Kaip dirbti su tūkstantmečiais ir šimtmečiais

2024 Autorius: Malcolm Clapton | [email protected]. Paskutinį kartą keistas: 2023-12-17 04:04

Meno nakvynės namų vadovaujanti partnerė griauna mitus apie jaunosios kartos tinginystę ir sunkaus darbo stoką bei paaiškina, kodėl 18–27 metų žmonės yra puikūs darbuotojai.

Laisvė ir kūrybiškumas yra tai, ko jauni darbuotojai tikisi iš darbo. Ir daugumoje įmonių toks požiūris yra įmanomas, bent jau paslaugų sektoriuje.

Jei bendravimą kursite pagal Agile principus, gausite nuoširdžiai įsitraukusį darbuotoją, kuris augs kartu su jumis. Štai penkios pagrindinės taisyklės, kaip elgtis su tūkstantmečiais ir šimtmečiais.

Taisyklė # 1. Suteikite jiems savo teritoriją

Jaunas darbuotojas turi turėti savo teritoriją – savo atsakomybės sritį, kurioje galėtų savarankiškai tobulėti, sugalvoti, diegti iniciatyvas. Ten jis yra atsakingas, tai yra jo vystymosi platforma.

Vadovo užduotis – paskirti šią teritoriją, nustatyti karkasą ir kai kuriuos privalomus dalykus. Likusi dalis priklauso darbuotojui.

Taisyklė # 2. Naudokite lanksčius užduočių sąrašus

Jaunoji karta labai protinga ir nemėgsta konfliktų. Susidūrę su kvailumu darbo vietoje, jauni darbuotojai iš karto pasitraukia. Jiems nereikėtų duoti beprasmių ir kvailų užduočių. Negalite prašyti suskaičiuoti ryžių arba naudoti du kasos aparatus, kai jums reikia vieno.

Kiekvienas darbuotojas turėtų turėti savaitės darbų sąrašą, kad jis pats galėtų planuoti, kada atlikti tam tikrą užduotį. Tegul jis pats prideda naujų atvejų ir atšaukia užduotis iš galvos, jei jos nebeaktualios.

3 taisyklė: subalansuokite pasitikėjimą ir kontrolę

Protingas išsilavinęs jaunimas iškart įsitraukia į darbą – įdeda savo sielą į projektą.

Todėl pirmiausia reikia reguliariai girti. Antras svarbus dalykas yra tai, kad jūs negalite nuolat klausti: Na, ar jau padarėte?..

Dieną užduotys keičiasi: tai, kas buvo suplanuota ryte, vakare gali būti neaktualu.

Leiskite darbuotojui daryti tai, kas svarbu tam tikru metu, o sprendimus priimti pats.

Vadovas gali kartą per dieną pasitikslinti ir užduoti klausimus aktualiais reikalais. Tiksliau, patikslinti ir paklausti, o ne pateikti: „Kodėl dar nepadaryta ?! Užvakar daviau užduotį!

Ir tada įvyksta stebuklas. Kai žmonės išsikelia sau užduotis ir yra atsakingi už rezultatą, jie nevagia. Jiems tai neįdomu.

Taisyklė # 4. Pamirškite apie baudas

Baudos už netinkamą įmonės elgesį yra tokios pat archajiškos, kaip ir vergų plakimas. Daug efektyviau, kai darbuotojų pajamos yra susietos su objektyviais KPI – pajamomis arba peržiūromis.

Jei tūkstantmečiui ar šimtmečiui prastai sekasi savo užduotis, tai dažniausiai nėra dėl nenoro dirbti ar kenkimo. Čia veikia šie veiksniai.

• Emocinis perdegimas. Įsitraukę darbuotojai mėgsta dirbti septynias dienas per savaitę, tačiau bent vieną dieną per savaitę žmogus turėtų būti atjungtas nuo darbo.
• Išoriniai veiksniai: kivirčas su partneriu, priklausomybė nuo narkotikų ar alkoholio.
• Depresija. Taip atsitinka, bet, laimei, šio negalavimo paveikti jaunuoliai kreipiasi į psichiatro pagalbą ir pradeda gydymą.

Jei pastebėjote, kad darbuotojui kažkas negerai, nekapokite iš peties. Kartais pasaulio vaizdas žmogaus galvoje prieštarauja realybei ir jam reikia laiko susitaikyti su lūkesčiais.

Taisyklė # 5. Pridėkite premijų

Prieš samdant darbuotoją reikia rimtai apgalvoti, ką įmonė jam gali duoti.

Jaunam protingam žmogui nuobodu dirbti tik dėl pinigų. Tačiau užsienio kalbų praktika, vadybinių įgūdžių ugdymas, gebėjimas kurti savo mini projektus jau yra įdomūs.

Reikia nuolat kažką sugalvoti, kad darbas nebūtų nuobodus, o atrodytų kaip hobis.

Daugelis darbdavių neįdarbina jaunų žmonių dėl patirties stokos ir susiklosčiusių stereotipų.

Mano patarimas – atidžiau pažvelgti į jaunąją kartą. Tai protingi ir energingi žmonės. Jums tereikia sukurti tinkamą komunikaciją, o tada jūsų verslas prisipildys teigiamos energijos, kurią labai vertina klientai.