Kaip tapti lyderiu, kitu kaip „Google“vadovai

2024 Autorius: Malcolm Clapton | [email protected]. Paskutinį kartą keistas: 2023-12-17 04:04

Klausykite, nuoširdžiai domėkitės kitų gerove ir nebijokite priimti sprendimų.

„Google“patikrino „Sužinokite apie „Google“vadovų tyrimus, kad sužinotų, ar galima atsisakyti vadovų. Paaiškėjo, kad tai neįmanoma. Remiantis apklausomis ir darbo rezultatais, komanda jaučiasi laimingesnė ir geriau dirba su geru vadovu. Štai keletas pagrindinių įmonės patarimų, kurie padės pagerinti savo komandos valdymo įgūdžius.

1. Būk geras mentorius

Investuokite laiką ir pastangas, kad komandos nariai taptų geresniais žmonėmis. Tai pusė gero mentoriaus darbo. Antroji pusė – žinoti, kad padedi visiems tinkamai dirbti, bet netaisai svetimų klaidų. Nemėginkite į viską pateikti paruoštų atsakymų. Užduokite tinkamus klausimus, kad žmonės galėtų pažvelgti į situaciją kitu kampu.

2. Netvarkykite mikrovaldymo

Vietoj to, suteikite komandos nariams daugiau atsakomybės. Remiantis Mičigano universiteto karjeros plėtros specialistės Gretchen Spryzer tyrimu, tai padidina motyvaciją ir darbo kokybę. Kai darbuotojai kontroliuoja savo darbą, jie yra labiau patenkinti pareigomis ir stengiasi duoti daugiau mainais.

3. Rūpinkitės visų komandos narių sėkme ir gerove

Kiekvieno žmogaus savirealizacija dažnai priklauso nuo bendrų pastangų. Žmonėms labai malonu būti sėkmingos komandos dalimi. Jūsų, kaip vadovo, darbas yra skatinti komandos dvasios ir santykių vystymąsi komandoje. Darbuotojai pusiaukelėje susitinka su lyderiais, kurie yra susitelkę į pergalę, tačiau tuo pačiu nepamiršta ir savo gerovės.

4. Padėkite kitiems būti produktyvesniems

Rimtai žiūrėkite į savo darbuotojų produktyvumą. Suteikite jiems įrankius, kurie padėtų jiems pagerinti produktyvumą, ir neužkraukite jų per daug užduočių vienu metu.

5. Klausykite ir dalinkitės informacija

Beveik 90% vadovo darbo susideda iš bendravimo. Taigi daugiau dėmesio skirkite savo bendravimo įgūdžiams. Kartais, net jei abi pusės bando viena kitą suprasti, nieko neišeina. Todėl išmok klausytis ir perteikti informaciją žmonėms.

6. Sukurkite aiškią savo komandos strategiją

Lengva atsitrenkti į uolas be kelrodės žvaigždės. Kad taip nenutiktų, sukurkite bendrą komandos plėtros viziją ir strategiją. Tiesiog neprimeskite savo idėjos, o klausimus galvokite kartu. Ir būkite pasirengę nuolat paaiškinti šią poziciją kitiems.

7. Remti darbuotojų karjeros plėtrą

Žmonės nesistengia padidinti pardavimų 20% ar pasiekti kokių nors kitų abstrakčių skaičių. Jie stengiasi ir stengiasi, kad jų gyvenimas būtų prasmingesnis ir vertingesnis. O prasmė ir vertė ateina kartu su asmeniniu augimu. Jūsų pareiga padėti savo darbuotojams augti. Rūpinkitės jų karjera, kaip ir savo. Įskaitant grįžtamojo ryšio pagalba.

8. Įgyti specialių įgūdžių, padedančių komandai patarimais

Pavyzdžiui, „Google“nori, kad vadovai turėtų pagrindinių techninių įgūdžių, todėl inžinieriai lengviau suprastų. Kad ir kokioje srityje dirbtumėte, jums taip pat reikės specialių žinių, kad galėtumėte bendrauti su komanda. Sekite savo srities tendencijas ir kuo daugiau skaitykite apie tai, kas joje vyksta.

9. Bendradarbiauti

Sėkmingas bendradarbiavimas reikalauja, kad kiekvienas jaustųsi atsakingas ir priklausomas nuo kitų komandos narių. Nėra nieko destruktyvesnio už lyderį, kuris nenori bendradarbiauti. Tai žudo komandinę dvasią ir trukdo produktyvumui.

10. Nebijokite priimti sprendimų

Neryžtingumas paralyžiuoja organizacijos darbą, sukelia darbuotojų abejonių ir netikrumo. Tai trukdo susikaupti ir sukelia nepasitenkinimą. Norint priimti tvirtus sprendimus, reikia pasitikėti savimi ir tuo, kad net neteisingas pasirinkimas yra geriau nei netikrumas.