2024 Autorius: Malcolm Clapton | [email protected]. Paskutinį kartą keistas: 2023-12-17 04:04
Tiek daug smulkaus verslo savininkų darbe praleidžia daugiau laiko nei norėtų, trokšdami rasti pusiausvyrą tarp verslo ir asmeninio gyvenimo. Šiame straipsnyje mes išnagrinėsime pagrindines priežastis, kodėl taip nutinka, ir kaip su ja kovoti.
Vienas iš efektyviausių būdų sumažinti pridėtines išlaidas yra perleisti atsakomybę už tiesiogines ataskaitas. Dažnai, nepaisant didėjančio įmonės darbuotojų skaičiaus, vadovai negali perduoti savo pareigų kam nors kitam.
Pavyzdžiui, citata iš Richardo Kirby straipsnio „Kodėl tu ką nors darai?“Remiantis interviu su Jimu Alampi, koučingo įmonės „Vistage“atstovu:
Deja, produktyvumo augimas tiesiogiai priklauso nuo vadovo gebėjimo deleguoti pareigas, tačiau smulkaus verslo savininkai tam tiesiog neturi nei laiko, nei kantrybės. Atsakomybių perskirstymas reiškia ne tik pavaldinių suteikimą naujomis galiomis, bet ir jūsų pasitikėjimo jais lygio didinimą.
Šis teiginys gana tiksliai atspindi problemos esmę. Labai dažnai verslininkai iš reikalo prisiima per daug vaidmenų, todėl daug įmonės likimui svarbių sprendimų jie verčiami priimti patys.
Įmonei augant, tokių sprendimų daugėja. Tai lemia tai, kad kai kurios problemos, vadinamos nekritiškomis, lieka neišspręstos. Taigi ant vadovo pečių tenka karts nuo karto juos išspręsti.
Norėdamas pakeisti šią dinamiką ir laimėti darbo laiką, vadovas turėtų apgalvoti ir perteikti darbuotojams naują sąveikos schemą, apimančią atsakomybės už valdymo sprendimų priėmimą pasidalijimą.
Toliau pateikiami keli pagrindiniai klausimai, į kuriuos reikia atsižvelgti perduodant įgaliojimus pavaldiniams:
- Kuriems iš savo pavaldinių galite patikėti svarbiausių klausimų sprendimą?
- Ar yra kokių nors priežasčių, kodėl negalite jiems patikėti daugiau valdžios? O gal tai darote ne iš įpročio?
- Pavaldinių lojalumas įmonės interesams nenuginčijamas, tačiau jiems trūksta patirties priimti teisingus sprendimus. Ką ir kada galite padaryti, kad užtikrintumėte, jog jie turėtų tokią patirtį?
Jei negalite rasti atsakymų į klausimus, o apdorojimas auga, priežastis slypi savyje. Jūsų žmonės išliks neaktyvūs, kol nesuteiksite jiems valdžios ir suprasite realybę: klysti yra gerai!
Taigi koks tavo kelias? Leisti viskam eiti savaime ir neinvestuoti į savo darbuotojų tobulėjimą? Arba bandyti pasidalyti valdžia ir grįžti į normalų gyvenimą?
Tikimės, kad pasirinksite antrąjį variantą. O kokius būdus žinai, kaip viską suspėti?
Rekomenduojamas:
Kaip neatsilikti nuo svarbiausių dalykų ir nešvaistyti savo laiko
Daugeliui iš mūsų kiekviena diena yra kupina skubių, bet tuščių užduočių. Savaitės pabaigoje jaučiamės išsekę ir nieko svarbaus nepadarėme
Kaip sugalvoti verslo idėją arba Kas trukdo žmonėms pradėti savo verslą
Ko žmonės bijo, kai nori pradėti savo verslą? Kaip susidoroti su šiomis baimėmis?
Vaivorykštės dieta arba verslo derinimas su malonumu
Vasara – puikus metas pereiti prie tinkamos mitybos. Vaivorykštinė vaisių, uogų ir daržovių dieta tikrai patiks
Kaip sukurti svajonių komandą: patarimai smulkaus verslo savininkams
Kai sukūrei darbą, gali kilti tuščio lapo baimė. Sugalvojame, ką rašyti tekste, kokį atlyginimą nurodyti ir kaip rasti geriausią darbuotoją
Smulkaus verslo augimo patarimai iš Richardo Bransono, Virgin įkūrėjo
Bėgant metams „Virgin“pradėjo įvairių sričių verslus, nes įmonės vadovams nepatiko, kaip verslą organizuoja kiti. Nesvarbu, ar tai buvo oro linijos, mobilieji telefonai ar finansinės paslaugos, „Virgin“stengėsi iš tikrųjų pagerinti žmonių gyvenimą geresnėmis paslaugomis ir įvairiomis naujovėmis.