Kaip pasamdyti geriausius darbuotojus

2024 Autorius: Malcolm Clapton | [email protected]. Paskutinį kartą keistas: 2023-12-17 04:04

Jei norite sukurti svajonių komandą, pritraukti į savo įmonę geriausius specialistus ir tapti tikru lyderiu, patarimai iš knygos „Kas. Išspręskite savo problemą Nr. 1 “, Jeffas Smartas ir Randy Street gali būti labai naudingi.

Apie ką ši knyga?

Knyga apie tai, kaip pasamdyti geriausius darbuotojus, kurie prisideda prie įmonės plėtros ir augimo. Autoriai išsamiai aprašo, į ką reikia atkreipti dėmesį renkantis naujus darbuotojus, kaip medžioti A klasės žaidėjus ir kodėl neturėtumėte pasitikėti vudu verbavimu.

Kas yra vudu verbavimas ir kodėl tai blogai?

Voodoo verbavimas yra įdarbinimo metodas, pagrįstas intuicija, šeštuoju pojūčiu ir psichologiniais testais. Tai taip pat apima tokius klausimus kaip „Jei būtum gyvūnas, koks?“Ir kūno bei gestų kalba. Kai kurie įdarbintojai teigia, kad gali nesunkiai atpažinti tinkamą darbuotoją vos į jį pažvelgę: pagal jo eiseną, šukuoseną ar kostiumą.

Taigi, visa tai yra vudu verbavimas, kuris visiškai nesusijęs su tikruoju kandidatų profesionalumu ir įgūdžiais. Todėl juo pasikliauti neteisinga, todėl A klasės kandidatų tikrai neatrinksite.

Kas yra A klasės darbuotojai?

Tai aukštos kvalifikacijos specialistai, kurie sugebės atlikti 90% darbų, kuriuos sugeba tik 10% potencialių kandidatų. Tie žmonės, kurie išveda įmonę į nepasiekiamą lygį, didina jos pelną ir moka atsirinkti „svajonių komandą“.

Dėl tokių kandidatų kartais įsiplieskia rimta kova, tačiau teisingai pažiūrėjus į darbuotojų atranką galima gauti tai, ko ieškojote.

Kaip rasti tą, kuris pasirodo esąs geriausias iš geriausių?

Sudarykite tikslų sąrašą. Trumpai tariant, tai yra jūsų pageidavimų, susijusių su kandidatu, sąrašas. Tai susideda iš:

• pagrindinė užduotis;
• Tikėtini Rezultatai;
• profesines savybes.

Esmė ta, kad kiekvieną tašką išnagrinėkite išsamiai. Tai yra, turite aiškiai suprasti, ko tikitės iš naujo darbuotojo.

Nesvarbu, ieškai vadovo ar sekretorės – privalai turėti tikslų sąrašą ir jo laikytis. Tik turėdami aiškų supratimą, ką norite matyti laisvoje pozicijoje, galėsite pasirinkti A klasės žaidėją.

Kaip susikurti tikslų sąrašą ir ką su juo daryti vėliau?

1. Trumpai paaiškinkite, kodėl buvo sukurta pareigybė: 5-6 sakiniai, atspindintys laisvos darbo vietos tikslą.
2. Įveskite 3-5 konkrečius pageidavimus, ko tiksliai tikitės iš naujo darbuotojo.
3. Išvardykite jums reikalingas profesines savybes. Nelakstykite mintimis palei medį, rašykite tik tai, ko jums tikrai reikia iš kandidato.
4. Patikrinkite, ar gautas portretas atitinka įmonės ir skyriaus, kuriame dirbs būsimas kolega, verslo planą ir tikslus.

Kai tikslo lapas bus paruoštas, sukurkite kandidatų grupę. Norėdami tai padaryti, pasitelkite įdarbintojus ir esamus įmonės darbuotojus. Sujunkite asmeninius ir profesinius kontaktus, įtraukite pakviestus mokslininkus.

Turėtumėte rasti kuo daugiau A klasės kandidatų, kad galėtumėte atrinkti tikslų darbuotoją, kuris atitiks jūsų poreikius bent 90 proc.

Kiekvieną kartą duodami interviu ar bendraudami su naujais pažįstamais, paklauskite jų, ką jie galėtų rekomenduoti užimti pareigas jūsų įmonėje. Užsirašykite kontaktus, praplėskite potencialių kandidatų bazę. Kuo daugiau kandidatų pritrauksite, tuo didesnė tikimybė, kad rasite tą, kuris visiškai atitiks tikslų sąrašą.

Kandidatų sąrašas baigtas. Pereiti prie interviu?

Taip. Įdomiausia laukia. Dabar jums reikia surengti keturis pokalbius su kiekvienu kandidatu.

• Atrankos interviu. Tai padės pašalinti aiškiai netinkamus kandidatus. Jei yra neatitikimų su tikslų sąrašu, nedelsdami atsisakykite tokio kandidato. Net jei jis tau patiko ir jis turėjo gražų kostiumą bei laimėtojo pasivaikščiojimą.
• Kvalifikacinis pokalbis padeda atskleisti, kaip kandidato profesinės savybės, patirtis ir įgūdžiai atitinka Jūsų pageidavimus. Ir čia taip pat neturėtų būti nukrypimų nuo plano.
• Fokuso interviu leis sutelkti dėmesį į savo pagrindinius pageidavimus, taip pat geriau pažinti kandidatą.
• Interviu su teisėjais … Tai geras būdas išsiaiškinti, kaip jūsų pašnekovo žodžiai atitinka tiesą, ar jums bus lengva su juo dirbti, ar jis tinka jūsų komandai.

Ko paklausti kvalifikaciniame pokalbyje?

Kvalifikacijos etape verta išsiaiškinti, kaip žmogus vertina save kaip profesionalą, apie savo siekius ir asmenines savybes. Be kitų klausimų reikėtų paklausti: „Kaip jus vertins buvę viršininkai 10 balų sistemoje, kada į juos kreipsimės?“Tiksliai „kada“, o ne „jei“.

Tokia klausimo formuluotė privers kandidatą atsakyti sąžiningai, kad vėliau nereikėtų teisintis dėl melo. Praktika rodo, kad šis konkretus klausimas gali atskleisti įdomių detalių apie kandidatą. Pavyzdžiui, paskutinę akimirką paaiškėja, kad iš pažiūros idealus kandidatas ne tik nerado bendros kalbos su ankstesniu viršininku, bet prieš išeidamas trenkė jam į veidą. Ir tokie išpuoliai nieko gero nereiškia.

Kokius klausimus užduoti kvalifikacijos pokalbyje?

Kvalifikaciniame pokalbyje verta pasiteirauti išsamiau apie praeitą darbą: užduotis, su kuriomis susidūrė kandidatas, santykius su kolegomis, pasiekimus ir atleidimo priežastis. Nesigyvenkite ties vienaskiemeniais atsakymais. Užduokite klausimus "Kaip?", "Ką?"

O kaip dėl dėmesio interviu?

Fokusiniuose pokalbiuose turėtumėte sutelkti dėmesį į užduotis, kurias nustatėte kandidatui, ir išsiaiškinti, ar jis gali su jomis susidoroti ir ar jis atitinka jūsų tikslų sąrašą. Sužinokite kuo daugiau apie praeities pergales ir pralaimėjimus, išvadas remiantis ankstesne patirtimi.

Norėdami gauti kuo išsamesnį vaizdą, galite įtraukti savo kolegas ar profesionalius patarėjus, kad galėtumėte atlikti interviu. Užsirašykite apie pareiškėją, kad vėliau būtų lengviau prisiminti pokalbį.

Kam mums reikalingi teisėjai?

Atrankos pokalbio metu turėtumėte paprašyti kandidato pateikti jums penkis ar net septynis kontaktus su žmonėmis, kurie galėtų veikti kaip referentai. Tai buvę viršininkai ir kolegos. Būtinai susisiekite su jais ir paklauskite kuo išsamiau. Čia visai ne apie nešvarius baltinius, o tik apie profesionalumą ir santykius su komanda. Kaip kolegos ir vadovybė elgėsi su darbo ieškančiu asmeniu ankstesniame darbe, kurį jam duoti buvo sunkiausia ir lengviausia.

Labai svarbu pagauti paslėptus signalus. Pavyzdžiui, klausėte teisėjo, kaip lengvai kandidatas randa bendrą kalbą su savo pavaldiniais, o atsakydami išgirdote: „Iš principo jis geras vaikinas, beveik visi su juo elgėsi pagarbiai“.

Tai signalas, kad ne viskas buvo taip sklandu. Jei jūsų kandidatas tikrai geras vaikinas, apie juos bus kalbama su dideliu entuziazmu. Žmonės taip susitvarkę, kad nenori nieko barti ar demaskuoti. Todėl jiems lengviau nemalonią tiesą įvynioti į santūrumo vyniotinį. Būkite budrūs.

Kaip išsirinkti vienintelį?

Kai visi interviu baigti, laikas rinktis. Jūsų pagrindinis atskaitos taškas yra tikslo lapas. Jei jums liko tik vienas A klasės kandidatas, pasiūlykite jam darbą.

Jei jų yra keletas, įvertinkite. Išanalizuokite, kaip kiekvienas iš jų susidorojo su klausimais, ką apie kiekvieną pasakė teisėjai, kaip jų profesinės savybės atitinka jūsų poreikius. Gaukite geriausią ir sudarykite sandorį.

Ar turėtum perskaityti knygą?

Atrodytų, viskas, apie ką rašo knygos autoriai, yra akivaizdu ir pan. Kiekvienas verslo savininkas nori, kad jo įmonė būtų sėkmingiausia ir samdo tik tuos, kurie jam atrodo geriausi.

Tačiau „atrodo“ir „yra“yra skirtingi dalykai. Todėl, jei nori tapti lyderiu, tau reikia tik lyderių. Ir iš šios knygos pasisemsite tikrų patarimų, kaip juos rasti.