi, integratoriumi ir verslininku. Todėl, norėdamas dirbti efektyviai, jis turi apsupti save žmonėmis, kurie jį gerai papildys.

Beje, personalo struktūros peržiūra padėjo Campbell‘ui ištraukti iš krizės: Douglasas Conantas pakeitė apie 300 vadovų, ir šie sprendimai pasirodė sėkmingi.

6. Dėmesys analizei ir planavimui

Tai taip pat stipriosios intravertų pusės. Jie gerai tyrinėja, renka informaciją, analizuoja duomenis, kuria planus ir strategijas.

Tai reiškia, kad būtent tam turėtumėte skirti kuo daugiau laiko. Taip, jūs negalite tapti ryškiu ir įkvepiančiu lyderiu, kuris galėtų lengvai atsistoti ant pakylos ir vadovauti žmonėms. Tačiau kruopštaus ir apgalvoto darbo dėka galite paversti įmonę tobulai suteptu mechanizmu.

7. Nelaikyk savęs blogesniu už kitus

Viena iš intravertų problemų yra ta, kad jie abejoja savimi, dažnai turi neigiamų minčių ir nusiteikę nesėkmei, o ne sėkmei. Ir todėl kartais jie rodo ne pačius geriausius rezultatus.

Tuo pačiu metu pozityviai nusiteikę intravertai nenusileidžia ekstravertams.

Tad verta dažniau sau priminti, kad turite daug privalumų ir nusipelnėte sėsti į vadovo kėdę lygiai taip pat, kaip ir atviresni bei bendraujantys žmonės.