4 pagrindinės verslo pamokos, kurias išmoksite japonų žaidime

2024 Autorius: Malcolm Clapton | [email protected]. Paskutinį kartą keistas: 2023-12-17 04:04

Ne veltui „Japan Go“asociacijos narių sąrašas praktiškai dubliuoja didžiausių šalies verslininkų sąrašą. Šis proto žaidimas, turintis daugiau nei 50 milijonų gerbėjų visame pasaulyje, moko strateginio mąstymo ir taktiškai pelningų verslo žingsnių.

Japonijos verslo mąstymas ir strategija remiasi ne „šachmatų laiku“, o greičiau „go time“– ilgalaikiu požiūriu į rinkos skaidymą. Manau, kad verslininkui go yra geriausias strateginio mąstymo žaidimas.

Yasuyuki Miura Japan Airlines rinkodaros direktorius ir Nikko viešbučių tinklo generalinis direktorius

Važiavimo taisyklės yra apgaulingai paprastos. Du žaidėjai turi specialią lentą, baltų ir juodų akmenų rinkinius. Pagrindinė užduotis – iš konkurento atimti kuo daugiau teritorijos. Nepaisant atrodančio lengvumo, go laikomas sudėtingiausiu intelektualiu žaidimu, kurio metu atsiveria tūkstančiai galimybių išspręsti konkrečią verslo situaciją.

„Go“verslo strategijos yra skirtos efektyviai padalinti rinką ir dalyvių sambūvį, o šachmatų strategijos – sunaikinti priešą ir užimti jo rinkos dalį.

Kaip tiksliai vystysite savo verslą, kokius metodus taikyti, ar pirmenybę teiksite trumpalaikei ar ilgalaikei naudai, kaip efektyviai galėsite panaudoti turimus išteklius ir lanksčiai reaguoti į nuolat besikeičiančią rinkos situaciją – visi šie klausimai yra žaidžiami. žaidimo procese, kur lenta yra rinka ir teritorijos, o akmenys yra jūsų ištekliai. Kiekvienas „go“žaidimas yra pamoka ir atskira strategija, taikoma realiame gyvenime.

Pamoka numeris 1. Iš pradžių stiprinimas, tada plėtimas

Stabiliai veikiantis verslas yra pagrindinė sąlyga jo tolesniam augimui ir visavertei plėtrai. Dėdami vieną akmenį ir nesuteikdami figūrai tinkamo stabilumo, galite prarasti visas pozicijas. Trokštantys verslininkai, kaip ir trokštantys go žaidėjai, dažnai nekreipia dėmesio į grėsmes netoliese ir neanalizuoja savo silpnybių, kad jas dar labiau sustiprintų. Jie stengiasi plėstis greičiau ir gauti kuo didesnį pelną, tačiau galiausiai be pasiteisinusio, stabilaus projekto jie yra pralaimėtojai.

Žinoma kompanija iRobot pradėjo kurti ir gaminti dulkių siurblį robotą. Sustiprinusi savo pozicijas, įmonė pamažu pradėjo užkariauti rinką, plėsdama verslą. Dabar „iRobot“asortimente yra robotai sapieriai, skautai, baseinų ir kanalizacijos valymo robotai.

Štai kodėl pirmiausia reikia sutelkti dėmesį į vieną idėją, vieną produktą. Tik sustiprinę užpakalį, gausite gerai veikiantį projektą, minimaliai priklausantį nuo išorinių aplinkybių, imkitės nuoseklios savo verslo plėtros rinkoje.

Pamoka numeris 2. Tobulėkite visoje srityje

Sustiprinę savo pozicijas, neapsiribokite viena lentos dalimi. Taip darydami galite prarasti strateginį pranašumą, dėl kurio jūsų priešininkas efektyviai perims laisvą teritoriją ir greičiau laimės.

Lenta – didžiulė rinka, kurioje reikia nuolat plėtoti savo verslą, įnešti į jį naujų sprendimų. Plėskite verslą: plėtokite naujas kryptis, siūlykite klientams naujas paslaugas, papildomas naudą, kokybiškus ir originalius produktus. Neleiskite konkurentams pasinaudoti jūsų galimybėmis.

Pavyzdžiui, „Toyota Motor Corporation“yra ne tik didžiausia Japonijos automobilių korporacija, turinti platų automobilių gaminių asortimentą. Taip pat atsižvelgiama į šiuolaikines technologijas, rinkos tendencijas ir vartotojų paklausą. Tai buvo Toyota, kuri pradėjo masinę hibridinių transporto priemonių gamybą ir pardavimą.

Nereikia būti didele įmone, kad vadovautumėtės taisykle – užfiksuoti kuo daugiau lauko. Net jei turite nedidelį verslą, tarkime, fotoknygų kompaniją, stenkitės būti tolerantiški ir nuolat plėskite savo produktų asortimentą, atsižvelgdami į besikeičiančią rinkos aplinką.

Pavyzdžiui, papildomai galite pasiūlyti užsakymų pristatymą visoje Rusijoje, spausdinti fotomagnetus, kurti originalius knygų viršelius, galbūt rengti fotosesijas. Taip susiaurinsite konkurentų galimybes ir laimėsite didelę rinkos dalį.

Pamoka # 3. Efektyviai naudokite akmenis

Akmenys yra jūsų ištekliai ir atitinkamai jūsų ateitis. Verslas negali egzistuoti vakuume. Jis yra vienoje lentoje su konkurentais, klientais ir valstybe. Kiekvienas veiksmas su akmeniu turi įtakos tolimesnei įvykių eigai ir žaidėjų elgesiui.

Prieš darydami judesį, svarbu gerai pasverti jo būtinybę ir galimas pasekmes. Planavimo ir prognozavimo trūkumas prisideda prie rizikos susikaupimo iki kritinės masės.

Žaidimo pradžioje abu priešininkai turi tiek pat išteklių, tačiau žaidimo pabaigoje kiekvienas turi skirtingą užkariautos teritorijos plotą. Pergalė priklauso nuo to, kaip efektyviai ir apgalvotai žmogus moka panaudoti savo išteklius tikslui pasiekti.

Ten, kur nematei atotrūkio ir neapskaičiavai būsimo rezultato, varžovas gaus puikią galimybę pagerinti savo poziciją. Potencialiai veiksmingi, strategiškai patikrinti žingsniai pašalins išteklių praradimą.

Tiek žaidime, tiek versle apskaičiuokite savo sprendimus bent trimis žingsniais į priekį, atsižvelgdami į daugybę išorinių aplinkybių. Išteklius skirkite tik įmonei svarbioms ir efektyvioms pareigoms, drąsiai išlaisvinkite savo verslą nuo aktualumą praradusių sričių, produktų linijų, paslaugų.

Visi jūsų verslo žingsniai turi būti kruopščiai apgalvoti ir pritaikyti atsižvelgiant į besikeičiančią situaciją. Taip neturėsite problemų dėl neefektyvios organizacinės struktūros, nepateisinamų išlaidų, projektų, kuriuos atidžiai išnagrinėjus gali pasirodyti nesėkmingi, įgyvendinimas ir nesavalaikis naujų paslaugų išleidimas į rinką.

Pamoka # 4. Mąstyk kaip priešas

Versle, kaip ir Go, gebėjimas pažvelgti į situaciją konkurento ir vartotojo akimis yra itin svarbus sėkmingam rezultatui. Būtina išmokti analizuoti rinkos realijas iš kelių pozicijų vienu metu. Daugelis verslininkų supranta šios taisyklės svarbą reguliariai atlikdami rinkos tyrimus, naudodami aukštą slaptumo lygį įmonėse ir nustatydami klientų poreikius.

Jei atidžiai išnagrinėsite ne tik savo akmenų pozicijas, bet ir antrojo žaidėjo perspektyvas, bandysite nuspėti jo planus, analizuoti stipriąsias ir silpnąsias puses, tai labai palengvins kelią į pergalę.

Pavyzdžiui, „Apple“akcentuoja aukščiausios kokybės produktų, atitinkančių realius klientų poreikius ir teikiančius ilgalaikę vertę, gamybą. Dėl to Apple yra išskirtinai konkurencinga ir stipri žaidėja rinkoje. Klientų poreikių supratimas gali būti postūmis kurti inovatyvų ir tikrai paklausų produktą, kuris atvers jums naujus horizontus.

Žaisdami „Go“kiekvienas gali išmokti svarbių verslo pamokų, modeliuoti galimas klaidas ir sukurti pilną „eiti į rinką“strategiją. Galite pradėti įsisavinti strateginę viziją naudodami internetinius išteklius arba specializuotus klubus. Ir nebijokite sunkumų. Kelias bus įvaldytas tik einant.