Kaip tapti tikru lyderiu ir pakeisti savo įmonę

2024 Autorius: Malcolm Clapton | [email protected]. Paskutinį kartą keistas: 2023-12-17 04:04

Jūs neprivalote būti malonus ir malonus ar turėti MBA iš prestižinio universiteto.

Kai pasaulis keičiasi vis greičiau, atrodo visiškai pagrįsta kolegas traktuoti kaip varžovus, nesidalyti informacija ir stengtis laimėti bet kokia kaina. Tiesą sakant, sėkmės tikimybė didesnė tiems, kurie laikosi kitokio vadovavimo stiliaus – vadovavimo kaip tarnystės. Pavyzdžiui, Ilinojaus universiteto mokslininkai nustatė, kad įmonės, taikančios šį metodą, pagerina svarbius rodiklius: produktyvumą (auga 6 proc.), paslaugų kokybę (8 proc.) ir darbuotojų išlaikymą (iki 50 proc.).

Pagal šią koncepciją lyderio užduotis – padėti darbuotojams tobulėti ir siekti užsibrėžtų tikslų.

Tuo tarpu tradiciniu požiūriu pagrindinis jos tikslas yra siekti įmonės klestėjimo. O tam dažniausiai taikomas dominuojantis vadovavimo stilius, kuris demonstruoja galią ir ryžtą.

Lyderystė kaip tarnyba paneigia šį požiūrį į lyderystę. Jis pagrįstas devyniomis taisyklėmis, ir mes pažvelgsime į kiekvieną iš jų atidžiau.

1. Pirmiausia tarnaukite kitiems

Norėdami tai padaryti, prisijunkite prie bendradarbiavimo. Negalvok: „Kaip aš galiu laimėti? - stenkitės, kad situacija būtų naudinga visiems dalyvaujantiems.

Venkite modelio „aprašyk žmogui jo pareigas ir atsiųsk juos atlikti“. Įsipareigokite visapusiškai tobulinti savo asmeninius ir profesinius darbuotojus.

2. Padovanok kitiems ką nors vertingo

Apsvarstykite, ką jūs, kaip vadovas, galite duoti, kad padėtumėte kitiems augti. Kokios yra tavo stiprybės? Kokie yra unikalūs įgūdžiai, kuriais galite tobulinti kažkieno projektą, idėją, karjerą?

„Įsivaizduokite šiltnamį su daugybe augalų, – sako Tony Shay, „Zappos“generalinis direktorius ir knygos „Suteikti laimę“autorius. „Kiekvienas augalas yra darbuotojas. Įprastoje įmonėje lyderis yra aukščiausias augalas, į kurį nori prilygti visi kiti. Bet aš matau save kitaip. Įsivaizduoju save kaip šiltnamių architektą, mano užduotis yra sukurti tinkamas sąlygas viduje, kad visi augalai augtų ir žydėtų nuostabiai.

3. Kurkite pasitikėjimu grįstus santykius

Norėdami tai padaryti, ne mikrovaldykite – deleguokite užduotis. Būkite atsakingas už savo sprendimus ir jų pasekmes. O kai kritikuojate, duokite praktinių patarimų.

„Laikai, kai viršininkas buvo protingiausias kambaryje, jau seniai praėjo, nes mano komanda nuolat man primena“, – sako Scottas Farquharas, vienas iš Atlassian įkūrėjų. – Vadovas turi pasitikėti, kad jo kolegos priims protingus sprendimus. Skatinkite atvirą diskusiją ir sukurkite saugią aplinką, kurioje būtų išgirstas kiekvienas balsas.

4. Klausykite, kad suprastumėte

Ir ne tam, kad į pokalbį įterptumėte savo nuomonę. Praktikuokite aktyvų klausymąsi ir netrukdykite žmonėms susitikimų ir konferencijų metu. Stenkitės iš tikrųjų suprasti pašnekovą.

Naudokite frazes „Papasakok man apie tai daugiau“ir „Padėkite man suprasti“. Juos išgirdęs pašnekovas norės pasidalinti savo požiūriu. Tuo pačiu jis nesijaus taip, lyg juo būtų abejojama.

5. Suprask savo mąstymą

Kaip suvokiate situacijas, kuriose atsiduriate, ar veiksmus, su kuriais susiduriate? Kaip vertinate grįžtamąjį ryšį: kaip kažką neigiamo ar kaip galimybę tapti geresniu?

Išmokite atskirti naudingas ir nenaudingas mintis ir perfrazuoti neigiamus įsitikinimus. Pavyzdžiui, apibūdindami situacijas ir veiksmus nevartokite žodžių „visada“ir „niekada“.

6. Pasidalinkite savo žiniomis

Suteikite kitiems galimybę mokytis iš jūsų. Kita vertus, tipiški lyderiai stengiasi pasilikti informaciją savyje ir patraukti daugiau galios. Bet kai tik tu vienas turi tam tikrų žinių, tu stabdai pažangą. Dalindamiesi jais įgalinate savo darbuotojus priimti sprendimus ir kurti naujoves.

7. Parodykite drąsą

Žmonės klaidingai mano, kad tarnaujantis vadovas turi būti malonus ir malonus. Tačiau kartais geriausias gerumo aktas yra pradėti nemalonų pokalbį, priimti sunkų sprendimą ir patraukti ką nors atsakyti. Tam reikia drąsos.

„Tačiau drąsa – tai ne tik sunkių sprendimų priėmimas“, – sako Mike'as Cannonas-Brooksas, vienas iš „Atlassian“įkūrėjų. – Ir taip pat ramiu požiūriu į nesėkmes. Dažnai manome, kad būti sėkmingam reiškia visada daryti viską teisingai. Tiesą sakant, pergalės ateina tada, kai darai klaidų ir iš jų pasimoki. Negalite būti sėkmingi neišbandę kažko naujo, o tam turite būti pasirengę rizikuoti.

8. Būkite gyvas savo vertybių įsikūnijimas

Užduotys automatizuotos, konkurencija auga, o žmonėms ypač svarbu, kad jų asmeninės vertybės derėtų su įmonės vertybėmis. Pabandykite juos įkūnyti savyje ir jais gyventi. Taip jūsų komandai bus sukurta palankesnė ir produktyvesnė aplinka.

9. Visada gyvenkite pagal šiuos principus

Negali tapti ministru-vadu, lankydamas vieną seminarą. Tai iššūkis visam gyvenimui. Paverskite šiuos principus savo dalimi, gyvenkite jais, pritaikykite juos versle ir socialiniame gyvenime.

„Tikrai tikiu, kad sėkmė priklauso nuo dviejų dalykų: vadovavimo paslaugoms ir auksinės valdymo taisyklės“, – sako buvusi „Kraft Foods“generalinė direktorė Irene Rosenfeld. - Auksinė taisyklė yra viena iš paprasčiausių valdymo koncepcijų: parodykite kitiems tokią pat pagarbą ir atvirumą, kokią norėtumėte gauti mainais. Darbuotojai šiandien nenori, kad lyderis vadovautų ir kontroliuotų. Jie nori lyderio, iš kurio galėtų pasimokyti. Tikiu, kad galiu padėti organizacijai siekti jos tikslų, o ne atvirkščiai.