6 naudingi amerikiečių verslininko principai, kurių nesigėdija išmokti

2024 Autorius: Malcolm Clapton | [email protected]. Paskutinį kartą keistas: 2023-12-17 04:04

Efektyvus laiko planavimas, aiškus pareigų pasiskirstymas, mandagumas ir savarankiškumas – visa tai pravers bet kuriam verslininkui.

Visada norėjau, kad mano įmonė taptų pasaulinio lygio gamintoja. Tiesą sakant, taip atsitiko: šiandien dirbame su dviem dešimtimis šalių. Tačiau norint tai padaryti, reikėjo pasimokyti iš lyderių. Todėl 2012 metais išskridau į JAV pasidomėti, kaip viskas veikia Vakarų korporacijose.

Nuo to laiko verslo patirties kelionės į Ameriką tapo reguliarios. Pastarajame praleidau mėnesį ir kasdien susitikdavau su partneriais. Per šešerius tokių apsilankymų didžiausiose įmonėse metus sutikau pačių įvairiausių žmonių. O dabar aprašysiu tipišką Amerikos verslininką – tokį, kokį jį matau.

1. Suknelės visai nepretenzingos

Pagrindinis skirtumas tarp amerikiečių verslininko ir rusų yra betarpiškumas. Šiuolaikiniams verslo lyderiams nerūpi verslo žmogaus įvaizdis. Jokių brangių laikrodžių ar oficialių kostiumų. Kartais per didelis griežtumas netgi smerkiamas. Pavyzdžiui, girdėjau, kad viename iš biurų Silicio slėnyje vyras su striuke, kaklaraiščiu ir odiniu portfeliu kažkaip buvo vadinamas gailesčiu povu – „apgailėtinu povu“.

2. Visada elkitės mandagiai su pašnekovu

Susitikę amerikiečių verslininkai visada yra mandagūs ir mandagūs. Dažnai tai neleidžia jiems tiesiogiai atsisakyti derybų partnerio ar išreikšti savo nuomonę tiesiai šviesiai. Žiauriai nuoširdus atsiliepimas yra aukščiausia pasitikėjimo forma ir jį labai sunku pasiekti. Amerikiečiai nori uždengti atsisakymus tokiais žodžiais kaip gražus arba skamba gerai. Tie, kurie su jais bendrauja pirmą kartą, šias frazes supranta pažodžiui. Tačiau iš tikrųjų jie reiškia kažką panašaus į „atsiprašau, draugo, bet tai visiška nesąmonė“.

3. Racionaliai planuokite savo dieną

Jungtinių Valstijų verslininkai žino, kaip suderinti darbą ir asmeninį gyvenimą, daugiausia dėl to, kad jie kruopščiai planuoja savo laiką. Amerikietis keliasi anksti, jo darbo diena dažnai prasideda tuo pačiu metu, kai jis pabunda. Verslo pietų susitikimas, dalykinis susitikimas pusryčių metu 8 val. yra gana įprastas dalykas. Dirbantiems aukštas pareigas, ir vadovams kartais pasitaiko viršvalandžių.

Apskritai amerikiečio požiūrį į darbą galima apibūdinti mano pažįstamo kažkada pasakyta fraze: „Verslas – geresnis gyvenimas“. Čia darbas organiškai įtraukiamas į gyvenimo ciklą. Žinoma, verslininkui iš JAV yra atostogų samprata, tačiau net ir šiuo metu jis darys ką nors naudingo savo verslo plėtrai. Galima sakyti, kad darbininkas ir paprastas darbų sąrašas amerikiečiui yra vienas ir tas pats.

4. Stengiasi būti nepriklausomas nuo aplinkybių

Amerikos verslininkai panaikina savo priklausomybę nuo bet ko. Nesvarbu, ar tai kažkieno verslas, ar neefektyvūs sprendimai, ar netinkamos technologijos. Garsioji Tesla yra geras pavyzdys. Gamindama savo modelį 3, įmonė susidūrė su problemomis dėl surinkimo įrangos tiekėjo. Norėdama jas išspręsti, Tesla tiesiog išpirko automobilių surinkimo robotų gamintoją. Startuoliams tokius sprendimus priimti daug sunkiau, tačiau jie taip pat stengiasi kiek įmanoma labiau kontroliuoti procesą ir pasiekti nepriklausomybės – nepriklausomybės.

5. Mėgsta aiškų darbų pasidalijimą

Specializacija yra tai, prie ko grįžta ir mažos įmonės, ir tokios korporacijos kaip „Apple“, „Uber“, „Google“ar „Zappos“. Tuo pačiu metu kiekvienam darbuotojui aiškiai apibrėžtas užduočių spektras, jos atliekamos laiku.

Buhalterė čia nebėga paskui biuro vedėją su prašymais į balionėlį įtaisyti vandens butelį. Net ir atliekant mažas užduotis yra už jas atsakingas asmuo. Daugeliui Rusijos įmonių vis dar reikia to pasiekti.

6. Iškelia aiškius tikslus įmonei ir kiekvienam jos nariui

Kiekvienas darbuotojas aiškiai žino, kokį visuotinį tikslą turi pasiekti komanda, ir suformuluoja tikslą konkrečiam laikotarpiui (pavyzdžiui, dviem savaitėms ar mėnesiui). Tikslus tikslo nustatymas, tai yra aiškus tikslo nustatymas, leidžia darbuotojams veikti savarankiškai, nelaukiant komandos iš viršininko. Tai taip pat suteikia prasmę visam darbui: 100% lengviau atiduoti viską, ką gali, kai tiksliai žinai, už ką.

Darbuotojų atliekamos užduotys kuo greičiau ir minimaliomis išlaidomis atveda prie tikslo. Tai įmanoma dėl tikslų hierarchijos – tikslų grandinės. Svarbios užduotys visada primenamos bendrais įmonės komunikacijos kanalais (angliškai tai vadinama unity of action). Kai visų žmonių darbas skaidrus, procese lengviau orientuotis.