10 verslo pamokų, kurias reikia išmokti iš „Game of Thrones“

2024 Autorius: Malcolm Clapton | [email protected]. Paskutinį kartą keistas: 2023-12-17 04:04

Šie patarimai pravers net ir nemėgstantiems šou.

1. Visada laikykis žodžio

Kad bendraamžiai, klientai ir investuotojai jumis pasitikėtų, turite tesėti savo pažadus: tai didina patikimumą. Be to, jis stipresnis nei atvejai, kai padarei daugiau, bet vėliau nei žadėta data.

Santūrus ir nevaržomas žodis yra dažna „Sostų žaidimo“tema. Galbūt garsiausias pavyzdys yra Reina of Kastamere epizodas iš trečiojo sezono, geriau žinomas kaip Raudonosios vestuvės. Tai vienas žiauriausių serialo epizodų. Ir nors daugelis žaidėjų prisidėjo prie tragiškų įvykių, galbūt tiek daug mirčių būtų buvę galima išvengti, jei Robbas Starkas būtų laikęsis žodžio ir vedęs Walderio Frey dukrą.

2. Pripažinkite savo stipriąsias ir silpnąsias puses

Veiksmingi lyderiai stengiasi apsupti save išmanančiais žmonėmis, nes supranta, kad patys nesupranta visų sričių. Tuo pačiu jie žino ir naudoja savo stipriąsias puses.

Ketvirtajame sezone Tywinas Lannisteris paveda Tommenui ir sako: „Išmintingas karalius žino, ką žino ir ko nežino“. Cersei niekada neišmoko šios pamokos: tą patį sezoną ji vis labiau mažino Mažąją tarybą, nenorėdama klausyti kitų. Ir galiausiai tai jos nieko gero nepriveda.

Tačiau Samas nebijo pripažinti savo silpnybių. Jis supranta, kad jo reikalas yra ne kovoti, o naudoti savo smegenis. Todėl jis gyvena iki galo ir jam sekasi.

3. Supraskite, kur jus gali nuvesti jūsų vertybės

Savo vertybėmis remiamės kritinėmis situacijomis, kai nėra laiko pasverti sprendimus ir įvertinti galimybes. Todėl turite aiškiai suprasti savo pasekmes.

„Lyderis yra atsakingas už tai, kad suprastų kliūtis ir galimybes, kurias jam gali sukelti jo asmeninės vertybės“, – sako profesorius Bruce'as Cravenas iš Kolumbijos universiteto verslo mokyklos. Priešingu atveju pasekmės gali būti tragiškos, kaip matėme Nedo Starko istorijoje. Jis nemato, kaip pareiga ir garbė, kurią jis vertina aukščiau už viską, daro jį pažeidžiamą kitų machinacijų.

4. Valdykite savo emocijas

Naudinga parodyti, kad ir tu esi žmogus. Tai padeda užmegzti santykius su kitais komandos nariais. Tačiau kartais nereikia leisti emocijoms suvaldyti: rėkdami ir grasindami nemotyvuojate savo pavaldinių. Joffrey ir Daenerys yra du pavyzdžiai lyderių, kurie buvo išspirti, nes negalėjo susitvarkyti su emocijomis.

5. Neleisk, kad nesėkmės tave sustabdytų

Tai nemaloni, bet neišvengiama gyvenimo dalis. Jie padeda augti ir mokytis naujų dalykų, jei išmokome pamoką ir nekartojame klaidos. Jų dėka mes tampame stipresni ir atsparesni.

Daugelis „Game of Thrones“veikėjų atsidūrė sunkiose situacijose:

• Cersei ir Daenerys buvo pažeminti ir prarado artimuosius.
• Branas prarado gebėjimą vaikščioti.
• Sansa patyrė psichologinį ir fizinį kankinimą.

Tačiau jie neleido šioms aplinkybėms jų palaužti. Herojai dar labiau stengėsi ir rado būdų, kaip negandas paversti savo naudai.

6. Neatsisakykite atsakomybės už savo sprendimus

Vadovavimas nėra skirtas silpnaširdžiams. Tam dažnai reikia priimti sunkius sprendimus. Prisiminkite Nedo Starko žodžius prieš dezertyro egzekuciją: „Tas, kuris priima nuosprendį, pats iškelia kardą“.

Neatsisakykite atsakomybės už savo sprendimus, net jei jie nėra populiarūs. Pripažink, jei klysti. Tai veiksmingas būdas įrodyti savo sąžiningumą ir pasitikėjimą.

7. Kurkite pasitikėjimu grįstus santykius

Vienas iš būdų tai padaryti – parodyti norą dalytis asmenine informacija. Pavyzdžiui, Tyrionas įgyja potencialiai pavojingo Daenerys pasitikėjimą pasakodamas apie mažai žinomus savo gyvenimo faktus ir nurodydamas, kad yra bendras priešas.

Jis taip pat apeina dvigubą silpnosios pusės spąstus. Tai situacija, kai silpnas pareigas užimantis žmogus yra ignoruojamas, jei jis nepasisako, o kritikuojamas, jei kalba per drąsiai. Psichologas Adomas Galinskis tokiais atvejais pataria parodyti savo norą būti lanksčiam. Suteikite kitam asmeniui pasirinkimą. Tyrionas taip ir padarė, sakydamas, kad Daenerys gali jį nužudyti arba nuvesti į savo tarybą.

8. Mokėti įtikinti

Johnas bando tai padaryti penktąjį sezoną, bet galiausiai jam nepavyksta. Jam nepavyksta kai kurių savo žmonių atitolinti nuo „atstūmimo platumos“– taško, kai žmonės nėra pasirengę priimti pokyčių.

„Džonas suklumpa kritinėje situacijoje ir neįvertina galimo savo komandos atsako“, – rašo Bruce'as Cravenas savo knygoje apie lyderystės pamokas iš „Sostų žaidimo“. „Jis bandė pasakyti savo žmonėms, kad jie tiesiog laikytųsi jo sprendimo. Savo profesiniame gyvenime mes dažnai darome tą patį. Mes tikime, kad jūs galite laimėti faktais, kai jums reikia pritaikyti tikėjimą.

Norėdami ką nors įtikinti, pabandykite paskatinti žmones „plataus priėmimo“link – būsenos, kai jie nori apsvarstyti įvairias galimybes ir priimti pokyčius. Šiame etape nebūtina vesti sunkių derybų ar pateikti faktų. Pakanka įtikinti žmogų, kad jis sutiktų su kitokios padėties galimybe.

9. Būkite lankstūs

„Game of Thrones“išgyvena tik tie personažai, kurie gali prisitaikyti. Kažkas išmoksta aklai kovoti, o kažkas – įsiskverbti į gyvūnų sąmonę. Lankstumas reikalingas ir darbo vietoje, ypač kai vyksta tam tikri pokyčiai.

„Dažnai matau lyderius organizacijose, kurių pagrindinis verslo modelis keičiasi, o vadovai tiesiog tai neigia ir nenori nieko matyti“, – sako nepastovi strategė Rita McGrath. Anot jos, įmonė turi nuolat prisitaikyti ir perstatyti, vertindama savo rezultatus. Tai apima savęs paklausimą, ar esate atviras kitiems požiūriams.

10. Susivienykite bendro priešo akivaizdoje

Kai susirenka skirtingų motyvų ir skirtingų charakterių žmonės, kyla konfliktai. Geras vadovas tarnauja kaip vienijanti jėga, kuri visiems primena bendrą tikslą. Prisiminkite, kaip Jonas įtikino skirtingų namų atstovus (žinoma, išskyrus Cersei) trumpam pamiršti savo skirtumus ir susiburti į kovą su Baltaisiais vaikščiotojais.

„Bendros grėsmės akivaizdoje buvę varžovai tampa sąjungininkais ir keičia taktiką, kad ką nors padarytų kartu“, – sako Galinskis. „Tai veikia ir diplomatinėje arenoje, ir direktorių kabinetuose.