Kodėl jums tikrai reikia sužinoti, kas yra Scrum

2024 Autorius: Malcolm Clapton | [email protected]. Paskutinį kartą keistas: 2023-12-17 04:04

Scrum – tai lankstus projektų valdymas, nuspėjami produkto kūrimo procesai, efektyvus komandų ir komandų darbas. Nežinoti apie Scrum šiandien tampa nepadoru ir neįmanoma ateityje.

Visi yra girdėję apie Agile. Jei dar visai neseniai kas nors galėjo nežinoti šio žodžio, tai šių metų sausį pats „Sberbank“vadovas Germanas Grefas savo lankstaus požiūrio į valdymą evangelizavimu pradėjo atakuoti šalį su visais ginklais, o dabar „Agile“. skambėjo visiems.

Scrum yra praktinis Agile principų įgyvendinimas. Tai metodas, leidžiantis, pasak jo kūrėjo Jeffo Sutherlando, padaryti dvigubai daugiau per pusę laiko.

Tikriausiai norėtumėte daugiau sužinoti apie „Agile“ir „Scrum“, kad būtumėte šia tema. IT pasaulis nebeįsivaizduojamas be „Agile“, o ši „užkratas“sparčiai plinta į tradicinius neprisijungus veikiančius verslus.

Norėdami būti informuoti, galite perskaityti naują Jeffo Sutherlando knygą „Scrum“. Revoliucinis projektų valdymo metodas“. Tai užtruks kelias dienas. Alternatyvus būdas greitai perskaityti išmaniąsias Amerikos verslo knygas – perskaityti trumpą ištrauką, perpasakojimą, santrauką iš mūsų partnerio – Smart Reading. Tai užtruks pusvalandį, o visas pagrindines idėjas tikrai išmoksite be vandens.

Scrum atsirado maždaug prieš 20 metų kaip veiksmingas būdas padidinti programinės įrangos kūrimo produktyvumą. Išpopuliarėjęs Silicio slėnyje, Scrum greitai sulaukė pripažinimo kituose verslo sektoriuose. Jo kūrėjai Kenas Schwaberis ir Jeffas Sutherlandas ištyrė geriausią tarptautinę sėkmingų įmonių praktiką ir priėjo prie išvados, kad „krioklio“modelis, kuriuo buvo kuriami IT projektai, yra beviltiškai pasenęs. Tai neatitiko klientų lūkesčių, nes darbai vyko lėtai, griežtai laikantis ilgalaikio plano, o rezultatas dažnai nebuvo toks, kokio iš tikrųjų reikėjo.

Sistemingas projektų valdymas iš viršaus į apačią sukuria kontrolės ir pasitikėjimo darbo procesu iliuziją, tačiau iš tikrųjų rezultatas yra nenuspėjamas. Nepaisant kilogramų popieriaus su detaliais planais, pagrindimais, schemomis ir lentelėmis, praleisti terminai, viršijamas biudžetas, o darbuotojai nusivylę, jausdami savo veiklos beprasmiškumą.

Susipažinkite su pagrindiniais Scrum principais ir, ko gero, tema jus taip sudomins, kad negalėsite neskaityti Sutherlando knygos.

Žmonės yra svarbesni už procesus

Visų dydžių įmonėse pirmiausia biurokratija turi kurti procesus, manydama, kad netvarka yra visų problemų priežastis. Bet jei ši šaknis egzistuoja, tai yra darbuotojai, nepatenkinti savo darbu, ignoruojantys klientus ir jų poreikius, negalintys realizuoti savo potencialo, vykti. Jie viską sugadina.

Scrum yra apie laimingus darbuotojus, o ne apie be galo lieknus ir brangius procesus.

Ateikite rytoj į savo biurą ir tikrai pamatysite daug tokių žmonių. Svarbu, kad organizacijos centre būtų žmonės, o ne viršininkai ar procesai.

Produktas yra svarbesnis nei dokumentacija

Dar vienas mėgstamas biurokratijos užsiėmimas – be galo viską aprašinėti, kurti tonas dokumentacijos, išleisti tam gerą pusę resursų, taip vilkinant terminus. Svarbu ne popierizmas, o tai, ar jūsų organizacijai, komandai pavyks sukurti būtent tokį produktą, kurio klientams tikrai reikia. Jei turite puikų produktą ir neturite dokumentų, tai nėra blogai. Taip 2007 metais į rinką pateko pirmasis iPhone.

Scrum yra apie prasmę, o ne apie tai, kad būtų sukurta kuo daugiau popieriaus lapų, kad būtų sukurta kuo daugiau popieriaus lapų.

Kolosali vidinė dokumentacija ir kiekvieno jūsų žingsnio aprašymas pakeliui į gatavą produktą tikriausiai taip pat yra svarbūs, tačiau vis daugiau įmonių dabar apsieina be šių nesąmonių. Ir jie yra jūsų konkurentai. Jūsų vis greitesni konkurentai.

Bendradarbiavimas su klientu svarbiau nei tobulai sudaryta sutartis

Norint pagaminti gerą produktą, reikia dirbti, kurti, spręsti problemas, sugalvoti ir įgyvendinti idėjas. Viskas, kas nuo to atitraukia dėmesį, yra šiukšlės. Reikia sukurti tokius santykius su klientu, kad jis nuolat dalyvautų tavo darbe, matytų, koks bus produktas, jei laikysitės dabartinės strategijos, ir suprastų perspektyvas gauti jam tinkantį produktą. Tai galima padaryti, jei turite ryšį su klientu, o ne tik sutartį.

Scrum yra apie supratimą ir bendradarbiavimą, o ne apie teisininkus ir švelnios vietos dangstymą.

Būtina kurti tokius santykius su klientu, kai nereikia keistis begaliniais ir negyvais popieriniais reikalavimais ir sąlygomis bei sudaryti sutarčių pluoštus. Ideali situacija yra tada, kai esate malonūs ir supratingi partneriai, bendražygiai, siekiate to paties tikslo, o jums nereikia draustis sutartimis ir tam skirti nemažai laiko. Sutartys ir popieriaus lapeliai yra būdas apsisaugoti. Kurkite santykius, kuriuose nė vienai pusei nereikia gintis.

Gebėjimas keistis yra svarbesnis nei planų laikymasis

Sakoma, kad blogiausia yra visą gyvenimą gaminti produktą, kurio galų gale niekas nenaudojo. Įsivaizduokite, trejus metus kūrėte kažką, kas tada neskrido, nes pasirodė, kad rinkoje nereikalaujama. Taip yra dėl pradžioje kurtų grandiozinių planų ir tikslaus jų laikymosi. O jeigu trejų metų planas buvo neteisingas? Išleisite daug pinigų ir liksite prie sudužusio lovio.

Scrum yra apie mokslą ir prasmę, o ne apie tikėjimą ir nepagrįstas viltis.

Kaip būti? Pasak Scrum, turėtumėte turėti didelį tikslą, bet eikite jo link iteratyviai, nesistengdami nuspėti kiekvieno žingsnio, kurį žengsite tolimoje ateityje. Mažomis 2-4 savaičių iteracijomis judėkite tikslo link, atsigręžkite atgal, padarykite retrospektyvą, įvertinkite tai, kas buvo padaryta, išmeskite paskutinės iteracijos rezultatą, jei jis nepriartina jūsų prie tikslo. Taip galima išvengti kvailų didelių nesėkmių. Iteracija yra mokslinis požiūris. Viltys dėl didelių planų teisingumo labiau primena religiją.

Pareigos ir titulai nėra svarbūs – svarbu tai, ką darai

Kuo aukštesnis viršininko lygis, tuo mažiau jis tiesiogiai žino apie gaminio kūrimą ir jo darbo subtilybes, savybes, galimybes. Šiandien madingi požiūriai į valdymą, kai nebereikia viršininkų, išsitrina hierarchija, organizacijos tampa plokščios. Pozicijos nėra svarbios, kai kalbama apie praktinį darbą kuriant produktą, tiriant vartotojų poreikius, tikrinant įvairias hipotezes ir aktyviai plėtojant iteratyviai.

Scrum yra apie pasitikėjimą, o ne apie galią ir smurtą.

Klasikiniai bosai yra skirti kontrolei ir represijoms. Jei komandą sudaro atsidavę profesionalai, kuriais pasitikima ir kurie tiesiogiai dalyvauja kuriant vertę, tai jiems nereikia vadovo su gražiu, bet nenaudingu titulu.

Remiantis šiais pagrindiniais „Scrum“principais, buvo sukurti įvairūs įrankiai, padedantys pasiekti tikslus per trumpiausią įmanomą laiką, užtikrinant aukštą nuspėjamumo lygį ir mažiausiomis sąnaudomis. Būtinai pasinerkite į šią temą: tai įdomu ir, greičiausiai, be žinių apie Agile ir Scrum ateityje negalėsite gauti įdomaus ir gerai apmokamo darbo tuo pačiu metu.

Taigi, viską apie Scrum galite išsamiai sužinoti iš jo kūrėjo Jeffo Sutherlando knygos. Arba per 20–30 minučių šios knygos santrauką galite perskaityti „Smart Reading“elektroninėje bibliotekoje.

Lifehacker ir Smart Reading siūlo išbandyti šį naują būdą greitai išmokti labai protingų, bet labai storų knygų esmę. Išmaniojo skaitymo svetainėje jūsų laukia dar keli šimtai puikių santraukų knygų, kurių galbūt niekada iki galo neperskaitysite.