Kam mokytis iš nesėkmės, jei nori būti sėkmingas

2024 Autorius: Malcolm Clapton | [email protected]. Paskutinį kartą keistas: 2023-12-17 04:04

Jei visą gyvenimą stengsitės mokytis iš sėkmingų žmonių ir pavyzdžiais laikysite tik pirmaujančias pramonės įmones, jūsų pasaulio vaizdas bus iškreiptas ir neišsamus. Yra geras patarimas: pastudijuokite projektų istoriją „kaip to nedaryti“požiūriu, išsiaiškinkite, kas dingsta iš akiračio, kiek buvo bandoma įgyvendinti savo planus. Ir nereikėtų šios informacijos ieškoti gražiose biografijose.

Visi siekiame būti sėkmingi kokioje nors srityje: darbe, versle, sporte, šeimoje – apskritai, gyvenime. Ir, nežinodami, kaip pasiekti šią sėkmę, pradedame skaityti įžymybių istorijas, lankyti mokymus, konsultuotis su sėkmingais žmonėmis.

Tačiau vadovaudamiesi tokiais patarimais tik maža dalis žmonių pasiekia savo tikslus. O tie, kuriems pavyksta pasiekti viršūnę, sako, kad daug ką padarė kitaip ir kažkuriame etape jiems šiek tiek pasisekė.

Pagal statistiką, 90% startuolių žlunga, 97% Forex prekiautojų žlunga, o keli bent kažką pasiekia sportuodami. Ir atkreipkite dėmesį, kad apie nevykėlius niekur nekalbama ir nerašyta, jų klaidos iš esmės neanalizuojamos, o tai yra kliedesys.

Tie, kurie pasiklydo, eina į užmarštį, jų nekviečia duoti interviu, apie juos nerašomos knygos. Internete yra tik nuorodos.

Visiems siūlomos blizgios to ar kito projekto sėkmės istorijos: Facebook, Apple, Euroset.

Ir visi, spaudžiami rinkodaros, pradeda pirkti knygas iš sėkmingų žmonių, klausytis jų šūkių, bandyti kartoti savo veiksmų algoritmą ir lankyti brangius mokymus. Tačiau dažnai šis sėkmės metodas neveikia.

Tiesą sakant, kai pradedi klausinėti įžymybių apie jų sėkmę, išmokti niuansų, jos dažniausiai negali iki galo suformuluoti savo sėkmės algoritmo. Ir beveik visi sako, kad didžioji jų sėkmės dalis yra atsitiktinumo, laiku padaryto žingsnio ar pašalinės pagalbos reikalas. Paprasčiau tariant – sėkmės.

Kai nori būti sėkmingas savo projekte, kad ir kaip bebūtų, pradėkite studijuoti sėkmingo projekto istoriją ir pirmiausia grįžkite į pradžią: pažiūrėkite į veiksmų seką, jei jie atrodo keistai, ar jie atrodo kaip serija. nesusijusių sprendimų. Ar nebuvo spontaniškų kvailų sprendimų, kurie dabar painiojami su genialumu?

Taip pat išstudijuokite tuos projektus, kurie startavo tuo pačiu metu kaip ir „didžiausi“: kodėl nepavyko, kokiame etape išsisuko, kiek tokių projektų buvo.

Turime išmokti suprasti ne tik sėkmės, bet ir nesėkmių istorijas. Nesėkmės turi daugiau informacijos nei puikios pergalių istorijos, nesvarbu, ar tai verslo, interneto projektų, sporto srityje. Viskas man prieš akis, daug daugiau duomenų: sprendimai, terminai, resursai, niša… Bet visi bando išmokti, kaip pasisekti sėkmingųjų pavyzdžiu.

Kai bandote atkartoti kito žmogaus sėkmę, retai atsižvelgiate į tai, kad šis kelias yra jų tikrovėje, o ne jūsų, todėl neatsižvelgiate į daugelį veiksnių. Ir šie veiksniai laikui bėgant gali lemti projekto žlugimą.

Visada būkite skeptiški, kai siūlote saldainius ryškiame įvyniojime. Prisiminkite, kad daugelis žmonių ėjo šiuo keliu prieš jus, o kur jie visi? Pasiklydo, perdegė, nespėjo. Verta patyrinėti, kodėl jie pasielgė būtent taip, o ne kitaip.

Visada analizuokite savo gyvenimo aplinkybes, neturėtumėte aklai eiti kieno nors kito keliu.

Sony PlayStation sėkmės istorija

Sėkmingiausios pasaulyje žaidimų konsolės pradžioje, 1993–1994 m., kai pasaulį valdė Sega ir Nintendo, reikėjo naujų žaidimų ir techninių galimybių. „Sony“tuo metu neturėjo nieko bendra su žaidimų pramone.„Nintendo“pakvietė ją į pramonę ir nurodė „Sony“sudaryti sutartį dėl naujos kartos žaidimų konsolės aparatinės įrangos kūrimo.

Dėl to Sony gavo naudingų duomenų: informacijos apie finansinę apyvartą ir technologijas, statistiką. O įmonės vadovai suprato, kad nori sukurti savo produktą – naują, konceptualų, kitokį nei kiti.

Viskas atsitiktinumo reikalas. Tačiau sėkmė yra tik pradžia. „Sony“analizavo tuo metu nesėkmingus kitų žaidimų konsolių paleidimus. O Sega su savo formato diskais ir Nintendo su didelėmis ir brangiomis kasetėmis jau išbandė. Net „Panasonic“išleido savo konsolę su neįdomiais žaidimais.

Štai keletas klaidų, kurias padarė kitos įmonės:

• žaidimo vairasvirtės valdymo sudėtingumas;
• didelė žaidimų ir jų laikmenų kaina;
• nepakankamas įdomių ir įvairių žaidimų skaičius;
• konsolės buvo skirtos tik žaidėjams, o ne visai šeimai.

„Sony“atsižvelgė į visa tai kurdama naują konsolę: mažą paties priedėlio ir jam skirtų žaidimų kainą, įprasto kompaktinio disko buvimą, daugybę žaidimų, naudojimo paprastumą - televizorių. box tapo multimedijos centru visai šeimai.

Dėl palankių steigimo sąlygų ir kitų žmonių nesėkmių analizės „Sony“sulaukė didžiulės sėkmės, o šį faktą vėliau Japonijos įmonės vadovybei pripažino net Billas Gatesas.

Nesėkmė taip pat yra sėkmė, jei iš jos mokomės.

Malcolmas Forbesas

Nenuvertinkite nesėkmės. Jei visą laiką koncentruositės tik į sėkmę, tuomet tiesiog daug ką praleisite to, kas vyksta. Žiūrėkite plačiau, analizuokite savo ir kitų klaidas ir nesileiskite vedami rinkodaros. Bendraukite su tais, kurių projektai ir pastangos žlugo – patikėkite, jie gali daug pasakyti.