5 režisierių įpročiai, kurių geriau atsisakyti

2024 Autorius: Malcolm Clapton | [email protected]. Paskutinį kartą keistas: 2023-12-17 04:04

Geras viršininkas savo autoritetu neslopina pavaldinių ir nebijo pokyčių.

Net talentingiausiems vadovams sunku prisitaikyti prie socialinių ir techninių pokyčių. TED iš TED lektorių padės suprasti, kokias klaidas galite padaryti kaip režisierius.

Elizabeth Lyle veiksmingos lyderystės konsultantė.

1. Neleiskite pavaldiniams reikštis

Tiek Hamdi Ulukaya, tiek Elizabeth Lyle pabrėžia pasitikėjimo žmonėmis svarbą ir mano, kad iškelti save aukščiau savo darbuotojų ir nesuteikti jiems galimybės parodyti savo sugebėjimų yra pats blogiausias generalinių direktorių įprotis.

Naujos kartos darbuotojai gali turėti kūrybingų idėjų, kurios padarys bendrą darbą produktyvesnį. „Įmonės vystosi nepaprastai sparčiai, o reikalai juda link atsakingesnio, lankstesnio, sąžiningesnio ir vienijančio vadovavimo stiliaus būsimiems lyderiams“, – sako Elizabeth Lyle. Ir dabar svarbu leisti kalbėti pavaldiniams, kad jie susiformuotų savo valdymo metodą, kad nebijotų priimti sprendimų ir koreguotis, būtų pasirengę prisiimti atsakomybę.

Lyle pateikia situacijos savo kliento įmonėje pavyzdį. Norint priimti sprendimą pagrindiniame direktorių susirinkime, pasiūlymą reikia aptarti su kiekvienu iš jų atskirai. Ir jis bus priimtas tik tada, kai visi tam pritars. Šis modelis yra neproduktyvus ir atima daug laiko. Kliento pavaduotojas tai supranta, tačiau bijo, kad jam nebus leista atsisakyti nereikalingų žingsnių. Šioje situacijoje generalinis direktorius privalo įsiklausyti į darbuotoją, nes tai supaprastins darbo procesą ir padės pavaduotojui tapti labiau pasitikinčiu, profesionalesniu ir geriau vadovauti įmonei ateityje.

2. Mesti pavaldinius į keblią situaciją

Hamdi Ulukaya savo paskaitoje pateikia pavyzdį: „Kraft“sustabdė gamybą ir pardavė jogurto gamyklą, pastatytą dar 1920 m. Hamdi sužinojo apie pardavimą ir susidomėjo. Atvykęs į įmonę iš viršininkų nieko nerado, tik darbininkus – žmones, kurie dirbo sąžiningai ir dabar išsiskyrė su tuo, kam atsidavė. Ulukaya nupirko gamyklą, surado ten dirbančius žmones ir pakvietė juos į savo gamybą. Ateityje viską, kas susiję su įmone, Hamdi darė kartu su savo darbuotojais. Taip jam pavyko įskiepyti pagarbą ir pasitikėjimą savimi kaip viršininku.

Tai labai svarbus dalykas, apie kurį daugelis pamiršta. Geras vadovas visada turi būti su savo žmonėmis, ypač sunkumų metu. Nepalikite pavaldinių, o jie jums atsakys produktyviu darbu.

3. Akcininkų iškėlimas į priekį už darbuotojus ir klientus

Generaliniam direktoriui svarbiausia turėtų būti darbuotojų, o ne akcininkų gerovė. Tai logiška, nes ne akcininkai vykdo tavo nurodymus ir dirba gamyboje. Būkite dėmesingi personalo poreikiams, reaguokite į pokyčius kolektyve.

Atsidėkodamas už savo pasiaukojamą darbą, Hamdi Ulukaya paaukojo 10 % iš 2 000 įmonės darbuotojų „Chobani, Now It’s Not Only the Jogurt That’s Rich“. Nereikia nė sakyti, kad tokiu būdu jis pamilo ne tik savo pavaldinius, bet ir visuomenę žurnalistus?

Tas pats ir su klientais. Žinoma, klientas ne visada teisus, bet jo išklausyti verta. Jis vartoja jūsų produktus ir turi galią visiškai sunaikinti jūsų verslą, ypač interneto amžiuje. Sekite atsiliepimus apie savo darbą socialiniuose tinkluose ir bendraukite su klientais. Visada naudinga atsižvelgti į griežtą, bet objektyvią kritiką ir tinkamai reaguoti.

4. Abstrahuotis nuo socialinių problemų

Žinoma, niekas jūsų neverčia politizuoti įmonės. Bet vis tiek verta sekti pokyčius visuomenėje. Galėsite duoti darbo stokojantiems, plėsti gamybą, susirasti naujų rėmėjų ir kolegų.

Ulukaya pateikia savo pavyzdį: jis atsiliepė į pabėgėlių, atvykusių į Ameriką iš Afrikos, bangą ir pasiūlė jiems darbą Chobani gamykloje Niujorke. Panaši situacija atsitiko ir su antrąja gamykla: Ulukaya atvyko į Aidaho, ne itin perspektyvią valstiją, ir pastatė ten gamyklą. Taigi jis įdarbino daug žmonių, pagerino Aidaho infrastruktūrą ir ekonominę būklę, o tuo pačiu sugebėjo greitai susirasti darbo jėgos naujai gamyklai ir išplėsti gamybą. Ulukaya sako, kad įmonė turėtų užduoti žmonėms svarbų klausimą: „Kaip mes galime jums padėti?“Ir tada jie mielai dirbs jums.

5. Venkite pokyčių

Elizabeth Lyle ragina visus viršininkus: jei matote, kad darbo eiga neproduktyvi, o verslas patiria nuostolių, nebijokite imtis pokyčių. Tai liečia modernių technologijų diegimą, naujų valdymo modelių taikymą ir pan. Neatidėliokite pakeitimų vėliau. Priešingu atveju labai atsiliksite nuo mažiau bijančių konkurentų, kurie greitai priima sprendimus ir prisitaiko prie nepastovios ekonomikos, kol suklupsite ir praleidžiate galimybes.

Šie patarimai nėra patys sunkiausi, tačiau daugelis režisierių pamiršta jų laikytis. Žinoma, neturėtumėte atsipalaiduoti ir tapti per švelniais, tvirta ranka laikykite savo verslą, tačiau nepamirškite apie dėmesingumą ir reagavimą. Išmokite įžvelgti ribą tarp gerumo ir leistinumo, ir jūsų lauks sėkmė.