2024 Autorius: Malcolm Clapton | [email protected]. Paskutinį kartą keistas: 2023-12-17 04:04
Brianas Tracy – žinomas efektyvumo ir sėkmės psichologijos ekspertas – sugalvojo auksinę formulę, padėsiančią teisingai perduoti valdžią pavaldiniams. Tai apima 7 principus.
Valdymo menas – tai rezultatų pasiekimas kitų žmonių jėgomis. O įgaliojimų delegavimas yra vienas pagrindinių efektyvaus vadovo įgūdžių.
Brianas Tracy – žinomas efektyvumo ir sėkmės psichologijos ekspertas – sugalvojo auksinę formulę, padėsiančią teisingai perduoti valdžią pavaldiniams. Tai apima 7 principus.
1. Užduoties lygis turi atitikti atlikėjo lygį
Prisiminkite paprastą taisyklę: jei žmogus gali atlikti 70% užduoties, jam gali būti patikėta visa tai.
Ir jei užduotis yra visiškai nauja, susiekite jos sunkumą su asmens, kuriam planuojate ją skirti, įgūdžiais, gebėjimais ir motyvacijos lygiu. Svarbu, kad darbas nepasirodytų per sunkus ir žmogus susitvarkytų.
2. Deleguoti palaipsniui
Perduokite valdžią palaipsniui, ugdydami asmens pasitikėjimą savimi. Akivaizdu, kad nuo pat pradžių norisi jį „grūdinti“, apkraunant daug smulkių užduočių. Tačiau kai reikalai yra didesni ir rimtesni, delegavimo procesas turėtų būti laipsniškas.
3. Deleguokite visą užduotį
Vienas iš pagrindinių motyvatorių verslo aplinkoje – visiškos atsakomybės už pavestą užduotį jausmas. Šimtaprocentinė atsakomybė žadina pasitikėjimą, kompetenciją ir savigarbą.
Kiekvienas jūsų darbuotojas, nesvarbu, kokias pareigas jis užima, turėtų atlikti bent vieną funkciją, už kurią yra visiškai atsakingas.
Jei jis neatliks šio darbo, niekas kitas už jį to neatliks.
4. Tikėtis konkrečių rezultatų
Pagalvokite, kokį konkretų rezultatą norite gauti deleguodami. Padėkite pavaldiniams aiškiai suprasti, ko galiausiai iš jų tikitės. Būtinai dar kartą paklauskite, kaip žmogus suprato užduotį ir ko iš jo tikimasi.
5. Skatinkite dalyvavimą ir diskusiją
Yra tiesioginis ryšys tarp diskusijos ir susidomėjimo atlikti darbą. Kai žmonės turi galimybę tiesiogiai bendrauti su vadovybe, didėja noras gerai atlikti darbą.
6. Perduoti įgaliojimus ir atsakomybę
Suteikti įgaliojimus, atitinkančius atsakomybės lygį. Jei užduotis didelė, informuokite darbuotojus, kiek laiko jai skirta ir į ką jie gali kreiptis dėl papildomos pagalbos. Dažna vadovų klaida yra ta, kad jie neįvertina, ko darbuotojams gali prireikti, kad jie atliktų darbą, nesvarbu, ar tai laikas, ar pinigai.
7. Palik atlikėją ramybėje
Tegul pavaldinys yra šimtu procentų atsakingas. Neatsiimkite užduoties atgal. Galite, patys to nesuvokdami, atsiimti, nuolat tikrindami darbuotoją, reikalaudami atsakomybės ir siūlydami proceso pakeitimus bei koregavimus.
Gebėjimas deleguoti užduotis yra pagrindinis lyderio sėkmės veiksnys. Tinkamai delegavus, jūsų galimybės yra beveik neribotos. Neturėdami šio įgūdžio būsite priversti viską daryti patys.
Remiantis medžiagomis.
Rekomenduojamas:
Kaip tinkamai deleguoti darbo užduotis
Kompetentingas darbo užduočių delegavimas yra vienas pagrindinių gero vadovo įgūdžių. Sužinokite, kaip tinkamai organizuoti šį procesą
Kaip viena formule nustatyti savo laimės lygį
Laimės lygį galima apskaičiuoti naudojant matematinę formulę ir numatyti, koks laimingas būsite po įvykio
Kaip tinkamai degintis saulėje. Patarimai, kaip sutaupyti nuo priešlaikinio senėjimo ir odos vėžio
Vadovaukitės paprastais Lifehacker patarimais, ir per porą dienų įgausite gražų, tolygų įdegį ir nenulupsite. Norint paimti iš saulės tik pliusus ir panaikinti tokius minusus kaip pavojus nudegti, priešlaikinis senėjimas ar susirgti odos vėžiu, reikia tinkamai degintis
Kaip įterpti formulę į Word
Gyvenimo įsilaužėlis supranta, kaip įterpti šablono formulę arba sukurti naują. Šios instrukcijos padės dirbti ne tik su tekstu, bet ir su lentelėmis programoje Word
Kam ir kaip deleguoti užduotis, kad „neperdegtų“darbe
Įprastos užduotys trukdo vadovui susikaupti ir gaišti brangų laiką. Tokias užduotis reikėtų patikėti kitiems