8 naudingos TED kalbos verslininkams

2024 Autorius: Malcolm Clapton | [email protected]. Paskutinį kartą keistas: 2023-12-17 04:04

Sėkmingų žmonių asmeninė patirtis, patarimai ir verslo strategijos.

1. Kodėl startuoliai yra sėkmingi

PSO. Billas Grossas, investuotojas, pirmojo pasaulyje verslo inkubatoriaus IdeaLab įkūrėjas.

Apie ką. Jei startuolis gali pakeisti pasaulį, kodėl tiek daug nesėkmių? Billas Grossas nagrinėja šį klausimą remdamasis 100 įmonių, atsiradusių per pastaruosius 20 metų, pavyzdžiu ir išskiria penkis svarbius elementus, lemiančius sėkmę. Idėja ir komanda tarp jų nėra svarbiausia.

2. Kaip sugalvoti gerą prekės ženklo pavadinimą

PSO. Jonathanas Bellas, prekės ženklo ekspertas.

Apie ką. Kaip sugalvoti atpažįstamą pavadinimą pasaulyje, kuriame yra daugybė įmonių. Jis gali būti siejamas su kūrėjo vardu arba apibūdinti įmonės veiklą – tai tik du iš tų, kuriuos Bell išskiria. Jis trumpai paaiškina, kaip išsirinkti įsimintiną vardą ir į kokias smulkmenas atkreipti dėmesį.

3. Kaip priimti teisingus sprendimus įmonei

PSO. Ray Dalio, verslininkas, investicinės bendrovės Bridgewater Associates įkūrėjas

Apie ką. Ray Dalio kartą prarado didelę pinigų sumą. Toks didelis, kad turėjau prašyti paskolos šeimai pamaitinti. Ši skaudi patirtis pakeitė jo požiūrį į sprendimų priėmimą. Jis paaiškina, kodėl svarbu kovoti su vieningumu, ką daryti su prieštaringais požiūriais ir kaip sužinoti, ar tu teisus (ar klysti).

4. Dvi verslo nesėkmių priežastys: kaip jų išvengti

PSO. Knutas Haanaesas, verslo strategas, Tarptautinio vadybos plėtros instituto profesorius.

Apie ką. Hanaesas įmonių gyvenimą lygina su žmonių gyvenimu: savo kelionės pradžioje jie nuolat tyrinėja juos supantį pasaulį, tačiau kuo vyresni, tuo efektyviau panaudoja savo žinias. Įmonės negali būti sėkmingos dviem būdais: kai jos daro tai, ką daro kiti, ir kai jos nevaldomai kuria kažką naujo. Anot Hanaeso, geriausias būdas išvengti nesėkmės yra rasti pusiausvyrą tarp dviejų strategijų. Jis pasakoja ir pavyzdžiais parodo, kaip tai padaryti ir kaip sukurti stiprią įmonę, kurios nepalies krizė.

5. Kaip tikėti savo kūrybiškumu

PSO. David Kelly, dizaino ir konsultacijų įmonės IDEO įkūrėjas.

Apie ką. Apie baimę būti teisiamam, dėl kurios žmonės neišsako savo idėjų, bijodami nesusipratimo. David Kelly mano, kad negalima skirstyti žmonių į kūrybingus ir nekūrybingus. Tiesiog vieni tiki savimi, o kitiems kliudo nereikalingi kompleksai. Jis paaiškina, kaip nustoti galvoti, kad neturite pakankamai kūrybiškumo pradėti savo verslą.

6. Ką studentai turėtų žinoti prieš pradėdami savo verslą

PSO. Janas Bednaras, „ShipMonk“įkūrėjas.

Apie ką. Janas Bednaras, būdamas 17 metų, persikėlė į Ameriką iš Čekijos, svajodamas pradėti savo verslą. Jam pavyko, o dabar jis tiki, kad bet kuris studentas gali pradėti verslą ir jį plėtoti: „Verslo kūrimas – tai problemos radimas. Jūsų pomėgiai ir kasdienė veikla gali laukti jūsų verslo idėjos. Juk jūs geriau nei bet kas žinote apie problemas šiose srityse. Bednaras paaiškina, kaip valdyti įmonę nuo pat pradžių.

7. Kodėl viltis nėra strategija

PSO. Kevinas Talbotas, verslininkas ir investuotojas.

Apie ką. Vien idėjos niekada neužtenka ką nors sukurti. Kiekvienas iš mūsų kažką sugalvoja, ir tai tik ilgos kelionės pradžia. Idėjos mus veda į priekį, palengvina ir pagerina gyvenimą. Tačiau pati idėja nėra magija. Talbotas paaiškina, kaip dirbti su idėja, kad pasisektų.

8. Kas yra didelis smulkaus verslo melas

PSO. Vusi Thembekwayo, investuotojas ir Watermark Afrika fondo pirmininkas.

Apie ką. Kai mažas verslas tampa sėkmingas, jis neturi likti mažas. Afrikoje gausu smulkių verslų, kurių savininkai kaunasi tarpusavyje ir į dalykus nežiūri globaliai. Tembekwayo, naudodamasis savo gimtojo žemyno pavyzdžiu, paaiškina, kodėl reikia plėtoti smulkųjį verslą. Jis mano, kad jei vietos verslininkai persigalvos, Afrika gali tapti ekonomikos milžine. Ir jis pasakoja, kaip per trumpą laiką iš startuolio išaugti į didelę įmonę.