APŽVALGA: Veiksmingos lyderystės taisyklės, Stephenas Covey

2024 Autorius: Malcolm Clapton | [email protected]. Paskutinį kartą keistas: 2024-01-18 01:54

Tiesą sakant, tai pirmoji mano perskaityta Stepheno Covey knyga. Ir, be jokios abejonės, ne paskutinis. Pati knyga nedidelė, apie 140 puslapių gryno pristatymo, bet perskaitysi ne per kelias valandas. Kai kur knygą padėjau į šalį, kad „suvirškinčiau“tai, ką perskaičiau. Neatlikus namų darbų kiekvieno skyriaus pabaigoje:) Nusprendžiau tai padaryti ir aš. Na, o dabar prie pačios knygos.

Stephen Covey paliečia neįprastą temą - lyderystė netikrumo laikais … Autorius teigia, kad krizės metu galima ne tik sukurti puikią karjerą, bet ir pakelti visą įmonę į naują lygį.

Knyga numato keturi pagrindiniai pavojaikurie laukia įmonės nenuspėjamu metu ir kovos su jais būdai:

• Vykdymo trūkumas … Net jei turite strategiją, kaip įveikti krizę, ji negali garantuoti visiškai nieko. Šią strategiją vykdo žmonės. Visas klausimas yra, ar jūsų komandos gali daryti tai, kas yra tyčinė? Tikriausiai esate girdėję apie Pareto dėsnį – 20/80 principą. 20% pastangų duoda 80% rezultato. 20% darbuotojų atlieka 80% darbų – jiems sekasi geriausiai. Iš likusių 80% specialistų 60% dirba vidutiniškai – neblogai, bet ir ne su visu atsidavimu. Covey kalba apie tai, kaip galima priartinti pagrindinį komandos korpusą prie tų „auksinių“20% lygio (ir ne tik materialinių paskatų pagalba).
• Pasitikėjimo krizė … Sunkiais laikais darbuotojai praranda pasitikėjimą savo įmone. Žemas pasitikėjimo lygis sulėtina visus procesus ir padidina išlaidas. Štai kodėl neramumų metu ekonomika sulėtėja, jūsų pinigų judėjimas sulėtėja. Laimėjusios įmonės kovoja su krize aktyviai ir sąmoningai kurdamos pasitikėjimą dar skaidriau nei bet kada anksčiau. Jie taip pat veikia greitai.
• Dėmesio praradimas … Turite mažiau išteklių, mažiau žmonių ir daugiau netvarkos. Žmonės stengiasi dirbti du ar tris. Toks darbuotojas yra mažiau susikaupęs nei tas, kuris dirba vieną darbą. Dėl to tikimybė, kad jis gerai atliks bent vieną užduotį, kelis kartus mažesnė. Norėdami įveikti konkurentus, turite padaryti mažiau nei jie. Kitaip tariant, turite daryti daugiau to, kas tikrai svarbu jūsų klientams, ir mažiau to, ko jiems nereikia.

Susikoncentruokite į savo klientus ir vadovaukite savo darbuotojams taip, tarsi jų gyvenimas priklausytų nuo jūsų sėkmės. Warrenas Buffettas.

Visą persmelkianti baimė … Ekonominė krizė veda į psichologinę krizę. Žmonės bijo. Jie bijo prarasti darbą, santaupas pensijai ir net namus. Visa tai turi įtakos atliekamam darbui. Čia reikia grįžti prie ištakų, būtent prie misijos. Turėdami aiškią, tiksliai apibrėžtą misiją, žmonės savo nerimą gali paversti veiksmais ir produktyvumu.

Covey savo knygoje kalba ne tiek apie asmenines lyderio savybes, kiek apie vadovavimo darbuotojams praktiką, apie kompetentingas tikslų išsikėlimas ir šios puikios strategijos įgyvendinimo technika … Efektyvios lyderystės taisyklės – tai knyga apie tai, kaip su mažiau išteklių pasiekti daugiau rezultatų, kaip pasiekti daug, neskiriant darbui daugiau laiko nei reikia.

Ši knyga puikiai tinka smulkaus ir vidutinio verslo vadovams. Didelio verslo čia neįtraukiu, nes didelėse įmonėse susitarti dėl bet kokių strategijų užima daug laiko ir noro. Krizės laikais šio laiko tiesiog nėra. Viskas nusprendžiama už tave, jei nesi „topas“.:)

Stephen Covey veiksmingos lyderystės taisyklės