Turinys:
- 1. Jis yra kompetentingas
- 2. Jis nėra savavališkas
- 3. Jis neverčia strėlių
- 4. Jis yra dėmesingas darbuotojams
- 5. Bet tuo pačiu metu ne per minkštas
- 6. Jis nešališkas
- 7. Jis sąžiningas
- 8. Jis įkvepia
2024 Autorius: Malcolm Clapton | [email protected]. Paskutinį kartą keistas: 2023-12-17 04:04
Kontrolinis sąrašas, skirtas įvertinti savo viršininką.
1. Jis yra kompetentingas
Situacijų, kai į vadovaujančias pareigas paimamas vidutiniškas įmonės savininko žentas, pasitaiko. Nors ne taip dažnai, kaip įprasta manyti. Mažai kas nori gauti nuostolių, todėl kviestis mėgėjus pavojinga. Tačiau jei vadovas nepakankamai kompetentingas, darbuotojams sunku.
Pirma, jie neturi pas ką kreiptis sudėtingose situacijose, nes viršininkas nesupranta reikalo geriau ir todėl vargu ar padės. Antra, daug laiko skiriama komunikacijai, ypač aiškinantis vadovybei, kodėl kai kurių sprendimų negalima įgyvendinti.
2. Jis nėra savavališkas
Kompetentingas viršininkas puikiai išmano temą, tačiau nelaiko savęs protingiausiu, o jo nuomonė yra vienintelė svarbi. Kai kuriais atvejais darbuotojai gali iš tikrųjų geriau žinoti, pateikti geresnių idėjų arba pateikti svarių argumentų, kodėl dabartinis variantas nėra optimalus.
Paskutinis sprendimas, žinoma, visada lieka vadovui – nes atsakomybė taip pat tenka jam. Bet geriau tai daryti kietai, o ne savaip.
3. Jis neverčia strėlių
Geras viršininkas prisiima atsakomybę už komandos pasiekimus ir klaidingus skaičiavimus. Tegul Vasya, Petya ar Dasha yra kalti dėl konkrečios nesėkmės. Tačiau tam reikia lyderio, kad laiku pakoreguotų komandos eigą ir sumažintų riziką.
Jei viršininkas visas sėkmes pasiima sau, o nesėkmes stumia ant savo pavaldinių, vargu ar jį galima pavadinti profesionalu.
4. Jis yra dėmesingas darbuotojams
Linijos darbuotojai yra svarbus bet kurios įmonės išteklius. Nes būtent jie atlieka liūto dalį pelningų užduočių. Galite valdyti automobilių gamyklą taip efektyviai, kaip norite. Bet jei jis staiga nustos leisti bet kokius vairus ar variklius, įvyks griūtis.
Pasauliniu mastu yra du požiūriai. Suvokkite darbuotojus kaip negyvus išteklius, priemonę tikslui pasiekti. Reikalaukite iš jų rezultatų, nepaisant jų patogumo, nuveskite juos į perdegimą, išsiskirkite ir tada susiraskite naujų. Tai netgi gali būti naudinga verslui. Tiesa, tokio viršininko ir įmonės reputacija dažniausiai būna tokia.
Arba galite eiti kitu keliu ir suvokti darbuotojus kaip gyvus žmones, kuriais reikia pasirūpinti. Pavyzdžiui, leisti skubiai išeiti atostogų, nes žmogus nebeturi jėgų. Pasiūlykite laikinai pereiti prie susijusių užduočių, jei rutinos ratas trukdo darbuotojams sugalvoti naujų idėjų. Išplėskite atsakomybės sritį kartu su atlyginimo didinimu, kai visi tikslai jau pasiekti ankstesnėse pareigose.
Toks požiūris yra perspektyvesnis, nes padidina darbuotojų lojalumą, kurie sunkiais laikais gali sutikti pusiaukelę ir sutikti su nepalankiomis sąlygomis vardan įmonės gelbėjimo. Tai taip pat padeda sukurti gerą komandą, nes duomenys apie sąlygas organizacijoje sklinda toli už jos ribų.
5. Bet tuo pačiu metu ne per minkštas
Lyderis visų pirma turi būti orientuotas į rezultatą. Ir tarp rūpesčio ir leidimo atsisėsti ant sprando yra tam tikra riba.
Jei darbuotojai dažnai atostogauja anksti, nuolat atostogauja ir įvairiais būdais sabotuoja darbą, tai galiausiai bus blogai visiems. Jau vien todėl, kad, kaip taisyklė, pavieniai žmonės tokiu dalyku piktnaudžiauja. Ir tie, kurie dirba 100%, tuo labai nepatenkinti. Dėl to dėl pernelyg didelio lyderio švelnumo prastėja ir rezultatai, ir klimatas komandoje.
6. Jis nešališkas
Skirstymas į favoritus ir atstumtuosius atsibodo dar mokykloje. Kam patinka, kai vienas su viskuo išsisuka „už gražias akis“, o kiti už bet kokią klaidą barami ir atimami prizai.
Geras viršininkas baudžia ir sąžiningai apdovanoja remdamasis darbuotojo veikla, o ne asmenine meile.
7. Jis sąžiningas
Bet kuriai įmonei yra sunku. Kartais jie yra susiję su konkrečiu skyriumi, o kartais - su visa organizacija. Neretai viršininkai stengiasi viską iki paskutinio laikyti paslaptyje ir tikisi stebuklo. Tačiau gandai vienaip ar kitaip pasklis, o tai gali gerokai pakirsti pasitikėjimą.
Geras vadovas yra sąžiningas su savo pavaldiniais, nesistengia jų pergudrauti ir suteikia jiems teisę rinktis sunkiose situacijose. Net jei viskas galiausiai subyrėtų, žmonės bent jau nesijaus apgauti.
8. Jis įkvepia
Geras viršininkas yra tas, į kurį norisi atrodyti. Dirba ne mažiau, jei ne daugiau, pavaldinių, moka siūlyti idėjas ir vadovauti. Toks žmogus yra autoritetingas, bet ne autoritarinis, o jo lyderystė nėra ginčijama. Su tokiu lyderiu komanda tikrai nuolat tobulės ir sieks daugiau.
Rekomenduojamas:
Kaip išsiugdyti 4 pagrindines lyderio savybes
Emocijų valdymas, prisitaikymas ir kitos lyderio savybės pravers ne tik vadovaujančioje pozicijoje, bet ir siekiant asmeninių tikslų
9 skirtumai tarp boso ir tikro lyderio
Life Hacker kalba apie tai, kaip tapti lyderiu – apie tai turėtų žinoti kiekvienas lyderis, norintis sukurti stiprią komandą
Kaip suplanuoti apšvietimą bute, kad būtų malonu atsipalaiduoti ir patogu dirbti
Mes jums pasakysime, kaip tinkamai suplanuoti apšvietimą bute. Pagalvokite apie kambario naudojimo scenarijus ir atsižvelkite į svarbius niuansus
10 dalykėlių, kuriuos malonu įsigyti vasario 23 d
Lifehacker surinko naudingų programėlių kiekvienam biudžetui ir skoniui. Šios dovanos vasario 23-iajai tikrai patiks jūsų vyrui ar vaikinui
Kodėl dirbti geriau nereiškia dirbti sunkiau
Penki patarimai tiems, kurie nori augti profesionaliai ir tuo pačiu sutaupyti laiko bei energijos asmeniniams tikslams pasiekti. „Bullet Journal“sistemos išnaudojimas, susirinkimų trumpinimas, užduočių limitų nustatymas – girdėjome daug laiko valdymo patarimų.