Kaip paruošti savo įmonę YAYA kartos specialistams

2024 Autorius: Malcolm Clapton | [email protected]. Paskutinį kartą keistas: 2023-12-17 04:04

YAYA kartos jaunuoliai dažnai nepatenkinti tradicine darbo kultūra ir iš pradžių konfliktuoja, o paskui palieka įmonę ir steigia savo. Daugumą darbų kitais metais perims tūkstantmečiai. Kas iš tiesų svarbu YAYA kartai, kaip juos suprasti ir išlaikyti savo kompanijoje?

Taigi kitąmet pagrindine darbo jėga taps žmonės, gimę nuo 1981 iki 1996 m., o darbo kultūra jiems pamažu keisis.

Apie jų ypatybes, stipriąsias ir silpnąsias puses jau rašėme. O šiandien apie juos kalbėsime kaip apie darbuotojus.

Naujausi tyrimai parodė, kad naujoji karta iš esmės nenoriai priima tradicines įmonių struktūras. Tai reiškia, kad šiuolaikinių biurų laukia dideli pokyčiai.

Laisvai samdomų vertėjų platforma „Elance-oDesk“ir „Millennial Branding“atliko daugiau nei 1000 dirbančių tūkstantmečių ir 200 vyresnių personalo vadovų apklausą.

Apklausa turėjo atskleisti, kokie yra tūkstantmečių ir X kartos žmonių (gim. 1965–1982 m.) mąstymo skirtumai. Ir paaiškėjo, kad abiejų apklaustų grupių nuomonės ir požiūriai labai skyrėsi.

Kas tikrai svarbu

Du trečdaliai vadovų sutiko, kad tūkstantmečių lyčių santykis darbo vietoje yra maždaug vienodas. Tačiau apklausos rezultatai rodo ką kita. Vis dar klesti diskriminacija dėl lyties atlyginimo ir pareigų atžvilgiu. Daugiau nei 20 % moterų teigė, kad kai jos pirmą kartą įsidarbino, sąlygos buvo prastesnės nei tikėjosi. Ir tik 12% vyrų jautėsi taip pat.

Trys ketvirtadaliai X kartos samdančių vadybininkų sutiko, kad pinigai pirmiausia motyvuoja tūkstantmečius. Tik 44% tūkstantmečių sutiko su tuo. Galbūt „Gen X“samdantys vadybininkai tiesiog nesupranta, kas iš tikrųjų svarbu naujajai kartai.

Tūkstantmečiai vertina darbą su gera komanda įgyvendinant vertingą ir įdomų projektą.

Daugiau nei pusė samdančių vadovų sutiko, kad tūkstantmečio darbuotoją rasti ir išlaikyti labai sunku. Tai suprantama:

Apie 80 % tūkstantmečių planuoja palikti savo darbą ir ateityje dirbti sau.

Panašu, kad perspektyvos nelabai šviesios. Jei kiekvienas nori dirbti sau, kaip tuomet išlaikyti vertingus specialistus?

Vilties spindulys YAYA kartoje

Tyrime pateikiami keli padrąsinantys faktai apie tūkstantmečius. Personalo vadovai juose vertina gebėjimą valdyti technologijas ir įsisavinti naujas, taip pat gebėjimą greitai prisitaikyti prie aplinkybių.

Tačiau ar šiuolaikinės įmonės sugebės vystytis pakankamai sparčiai, kad pritrauktų ir, svarbiausia, išlaikytų jaunus specialistus, priklauso tik nuo jų pačių.

Jaunos ir mažos įmonės turi didelių pranašumų šiame versle. Milžiniškos įmonės, žinoma, taip pat daro pokyčius, bet joms tai labai sunku. Bet jei esate startuolis, ką tik įkūręs savo įmonę ir gavęs finansavimą, turite visas galimybes.

Mažos pradedančiosios įmonės turi galimybę sukurti naują kultūrą, pritaikytą tūkstantmečiams.

„Elance-oDesk“viceprezidentas Jaleh Bisharat pridūrė, kad daugelį tūkstantmečių traukia laisvai samdomo darbo lankstumas. Tačiau tuo pat metu slegiančios ekonominės ir socialinės sąlygos bei stabilumo trūkumas gali pakeisti jų pageidavimus. Ir tai taip pat gali būti laikoma padrąsinančiu faktu tiems, kuriems reikia jaunų specialistų.

Tūkstantmečių, kaip darbuotojų, privalumai ir trūkumai

Pateikiame lentelę, kurioje palyginamos tūkstantmečių ir gen Xers darbo savybės.

Narciziškas, atviras pokyčiams ir kūrybingas, tačiau nelabai pasitikintis ir nesugebantis dirbti komandoje.

Tiek YAYA kartos žmonių privalumus, tiek trūkumus galima paversti savo naudai. Ypač jei susikuri jiems tinkamą aplinką.